院级领导深入基层工作制度 联系客服

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的整体素质。

八、积极农救会用药知识,推荐新药收集临床用药情况,分析用药趋势。

九、运用药物经济学的原理和方法,研究医院药品资源利用情况,对药品使用情况进行综合评价。

十、承担医药院校学生实习,接受基层医疗单位药剂人员进修及对基层医疗单位药剂人员工作进行技术指导。

检验科管理制度

一、科主任及质控小组,医疗安全小组应认真执行各项规章制度,对检验结果层层把关,发现问题及时纠正。

二、认真做好科室检验人思想工作,树立全心全意为患者服务的可怜相,严防事故差错的发生,落实安全措施,开展好科内的质控工作。

三、做好科室工作人员培训,执行科室人员轮换和值班工作,搞好各种登记统计和消毒预防工作。

四、总结经验努力学习国内外新技术、新方法,开展新的检验项目。

放射科工作制度

一、在院长领导下,实行科主任负责制。副主任或组长协助科主任工作。

二、不断改进科室的各项质量管理和优抚服务。定期开展政治学习和业务学习,有计划地安排各级人员的专业培养,提高业务水平。

三、各项X线检查,须由临床医师详细填写申请单。急诊病人随到随检。各种特殊造影检查,应事先预约。

四、重要摄片,由医师和技术人员共同确定技术。特检摄片,待观察温片合格后方嘱病人离开。

五、重危或做特殊造影的病人,应由临床医师携带急救的药品陪同检查。对不宜搬动的病人应到床旁检查。

六、X光线诊断要密切结合临床。诊断报告实行双复核制,经上级医师审阅签名。

七、每天集体阅片,经常研究诊断和投照技术,解决疑难问题,不断提高工作质量。

八、严格遵守操作规程,了防护工作。工作人员定期进行健康检查,并要妥善安全休假。

九、注意用电安全,严防差错事故。X线机应指定专人保养,定期进行检修。

电诊工作制度

一、树立“患者至上,质量第一”的指导思想,全心全意为患者和医院医、教、研工作服务。

二、履行查对制度,检查前要查对患者姓名、性别、年龄、印象诊断及临床要求,防止差误和遗漏特殊检查要求及必须的附加检查。

三、操作前要检查仪器是否完好,防止因仪器故障造成检查结果错误。

四、对所要求检查的部位进行细致、全面地探测和观察,各种图像显示清晰,准确,措词的图像要剪贴整齐。

五、报告书写要整齐清楚,项目齐全,数据准确,使用医学术语,主次分明,结论与分析相称,并登记注册。报告单一般当时发出,疑难病例报告单会诊后发出。

六、一些检查前需要患者配合准备工作,应在预约登记时向患者交待清楚。对危重患者,要求临床医护人员陪同。

七、各种检查仪器需由经过培训的人员操作,未经培训或外来人员一律不得上机。

八、各种仪器均由专人保管,仪器出现故障,及时报告科主任,请维修人员修理,并明确防范措施,认真做好维修登记。

九、严格执行交接班制度。坚守工作岗位,尽职尽责。