发布时间 : 星期三 文章项目物资管理更新完毕开始阅读60f8a793ad02de80d5d84070
宜。
3.8 单项采购金额5万元以上的材料必须招标并签订采购合同。 3.9 零星材料由项目部提供需求计划，分公司项目管理部（物资）和项
目部分别提供询价情况，报公司项目管理部（物资）审批并公示。每个月分公司项目管理部（物资）和项目部至少重新进行一次询价，并报公司项目管理部（物资）审批、公示、备案。
3.10 材料合同必须按照公司标准版本执行，未按标准版本或存在风险
的材料合同，必须报公司相关部门评审批准后方可签订。
3.11 战略采购、集中采购合同由总部对分公司交底，授权采购合同由
分公司项目管理部（物资）向项目交底。交底内容包括不限于材料名称、合同单价、计量单位、计量方式、质量标准、技术参数、供货周期、付款方式、违约条款等。
相关的处罚规定：
1、未经招标，材料即进场使用的，罚款项目经理、材料员1000元/人。 2、未签订材料合同，材料即进场使用的，罚款项目经理、库管员、材料员200元/人。
模版：
招标材料信息表（WZ-0503-01） 材料开标信息记录表（WZ-0503-02） 材料谈判信息记录表（WZ-0503-03）
第四章 材料验收
1、责任人：项目库管员、项目质检员、项目工长 2、操作流程：
3、实施细则：
3.1 材料进场前一天材料员通知库管员材料到场时间和批次，库管员提
前准备好物资采购计划,熟悉材料合同约定的计量方法。
3.2 材料进场时，库管员准备相应的材料样品和计量工具，并通知工长
和质检员共同验收。
3.3 项目库管员负责进场材料的数量验收，项目质检员和工长负责进场
材料的质量和规格验收。材料员负责提供进场材料材质证明及检测报告给项目质检员，项目质检员负责整理资料并编制进场物资报验单，报监理单位审批，签字后存档。
3.4 未经办理验收手续的物资作待检物资处理；检验不合格的物资一律
退回；对规格型号不符的物资应拒收；对数量短缺的物资应在签收时注明实收数量。
3.5 劳务分包范围内的辅材质量，劳务合同内必须明确由项目质检员验
收合格后方可使用。进场验收的辅材，质检员必须进行质量检验，验收不合格的禁止使用。
3.6 库管员应检查送货单、发票是否准确，并在送货单上签字。库管员
负责审核材料员填写的验收单，无误后签字。
3.7 调拨进场的材料，库管员必须在当日办理调拨单交接手续，验收入
库。
3.8 库管员必须在验收单办理完后一天内在《材料收发存台账》中登记材料进场前准备 材料验收 材料入库 验收单编号、材料名称规格、验收日期、数量、单价、金额等准确信息。
相关的处罚规定：办理材料验收单，必须做到帐物一致，如帐物不一致，每发现一次罚库管员200元。
模版：
料具验收单（WZ-0504-01） 调拨单（WZ-0504-02） 材料收发存台帐（WZ-0504-03）
第五章 材料保管
1、责任人：项目库管员 2、操作流程： 分类堆放
3、实施细则：
3.1 材料验收后，项目库管员组织人员将材料搬运至工地仓库或指定地
方，按规定合理堆放，减少二次搬运。
3.2 仓库内所有材料堆放应以物资的属性、特点和类型规划设置堆放点，
分类存放。
3.3 贵重材料（如贵重小五金件、型材、钢材、电线材料、胶、洁具、
灯具、铝铜材等）必须入库存放。
标识标牌 物资防护 物资盘点 3.4 小件材料实行货架存放，存放高度不得超过2米，实行标签标识。 3.5 化工材料（如油漆、涂料等化学品）必须设置专门的储存库分类分
项堆放，并配备灭火器。储存点必须干燥、阴凉、通风。搬运时，必须轻拿轻放，严禁碰撞或在地上滚动。
3.6 现场材料堆放必须保持现场施工环境的整洁，做到合理有序码放。
大件材料落地堆放，立杆标识；做好相应地垫和边角防护工作，做好防雨防晒防火等保管工作。
3.7 仓库统一公司CI标识，门内外要配备相应的灭火器材，仓库内贴
挂库管员岗位职责，显著位置留仓管联系电话，通道出入口保持干净、整洁、畅通，并划黄线分区，黄线内严禁堆放材料。
3.8 仓库内严厉禁止使用明火和电器，仓库内及仓库四周2米内属于禁
烟区，周围必须悬挂消防及明火管理制度，并在醒目位置张贴“严禁吸烟”“严禁烟火”等标志牌。
3.9 仓库必须建立出入库人员登记台帐。项目库管员下班或出门必须关
灯、上锁，无关人员不准入内。
3.10 施工过程中，项目库管员每天对项目库存进行盘点，确定库存余
量并及时反馈材料员和计划人。
3.11 项目库管员每天对施工现场定时巡视。对班组多余领料的材料督
促其及时回收入库；对班组不合理使用材料的行为进行责令和整改处理；对施工现场余留材料进行回收。
相关的处罚规定：
1、不按现场仓库管理规定进行管理，致使仓库管理混乱，每发现一次
罚库管员500元；
2、材料保护不力、造成现场材料浪费，每发现一次罚库管员500元。