发布时间 : 星期六 文章企业管理信息系统的发展历程更新完毕开始阅读604b05a7b0717fd5360cdcbe
（1） 销售计划或客户订单情况； （2） 现有库存数量； （3） 各种产品的组成结构； （4） 各种部件的组成结构； （5） 材料消耗定额；
（6） 采购订货周期（从外部采购的原材料等）； （7） 生产加工周期（自制零部件）。
闭环MRP（Closed Material Requirements Planning）
1、 基本原理：MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。这样，MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP.因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。如图所示：
生产规划主生产计划粗能力计划NO是否可行YES物料需求计划能力需求计划NO是否可行YES执行物料计划（采购）执行能力计划（车间作业）
其工作过程是一个“计划——实施——评价——反馈——计划”的循环过程。 2、特点：A主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等）。
B主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可
靠的。
C采购和生产加工的作业计划与执行是物流能力的投入与产出过程。
D能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
3、适用范围：闭环MRP是在MRP基础之上提出的，因此不仅适用于订购的情况，而且深入
到企业生产管理的核心中去，对生产中的人力、机器、材料等各项资源进行计划与控制，从而使生产管理对市场的应变能力大大增强。 4、系统功能：闭环MRP系统除物料需求计划外，还将生产能力需求计划也纳入MRP，形成
一个带反馈控制的闭环系统。根据长期生产计划制定短期主生产计划，而这个主生产计划必须经过生产能力负荷分析，才能够真正具有可行性。然后再执行物料需求计划和能力需求计划，并在计划执行过程中，将来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，进行计划的平衡调整，从而使生产计划方面的各个系统得到协调
统一。能对生产中的人力、机器、材料等各项资源进行计划与控制，这一点已大大超越了MRP系统的资源计划氛围，从而使生产管理对市场的应变能力大大增强。
制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)
1、 基本原理：基于企业经营目标制定生产计划，以物料需求计划（MRP）为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式。如图所示：
经营规划生产计划主生产计划财务及成本管理粗能力计划RCCPNO是否可行物料需求计划能力需求计划NO是否可行YES采购执行结果反馈车间作业
2、特点：A总的来说它具有计划的一贯性和可行性、管理的系统性、数据共享性、动态应
变性、模拟预见性、物流资金的统一的特点。 B把企业中各自系统有机结合起来，组成了一个经营管理的集成化管理系统。其中，生产和财务两个子系统尤为密切。 C所有数据来源于企业的中央数据库。个子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。 D具有模拟功能。能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，如模拟将来物料需求而提出人和物料短缺的警告；模拟生产能力需求，发出生产能力不足的警告。因此，大大提高了原MRP系统的应用结果，与此同时，它也是企业高层管理机构的决策工具。
3、适用范围：适用于企业对制造资源的管理，企业内部各部门之间的信息交流单一的企业
的管理。
4、需解决的问题：建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据间的
不一致性现象和提高工作效率。实现资金流与物流的统一管理，要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体，使得从闭环MRP向MRPII前进了一大步
企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）
1、 基本原理：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策
运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，从而成为现代企业的运行模式，它反映时代对企业合理调配资源，以及最大化地创造社会财富的要求， 成为企业在信息时代生存、发展的基石。如图所示：
2、 特点：A ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应。它将供应
链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。
B ERP更加强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造
与分销间的集成，支持企业过程重组。
C ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概
念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。
D ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的
培训成本等。
E 在生产制造计划中，ERP支持MRP-Ⅱ与JIT的混合生产管理模式，也支持多
种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式。