发布时间 : 星期六 文章“社团之家”创业计划书更新完毕开始阅读6108fe7326284b73f242336c1eb91a37f111327e
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社团活动调查/咨询流程图
社团 存在 问 题
上交咨询申报书（含社团存在的问题） 从本公司网站和团委网站下载 精英分析并提出具体方案 方案执行 后期调查问卷 信息反馈社团 图3.4
详情请看附件四
（社团调查咨询租赁服务活动策划书）
社团活动设备租借流程图
社 团举 办活 动
租借设备道具 从本公司网站和团委网站下载租设备使用 设备检查 设备归还 图3.5
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3.4活动实现的目标
1.通过一系列大型活动的招资引标，以及对常规活动的一线指导服务，为公司创造一定的资金收益，扩大公司的影响力、宣传力，打造并提升公司的形象，树立公司品牌。
2.通过一系列的社团活动的活动影响效果分析调查后，整理研讨出针对社团优化提升的评估方案，辅助社团进行全面的优劣势分析，并做出适当的调整，完善，提升，实现社团升级。
3.繁荣校园文化，营造更为和谐而有底蕴的学习生活氛围，丰富大学生的精神生活，为大学生提供展示个人风采，提升综合素质的平台，在一定程度上弥补了大学教育的不足，有助于为市场培养对口人才，为国家输入栋梁之才。
4.培养大学生的创新精神、创新思维、创新能力、创新情感，以及创造性学习的习惯。
第四章 可行性分析
4.1市场背景
大一新生刚经过高三，大学生活是他们期许已久的自由和个性展示的绝佳舞台。参加社团有助于他们施展自己才华，同时还有助于他们更有意义、更为充实的度过大学生活。大学生活如同小型的真实社会，从中可以扩展朋友圈。各大高校拥有大量的社团资源，需招入新生力量，以此来壮大社团，开展一系列的特色活动。但是如今社团普遍存在因为经验不足而导致活动质量不高，不够完善。各高校社团需要一个有经验的指导团队来提高其活动质量，从而提高社团整体形象，吸引更多新生力量，把社团做大做强。
“百团招新”借用著名战役“百团大战”的名称，又不失对公司活动宏伟规模的真实考虑，具有典型性。百团招新是截止到目前规模最大，受最学生重视的一次社团招新活动，其影响力至今无法比拟。
利用科大樱花节的人流效应举办社团文化艺术节。活动采取自由竞标形式选取学生社团精品活动，竞标委员会对投标活动的综合评定选出中标的学生社团活动，同时对竞标活动进行整合、统一宣传。活动分为开幕式，学生社团精品活动和闭幕式暨颁奖晚会三个部分。力图通过一系列丰富多元的社团活动，吸引学生的注意力，满足学生多方面
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的兴趣爱好和日益增长的精神文化需求，同时充分发挥各社团优势，展示社团身后文化功底，使广大学生感受到校园生活的活力，感受到我们公司的魅力。
4.2目标市场定位
·中小型社团：为其提供活动的创意策划，以及活动所需的场地设备仪器等。
·大中型企业：赞助活动资金、仪器、设备。在活动中为其做宣传品牌，为其扩展市场。 ·大学生：策划各类活动，吸引大学生的参与。丰富其课余生活，提供良好的休闲场所。
4.3 SWOT分析
优势（Srength） 劣势（Weakness） ① 活动影响力巨大 ② 团队丰富的工作经验 ③ 人才资源丰富 ④ 团队强大的凝聚力 ② 活动连续强，牵一发而动全① 缺乏可靠的预期测量手段，不好把握活动进度 ⑤ 团队良好的创新意识 ⑥ 物资丰富 身，活动细节要求高效保证 机会（Opportunity） 威胁（Threat） ① 大学生对丰富课余生活的需求 ② 各大高校交流密切 ③ 学校老师及同学思想水平相对高，对活动的支持 ④ 社团与商家的合作关系 ① 以创新为生命线 ② 学校的相关政策的阻碍 ③ 同类公司的竞争 ④ 商家对赞助的持续性 科学管理 服务为本 9 相互监督 携手共进
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4.4活动项目预案
据以上分析，整个方案的关键在于“百团招新”公司品牌形象的影响。公司将利用“百团招新”的活动最大程度提升公司影响力，以大型企业的赞助为主要目标，实现公司的经济效益和社会效益最终目标。并以此为基础来开展接下来的周末驿站、社团文化艺术节的活动。
第五章 团队人员管理
5.1活动人员介绍
参与本次活动的成员都是本公司的核心成员，小组成员都是在校的大学生，且都在学院或学校担任学生组织的重要干部。他们多次参与并组织了学校的大型活动，有着丰富的工作经验和领导协调能力。且多人次获得过校优秀学生、优秀学生干部，并在各种活动中多次获得奖励等。团队自成立以来，获得科大各社团的一致好评。
5.2人员构架
※监管会：吴建军 王婷
※董事会：舒艳 肖华建 熊怡婷 罗春晓
职能：公司大政方针的制定与总经理的聘用。公司上市的相关事宜。
※总经理: 林浩
职能：企业发展大方向的把握与企业文化的塑造发展。 ※副总经理：彭常超 唐斌 职能：辅助总经理完成日常工作。 ※执行经理：李冲
职能：协调各部门，制定短期的工作目标，并监督按质按量的完成。 ※财务审计部:黄威（经理）贺沙（经理助理） 谢婧（经理助理） 职能：内部的财务审计，设出纳两名。负责公司策划财务方面的审计。 ※办公人事部：黄望（经理）陈利（经理助理）俞昔非（经理助理）
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