发布时间 : 星期四 文章《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设〔2014〕280号）报告 - 图文更新完毕开始阅读609658df76232f60ddccda38376baf1ffd4fe3df
资源配置、设施保障、过程管理等方面展开，重点促进施工单位强化管理保障、规范过程控制、严格合同履约，确保工程质量合格；监理单位项目部达标考评应从体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面展开，重点促进监理单位完备工作条件和强化过程监理，切实发挥好现场监控作用；勘察设计单位现场配合机构达标考评应从体系建设、资源配置、施工图提供、现场设计管理四个方面展开，侧重现场配合管理，促进优质设计资料的及时提供。
第十四条 创优考评指标内容要以达标考评指标为基础，结合项目推进阶段管理绩效进行设定，并配套评分标准。施工单位项目部创优考评应有实体质量、施工安全状况、工期目标实现情况等内容；监理单位项目部创优考评应有试验室、现场监控、内业资料管理等内容；勘察设计单位现场配合机构创优考评应有现场配合、变更设计、施工图优化等内容。
第四章 绩效考评结果应用
第十五条 建设项目标准化管理绩效考评结果与铁路建设单位考核挂钩。参建单位标准化管理绩效考评结果与铁路建设项目施工企业信用评价、监理企业信用评价、勘察设计单位施工图评价挂钩。
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第十六条 建设项目标准化管理绩效考评连续两年及以上优秀的，建设单位考核中，项目年度考核时加3分；建设项目标准化管理绩效考评不合格的，建设单位考核中，项目年度考核“一票否决”评为不合格，并按规定直接对建设单位年度考核汇总得分进行扣分。
第十七条 参建单位标准化管理绩效考评结果应用按照总公司铁路建设项目施工企业信用评价、监理企业信用评价、勘察设计单位施工图评价相关规定执行。
创优考评得分在85分（含）以上者为优秀等次，建设单位可授予其年度标准化施工项目部、标准化监理项目部、标准化设计配合机构等称号。创优考评得分在60分（不含）以下者为不合格等次，下一评价期需重新开展达标考评，考评合格后方可进行创优考评；重新开展达标考评被评为合格的，信用评价不加分。
第五章 附则
第十八条 建设单位在标准化管理绩效考评中存在弄虚作假等违规行为的，取消考评结果并纳入建设单位考核。
第十九条 本办法由中国铁路总公司建设部负责解释。 第二十条 本办法自2015年1月 1日起施行。
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建设项目标准化管理绩效考评评分标准 序考评号 项目 考评细目 考评要求 项目管理机构有总体规划、实施方案和年度推进计划，推进内容能充(1)管理策划 管理1 制度10分 (2)管理制度 分结合项目管理特点，有阶段性重点。规划有系统性和超前性，合同文件中明确了管理考评、人员设备配置等标准化管理相关要求。 项目管理机构有标准化管理手册，能明晰界定管理流程和工作内容、工作标准；制定了参建单位标准化管理绩效考评实施细则，项目管理制度齐全。各参建单位管理制度、工作流程健全，与建设单位统一要求相符合。 (3)管理职责 (1)管理机构 (2)管理人员配置 人员2 配置15分 (4)人员培训 (3)特种作业人员 项目管理机构管理职责和分工明确；考核办法针对性强，符合闭环管理要求。 项目管理机构编制符合总公司有关规定。项目参建各方成立了主要领导负责的标准化管理推进工作机构。 项目管理机构及各参建单位管理人员配置符合相关规定；参建单位的人员履约符合合同约定；项目管理机构有履约检查记录。 参建单位特种作业人员执业资格满足相关要求，作业操作熟练。 项目管理机构有年度及专项培训计划、培训记录，有培训考核活动，培训针对性强；对参建单位的培训进行了指导和检查。未经教育培训或考核不合格的人员，不得上岗作业。 架子队设置与管理的相关要求纳入了合同；架子队人员配置符合要(5)架子队管理 求、分工明确，架子队的主要成员在岗；对架子队日常管理进行了经常抽查。 发现的不合规问题每个扣0.5～1分。 未成立机构的扣2分，发现其他不合规问题每个扣1分。 管理人员配置不合规扣0.5～1分，未进行履约检查的扣2分，施工单位未配置专职质检员、安全员的扣1分/人。 现场检查或考察，不符合要求的每个扣0.5～1分。 抽查相关记录并考察培训效果，不符合要求的每个扣0.5～1分。 抽查内业资料、及现场作业，不符合要求的每个扣0.5～1分。架子队未配置专职质检员、安全员的扣0.5分/人。发现使用“包工队”的，扣10分。 对不符合规定要求的，扣1～2分。 考评发现的不合规问题每个扣0.5～1分。 评分标准 得分 8