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设计师经营管理责任书（二） 为更好完成工作任务,加强公司各部门之间的协作，针对设计部工作的特点及内容，制定
相关管理责任书，明确各方利益及权责关系。 一、责任书内容如下： 1、 仔细了解客户情况及设计要求，与客户就设计进行充分沟通，提出一些能够让 客户信任及采纳的设计意见
2、 量房两日内，按公司设计要求制作平面设计方案，正式开工前应作出全套施工 图，包括平面，天花，开关插座，地面，立面施工图 3、 合同签订后，由工程部统一安排项目经理，设计师，客户到施工现场，进行现 场交底。
4、 效果图与施工图出现不一致的地方，设计师应特别标注，交底给工程部项目经 理，如有任何变动，应及时变更图纸。施工图要详细标明尺寸、施工材料及序 号。复杂造型部分必须有剖面图。 5、 施工过程中，设计师应每隔两天到工地巡检，如发现任何问题，及时和客户及 工程部协商解决。
6、 设计师工作要认真细致，自检每项工作中的失误，因做方案时的疏漏造成损失 公司要追究其责任并赔偿损失 二、图纸规范要求： 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清
设计意图和工程的特点及要求。 1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 5、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、卫、等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 三、具体提成方式与分工： 1．设计师若只作效果图及施工图，效果图按有效图纸每张400.00结算。施工图按具体情况结算。
2．设计师前期接待.现场量房做效果图及施工图，总额提成2％。 3．设计师若做到以上工作并参于施工后的后期跟踪至最后完工的，总额提成3％。 深圳市极尚.绿城装饰设计工程有限公司 2009年10月12 日篇二：设计安全责任书 建筑设计企业安全生产责任书 为了确保工程设计质量和满足施工及使用安全的要求，特签订本安全生产责任书。具体内容如下： 一、依据 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及与工程设计相关的法律、法规、规范、标准等。 二、目标
提交的设计文件符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定及文件编制内容格式的要求，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平，确保技术先进、
经济合理、使用安全。 三、责任 1．勘察设计企业应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘查文件
应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。 2．勘察设计企业在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施
和周边建筑物、构筑物的安全。 3．设计企业应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导
致生产安全事故的发生。 4．设计企业应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在
设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。 5．采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计企业应当在设
计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。 6．设计企业和注册建造师等注册执业人员应当对其设计负责。 四、措施 1．对于提交的设计文件经组织审查因质量不高未获通过或经再次审查仍存在较多问题以及服务期间不能优质、高效地完成相关工作任务的设计企业，由工程管理部门对其进行约谈。对接到通知后不参加约谈或约谈后同年度再次发生设计方面问题的，将限制其在准能公司范围承接业务二年。 2．连续两次出现限制承接业务的设计企业，将取消其在准能公司范围承接业务的资格。 3．设计企业因违反有关规定、造成重大质量、安全事故的，将依法追究相关责任。 五、本责任书有效期为 年 月 日至 年 月 日。 责任书一式两份，
签字后双方各执一份。 建设单位（盖章） 设计企业（盖章） 委托代理人： 委托代理人：篇三：10 设计单位项
目负责人质量责任书1 设计单位项目负责人质量责任书 篇四：(高级首席设计师)岗位责任书 成都恒阳时尚装饰有限公司 （高级首席设计师）岗位责任书 一 、岗位责任时间： 年 月 日至 年 月 日 二 、岗位责任考核依据：时尚·空间装饰（2006）总字第003号 《设计师日常工作管理制度 》
岗位定级： 定级时间： 公司本着公平、公正、民主的原则，制定以下考核标准，结合公司行政和业绩考核进行薪酬分配，经设计师签字后执行（其薪酬包括所有薪酬费用及按国家规定购买的劳动福利和保险） 。
一 、公司高级首席设计师上午10：00上班，下午6：00下班，超过10点到岗且未提前通知行政部的，一律按旷工处理 。每周休息一天或提前请假轮休，其它节假日按照公司相关规定执行 。
二 、薪酬分配按以下方案执行： 每月签单量达到20万元及其以上，底薪为4000元+提成（15万-20万之间为3000元） 。
三 、考核标准（考核、提成标准均为保够毛利35%） 1 、若当月完成或提前完成任务量，则当月行政考核全免，并全额发放底薪； 2 、若当月未完成任务量但达到50%的，底薪减半发放，并按照公司制度对设计师当月实际出勤情况进行行政考核； 3 、若当月签单量未达到任务量50%，底薪减半发放，除按照公司制度对设计师当月实
际出勤情况进行行政考核外，当月设计师不到岗而外出按照旷工处理； 4 、若当月签单量为0者，只享有1000元基本工资，除按照公司制度对设计师当月实际
出勤情况进行行政考核外，当月设计师不到岗而外出均按照旷工处理； 5 、若连续2个月业绩为0（春节及人力不可抗因素除外），公司可作辞退处理，且第二个月无底薪。 6 、公司材料部配合设计师为客户代购主材，主材利润的50%划分为设计师提成，设计
师不得单独为客户采购主材。 7 、设计师以三个月为一个考核周期，总任务达标者，公司补足未领够月份工资的差额部分 。
8 、设计师提成方式 设计师提成及考核标准以预算部毛利核定为基准 ，所有对外报价必须按公司统一报价实
施，设计师可根据实际情况进行打折 。 设计师按合同价7%进行提成，但须保证工程项目毛利不低于35% ，如遇特殊情况则以 实际毛利×100%÷35%计算成交总价，并作设计 、业务提成基础。主材部分不计入合同价中， 由
设计师另行与客户签定主材代购合同 。 备注：1 、设计师在客户咨询中所收取设计定金，在客户正常飞单后按定金的30%支付设计
师 ，所收客户定金不退还，若有特殊客户，设计师自行承担。 2 、设计师在谈单过程中所收取客户的单项设计费用，飞单后在支付包括效果图费用后
按收取设计费的30%支付设计师。 3 、公司各相关部门根据设计师工作状况进行月末考核，并制表由总经理签字：行政部作行政考核、财务部作业绩考核 。根据公司相关规定及薪资提成管理办法，支付设计师费用 ，每月1日发放底薪，每月15日发放上月提成 ，提成按客户实际付款比例支付 ，增减项按实
结算 ，未完工程付款比例不超过70% 。 4 、为保证设计师严格执行公司相关制度，并减少设计师工作中风险损失，公司实行每月从设计师提成中扣发500元风险金 ，年底支付80%，正常离职时支付设计师余款（非正常离职除外） 。 三 、激励机制
1 、每月提前完成任务，当月可带薪休假 。 2 、连续三月完成任务，可享有a+待遇（详见 《设计师日常工作管理制度 》） 四 、本岗位责任书壹式壹份，由考核部门进行存档 。 五 、本岗位责任书从双方签字之日起即刻生效 。 考核人：行政部： 被考核人： 财务部： 总经办： 年 月 日篇五：设计部目标责任书
设计部目标管理责任书
为加强考核，实行目标管理，特制订如下目标责任书： 一、经济指标（40分）
1、（30分）按部门人员确定部门经济工作指标。工程由设计部承担设计任务，提取0.7%
的费用，参与工程结算提取0.3%的费用，全年完成收入 20 万元。 考核：完成指标得满分，增减按比例加减分，每0.6万元为一个单位计1分。 2、（10分，即费用控制分）完成公司下达的新增工程量，下达费用指标按苗木（含草坪）成本价（苗木、草皮）控制在60%、栽（种）植费用8%，一年养护费4%（含补栽苗木费用）、新栽草坪16%（栽植8%、养护8%）、移树15%（栽植8%、一年养护4%、挖树3%）、纯养护60%、保洁65%。
考核：有一项工程未按进度完成施工任务的扣0.2分，每50万元工程量为一个单位，增加一个单位加0.5分；费用指标每0.5万元为一个单位，节省或超支一个单位，加或扣0.5
分。加分不封顶，扣分扣完本分为止。 二、质量指标（45分） 1、图纸设计（23分） ⑴按时间节点完成图纸设计任务（ 6分）。 考核：因个人原因未按规定时间完成设计，一个项目扣0.6分，造成公司损失的，承担责任，本项不得分。 ⑵按质量要求完成图纸设计任务，质量以提交任务人满意度为评分标准，满意为满分。（4分）
考核：因个人原因造成甲方投诉图纸质量问题，一个项目扣0.4分，引起方案不成功或
未收到设计费，造成公司损失的，承担责任，本项不得分。 ⑶在设计过程中与业主就景观绿化设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设计任务如期保质完成。（4分）
考核：因沟通不完善、态度恶劣，造成业主投诉，发现一次扣2分。 ⑷协助工程部做好竣工图绘制工作或涉及景观绿化设计方面的技术问题的处理。（3分） 考核：如果因态度或各种借口不配合其他部门工作，造成工程不能正常验收。该情况发现一次扣1分。 ⑸对涉及工程的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通。（3分） 考核：如果因个人原因不配合相关部门工作，造成工程不能正常进行或正常验收。该情况发现一次扣1分。 ⑹按照要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。（3分） 密者承担前期工作费用和公司损失的利益。 2、工程施工（22分） ⑴开工前做好施工方案，编排出施工进度表，与业主搞好对接协调，按照方案做好资金预拨、材料采购、机械、车辆使用等相关事项的提前申报审批；需要实施工程分包的，负责分包合同拟订和签约，确保工程顺利实施。（4.5分） 考核指标：施工方案、施工进度表、对接协调不到位的一次一项扣0.2分，资金、材料、
机械、车辆等相关事项的不提前申报审批，一次一项扣0.2分，扣完本分为止。 ⑵按时优质完成施工任务，阶段性工程和整体工程按期完成，不得出现工期延迟现象。（4.5 分） 考核指标：除甲方认可的原因外，工期提前或延迟每日加或扣0.1分，扣分限额为本分； ⑶按照业主及监理单位要求，按时填写工作日记、施工日记、变更与签证结算资料，及时 完善各工程的竣工验收和结算；苗木、材料等进场要验收并记录，机械车辆的使用费用要日结日签并记录。（4.5分）
考核指标：有一项指标不完善扣0.1分、全没有的扣0.5分，扣分限额为本分。 ⑷工程验收、结算及工程款回笼管理:及时办理工程竣工验收、结算和工程款回笼，争创
优质工程。（4.5分） 考核指标：工程竣工验收、结算不及时，每延误一日扣0.1分，按合同规定每项工程款 回笼每延误一周扣0.2分，工程被甲方通报批评一次扣1分，因施工、养护服务不到位引起甲方拒绝验收、决算的扣1.5分，扣分限额为本分；单项工程或项目得奖的，国家级加3分，
省级加1.5分，地市级加1分。 三、公共责任指标（15分） 强化安全意识，确保无安全事故（5分）。安全事故含农药、食品中毒，生产过程中员工意外工伤，车辆交通安全，用电伤害等；责任事故含应收款不能收回，资金支付失误，资金、
物资丢失，对购进苗木、草皮等物资验收把关不严造成直接经济损失的，等； 考核：发生安全事故、责任事故的责任分摊（公司实际损失部分）：直接责任人承担65%，部门负责人承担20%，分管领导承担10%，总经理承担5%，考核不得分；损失万元以上的取
消年终评优、获奖的资格。 2、遵纪守法，执行公司规章制度（10分）。不做法律不允许的事情，不违反公司的劳动纪律、考勤制度、财务制度，按时参加上级、甲方及公司的会议、培训，按时报送月度小结和计划、经济考核指标月度完成进度，按时报批经办的财务费用结算票据、经济往来帐目，
积极参与公司中心工作，主持人并负责完成情况上报； 考核：⑴迟到、早退一次扣0.05分，迟到、早退30分钟以上一次扣0.1分；⑵旷工一天扣0.3分；⑶上级、甲方会议培训缺席一次扣0.3分；⑷公司会议、培训未经批准缺席一
次扣 0.2分；⑸抽查部门月度会议记录和个人工作日记，缺少的一次部门、个人扣0.1分；⑹月度小结和计划、经济考核指标月度完成进度迟报一次扣0.1分，缺报一次扣0.2分（部门负责人扣0.2分，部门其它人员每人扣0.1分）；⑺财务费用结算票据、经济往来帐目迟报一次扣0.2分（谁误事扣谁分），给公司造成直接经济损失的承担赔偿责任，谁经办谁承担；⑻给公司造成重大损失的（按责任事故的责任分摊），直接责任人本项不得分；⑼经领导安排
拒不参加中心工作每天每次扣0.1分；⑽以上所有项目扣分累计封顶为本分。 附加条款：
⑴积极推广树木认养，为森林公园建设作贡献。奖励认养金额的0.5%。 ⑵鼓励所有单位和个人介绍公司资源外用，中标前给公司增加的收入，奖励介绍人10%，
中标后给公司增加的收入，奖励介绍人5%，资金入帐兑现奖励。 ⑶自主销售苗木提取业务费3%-10%给自主销售人（按照苗木品种确定比例）。 四、考核得分确定和结果运用 1、考核得分确定：月度、年终考核得分由公司考核小组考核确定，并及时公开公布。工
作质量指标和公共责任指标以月度考核为主，年终加权平均；经济指标以年终考核为主。 2、考核结果运用：公司按员工工资总额的20%预留绩效工资、年终公司追加员工工资总额的10%作为年底绩效工资，考核得分与绩效工资挂钩。⑴得分90分的拿回本人的20%预留绩效工资；⑵超过90分以上的分数参与公司追加10%工资总额的分配，得分越高享受越多；⑶得分90分以下的按比例扣减返还本人20%预留绩效工资，得分越低返还越少，80分及以下的本人20%预留绩效工资无返还。