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客的流失。这样服装市场占有率就会减少，最终可能失去市场。[5]
（二）文献综述
1.进行存货管理的重要性
邵红秋（2012）在《现代商业》中指出，现代社会中，企业的竞争越来越激烈，竞争的内容也从原来的提高销售，抢占市场份额波及到了企业内部的管理制度。存货管理是企业管理制度中的—个重要组成部分。通常情况下，存货会占用企业大量的流动资金，流动资金则和企业的顺利运转息息相关。所以，做好存货管理是保证企业正常发展的必要条件。在生产中，良好的存货管理能够保证原材料的供应、成品的出厂销售，维持生产的持续性。良好的存货管理可以降低存货在采购和存储方面的成本，适应市场变化，是企业实现效益最大化。
2.存货管理的现状
张振强（2012）在《现代经济信息》中指出，目前存货管理的现状及问题主要有存货管理不完善，利用率低，成本加大，资金周转缓慢，企业自力更生，第三方物流介入力度不够大，市场风险的评估不足。不少企业在管理存货上存在着严重的不足，企业管理制度不完善，责任归属不明确，营私舞弊现象时有发生。同时，存货的核算和计价也不够准确。存货在相当长的时间里积压，或因为时代的进步而淘汰。市场经济是变化着的经济，市场的不确定性和波动性会导致市场需求发生变化，企业预期的销售目标也可能会出现一系列问题，存货的价值在价值规律的作用下可能会“缩水”，致使企业蒙受巨大损失甚至面临破产的风险。科学技术的发展也导致产品的更新换代速度加快，产品的流行寿命周期也在缩短，这些对企业的存货管理都是极大的挑战。
张彩梅（2012）在《科技致富向导》中提出，国内企业存货管理存在的问题主要有：
（1）存货管理制度不够健全，当前国内很多企业都没有意识到企业资金的运转不灵有相当一部分是企业存货所影响的。因为他们对存货管理不够重视与缺乏存货管理完善制度。
[5] 刘雅琴.存货全面管理的新方法[J].集团经济研究,2007(13):105-107.
（2）企业缺乏科学采购计划，国内的企业存货管理中缺乏科学采购计划。企业采购人员在存货采购过程由于缺少合理的采购制度。在采购过程中没有按企业所需求
的种类和数量采购，单单靠主观经验或感觉来进行判断采购，没有考虑到生产成本与企业效益来制定科学的采购计划。
（3）内部控制不够健全，现阶段很多企业都缺乏完善的内部控制制度，或者缺乏管理的执行力度，导致内部控制形同虚设。由于企业内部控制制度不健全，有些企业的存货资金占用较大，因此就导致大量的资金周转不够灵活。
（4）存货管理的电算化，我国除少数的大公司以外．大部分的企业并没有实现电算化的管理。由于企业存货种类清查和核算的工作量较大，就会降低了企业的工作效率，这也就会影响企业存货核算的准确性，并产生大量的潜在损失，会造成财务报表不能反映企业真实的财务状况。 3.优化存货管理的策略
臧桂琴在《经济师》中指出，优化公司存货管理的策略主要有： （1）建立科学高效的存货管理制度，企业应该建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
（2）完善内部控制，确保其行之有效。 4.存货管理的主要方法
刘雅琴（2007）在《集团经济研究》中介绍了几种存货管理方法： （1）ABC分类控制法。ABC分类控制法是意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的，以后经不断完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理。具体地说，就是根据各项存货在全部存货中的重要程度(金额比重、产品种类)来将存货分为ABC三大类。
（2）归口分级管理。所归口分级管理制度，是指在总经理(厂长)和总会计师的领导下，以财务部门为核心，按照用、管、算相结合的原则，将存货的定额和计划指标，按各职能部门所涉及的业务归口，再按其对口分解、分级落实到车间、班组以及个人负责的管理制度。
（3）定额控制。所谓定额控制，是从满足生产经营的需求和最大限度地节约资金的目的出发，采取一定方法，确定生产经营过程中的存货资金的数量
标准，据以对存货资金的占用和费用支出进行有效的控制，定额管理通常是与归口分级管理结合起来，通过纠正偏差达到有效控制。
三、李宁公司存货现状分析
（一）当前服装市场简介及李宁公司概况
1.我国服装市场现状
随着服装进入工业化生产，生产开始先于需求。有人说，在众多行业中，
离消费者需求最近，同时也最远的行业，非服装行业业莫属。这个时尚产业，从新品发布到正式上市，却要经历大约6个月的筹备期(中国服装业的平均货品周转天数为185天)。秋冬就开始备货生产，春夏才正式销售。畅销便供不应求，滞销则木已成舟，是服装业的真实写照。
提前半年预测需求，成为设计师的难题。消费者的心意如此难以捉摸，使得准确预测只是一个梦想。可口可乐历时三年，精力20万名消费者测试，表明新可口可乐将成为公司新一轮增长的动力。1985年4月，可口可乐总裁满面微笑地看着新可口叫乐下线，丝毫未察觉这将成为营销史上的一次失败经典。 不仅市场调研不能帮我们百分之百地预知消费需求。即便是消费者自己，在上街购衣前，往往都不确定将会买哪个款式(尤其是女性消费者)。消费需求有越来越多的变量，需求变异速度越来越快，一旦设计偏差，就会形成大量库存。
反季节生产同需求难以预测之间的矛盾，使诸多服装企业陷入“赌博式开发”的困局，结果是畅销品种断码，销售机会不能转化为销售收入；滞销品种积压，年终利润变成年终库存。所以有人说，库存问题是服装企业管理者心中“永远也挥不去的痛”。
其实，库存之痛，天下共然。 2.我国服装市场存货现状分析
由于和服装制造商的合作模式，造成我国大部分服装市场大多都存在库存过大的情况。一旦市场需求降低，很多企业就会面临存货积压。对于服装市场来说，存货占市场总资产的50%左右，它的积压必然会引发资金周转问题，再加上服装流行性的特点，服装存货贬值速度快，造成企业预期利润降低，提高了服装市场的经营风险，一旦应收账款等回流资金出现问题，企业很容易资金链断裂，经营不善倒闭，这也是我国服装市场几乎没有大型企业的原因之一。因此，有必要重视服装市场的存货管理。从某个角度讲，它能从3个方面评价服装零售企业的现有经营状况和未来的成长空间：