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2.4进度控制的监理工作方法 2.4.1进度事前控制方法
（1）审核承包单位提交的总进度计划和阶段进度计划
主要审查是否符合进度控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性、系列性等。要求承包单位的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包单位制定出保证施工进度的可靠措施。
（2）审核承包单位提交的施工方案
主要审核保证进度的措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
（3）审核承包单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。按照施工场地划分好施工区域，便于组织流水施工作业。
2.4.2进度事中控制方法
进度事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面要及时进行工程量计算，为业主向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。
（1）定期对工程进度进行检查、研究评价，审核承包单位每月提交的工程进度报告。
（2）对工程进度进行动态管理
做好施工进度的配合工作，对施工进度采取主动控制，如提前介入工序检查，重要部位或容易发生差错且难以返工的工序进行提前控制，与实际施工进度计划进度发生差异时，分析产生的原因，要求承包单位及时提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及主要材料设备供应计划和资金计划。 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4）及时办理有关进度、计量方面签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有原始凭证上签认，最后由项目总监理工程师核定后方为有效。
（5）公正、准确地为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见，及时印发现场协调会纪要。 2.4.3进度事后控制方法
要求施工单位制定保证总工期对策措施
（1）增加作业趴数、增加工作人数、增加工作班次、增加施工机械等； （2）缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，采用新技术、新工艺等：
（3）实行包干奖励、提高计件单价、提高奖金水平等； （4）改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等； （5）制定总工期突破后的补救措施。
（6）调整相应的施工进度计划、主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（7）压缩关键工作的持续时间。
3．进度控制的监理工作措施（技术、组织、经济、合同） 3.2.1技术措施
1)审查承包单位编制的总进度计划。审查的依据是：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署和主要施工方案。
2)审查承包单位编制的劳动力、主要材料、预制构件、半成品及机械设备需要量计划。
3)审查承包单位编制的年、季、月施工进度计划。
4)对施工进度实施主动控制——采用本单位创新的监理方法——督促承包单位采用“关键线路满负荷工作法”,使实际进度不超过计划进度。
(1)在关键线路上个制定合理的施工流程,把各工种交叉作业减到最低限度； (2)在关键线路上安排劳动力最大限度占据工作面,以不窝工为度； (3)在关键线路上配备供应所需的材料和设备。 5)分解施工工期总目标,按月控制。
(1) 按月分解总工期。将每个阶段施工工期再按月进行分解； (2)分阶段、按月控制施工工期。
6)监理工程师对计划的实施进行跟踪监督,当发现进度计划受到干扰时,应立即要求承包单位采取调度措施。
7)监理工程师在计划图上进行实际进度记录,对主要的施工工序记录开始日期、完成日期、完成数量、干扰因素的发生和排除情况。
8)对施工质量进行严格控制,避免或减少工程暂停、质量整改非正常施工工期的发生。
9)发现工程进度严重偏离计划时,总监应召开参建单位协调会议,分析原因、研究对策,保证合同工期目标的实现。 3.2.2组织措施
(1)监理部设专人进行施工工期控制,落实工期控制责任制。监理部对目标进行分解落实到人。
(2)监理部施工进度控制小组负责进度的信息反馈、对比、纠正工作,承担控制进度的责任。
(3)审查承包单位编制的年、季、月进度计划。
(4)总监在每周的工地例会上检查上周的进度,提出下周的进度要求,协调解决
施工进度存在的问题,拟定预防偏离计划进度的措施。
(5)确定工期协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况，明确下周工期计划,协调业主、承包人、总、分包单位施工中影响工期的问题。 (6)不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响工期的重大疑难问题。 (7)实施动态管理,经常将计划工期与实际完成工期进行分析对比，找出发生差异的原因,制订对策,提出工期调整的措施和方案,相应调整工期计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。 3.2.3经济措施
(1)控制工程付款进度。以工期、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工工期计划的完成。及时办理工程预付款、进度款支付手续,保持实际付款与工程进度相协调。
(2)拟定主要物资供应计划，均衡、同步地保证物资供应；拟定资金使用计划,按时、按量提供资金。
(3)对能按时或提前完成形象工期计划，以提前支付工程工期款的办法来鼓励。 (4)倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
(5)制订工期奖罚办法，对完不成工期计划者实施罚款，对按时或提前完成工期计划者给予经济奖励。
(6)协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成工期计划的施工队、班组、个人给予表彰，发荣誉奖,或奖金，以此来激发施工人员的积极性。 (7)为业主编制详细的资金使用计划，保证工程正常资金供应。 3.2.4合同措施
(1)协助业主签订一个严密的施工合同，合同中涉及进度的条款要再三斟酌。 (2)监督业主及时按计划保质量向承包单位提供所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止承包单位索赔。
(3)督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。
(4)做好工程施工记录,积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据，参与处理工期索赔事宜。
(5)工作积极主动,为业主当好参谋，减少由业主原因导致的工期延误。按工程承包合同的规定及时向承包单位提供设计图纸等设计文件；在工程实施的过程中，