发布时间 : 星期三 文章四局三公司经营管理部制度 - 图文更新完毕开始阅读615390c1f12d2af90342e679
单价和切块率；在施工过程中，如果监理工程师指令动用该专项暂定金额，则公司经营管理部应及时派员根据具体的工作内容，核定该专项工程综合单价和切块率，以标后预算修正函的形式下达项目执行。
第十五条 列入成本的项目费用
为了充分调动项目经理部经营管理项目的积极性，根据有关规定，将下列项目费用作为标后预算暂列成本：
一、项目管理层年终总收入
二、经标后预算核定低于成本价的项目。标后预算应下达及时，以明确项目经理部与企业的风险责任。根据项目不能亏损的基本原则，项目经理部的经营目标为盈亏持平，即将标后预算预测亏损的额度作为扭亏指标下达项目经理部。对项目经理部来说，扭亏金额即为项目的盈利。这样，即调动了项目经理部通过管理为企业创收、转移、规避风险的积极性，又充分体现了标后预算的公平、公正、合理的基本原则。
第十六条 如遇工期延长或提前，标后预算不调整，赶工增加费或工期延长增加费由项目经理部与业主商谈补偿。
第十七条 施工方法的调整：施工方法在编制标后预算时，按中标时的施工组织设计编制，项目经理部经过对施工方案的优化节约成本了这部分效益属项目经理部。中标的施工措施费用一次包死，不予调整。如属于业主改变计划造成施工方案变更等，项目应向业主索赔。
第十八条 标后预算中各项费用应很明晰，项目经理部应认真核算，如遇漏项、不合理的项目，应随时向公司反映，经公司决定是否调整。
第十九条 如出现业主指定性分包，按中标单价及相应的分包工程量计算出相应的费用，不进行切块，直接将费用列入标后预算。
第二十条 标后预算文件的组成
一、标后预算审批表（格式见附件1）。 二、标后预算评审表（格式见附件2）。 三、标后预算书（格式见附件3）。 1、封面； 2、编制说明；
3、标后预算总费用表；
4、标后预算工程量清单汇总表； 5、目标细目成本费用构成分析表； 6、材料、机械单价表； 7、主要材料数量表；
8、业主供应材料单价数量汇总表； 9、经理部管理费用表；
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10、其他（根据具体工程需要相应增加，如混凝土单价计算表等）； 四、其他各部室支持性资料（各部室负责人签字并加盖部室签章）。
1、调查的材料、机械设备单价及料源、运距等有关资料（材料部门提供）； 2、工程施工难度、施工环境以及前期策划的说明资料（工程部门提供）； 3、主要工程项目和关键工程项目的实施性施工组织设计及方案（技术部门提供）；
4、预测施工现场的间接费用、财务费用等现场管理发生的费用和税金缴纳比例以及资金占用利息等费用（财务部门提供）；
5、中标项目投标情况、合同交底、清单等相关资料。（开发部门提供）； 6、项目策划书
第四章 附 则
第二十一条 本办法由公司经营管理部负责解释与修订。 第二十二条 本办法自发文之日起施行。
附件：1、标后预算审批表
2、公司标后预算评审表 3、标后预算表格
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附件1
标 后 预 算 审 批 表
申报单位:
项目名称 项目地点 开竣工日期 中标资质单位 名称 有效合同金中标金额 额 标后预算上标后预算 成本目标值 公司意见 审核部门意见 缴分公司费用 标后预算 上缴分公司 费用比例 标后预算小组 领导审核意见 总经理意见
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附件2
公司标后预算评审表
编 号：
评审项目名称 评审内容： 签字： 日期： 评审相关部门意见： 姓名 姓名 评审结果： 主持评审人员签字： 日期 公司 总经济师意见 签字： 日期： 公司 经理意见 签字： 日期： 部门 职务 职务 意见 意见 评审时间 评审相关领导意见： 8