发布时间 : 星期一 文章新时期企业青年员工思想状况分析及引导策略更新完毕开始阅读61b7110e48d7c1c709a1453e
了青春献终身，献了终身献子孙”的无私奉献精神，又希望能够通过充分发挥自己所学，迅速成长为企业骨干，成就个人事业。但是近年来，随着核建企业改革的不断深化及市场竞争的日趋激烈，核电建设者们在肩负新一轮核电建设的历史使命而倍感荣耀的同时，也在巨大挑战面前承担着前所未有的工作压力和思想压力，尤其对于踏入核电建设大门时日还不久的青年员工们，他们建设核电的经验尚浅。此外，身处偏僻的工作环境，生活相对比较单调，面对工作上的种种困难和生活中的诸多困惑，难免产生一些消极的想法。
与此同时，青年员工对与自己切身利益相关的问题的关注度更高。除了工作问题以外，大部分青年员工更加关注自己的生活。他们大多更加关注工资、福利等制度方面的改革；认为较高的薪资待遇和福利待遇是最有效的激励方式，希望得到领导的关注。对与切身利益相关的问题，比如休假制度、野外津贴、住房问题等反映比较强烈，容易忽视企业本身的承受能力。
4.更加关注自身生活改善，但是现实生活压力较大，业余文化生活质量不高。
相对于一般性质的建筑企业来说，核建企业对青年人才的文化素质水平要更高。因此，核建企业青年员工普遍拥有较高学历，同时具有新时代知识群体勤于思考的特点。但是从他们所关注的主要问题来看，许多青年员工认为努力工作主要是为了挣更多的钱，改善生活，他们关心薪酬待遇问题多过关心自身发展，同时还有相当一部分人为假期少和找不到对象等与自身利益密切相关的事情而苦恼。未婚青年员工在生活中
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大多存在经济或心理方面的困难，迫于这些现实困难的压力，他们不得不更多地关注眼前的现实问题，甚至变成了他们的忧虑，而很少有精力和心思去关心未来、谋划职业发展。特别是工作几年以后的青年员工，生活压力更大，他们的忧虑也就更加明显，如果长期这样下去，难免影响他们的身心健康和工作状态。
从青年员工业余生活的现状来看，只有少部分人将业余时间主要用在学习上，大部分人的业余时间基本都花在看电视、上网、交朋友等常规活动上面，而涉及到书本、杂志、新闻等方面的比较少，见世面和专业新知识的增长都有限。业余生活比较少、单调并且没有计划性的安排，基本处于无目的的混时间的状态。紧张的施工生产与单调的文化生活十分不协调，这对青年的发展和企业的发展都十分不利。他们处于一个可塑性较强的发展阶段，文化与外界环境的接触对其发展有十分重要的作用。
三、做好核建企业青年员工思想引导的策略
新时期青年员工思想上出现的种种问题，给处在转型机遇期的核建企业的发展带来了不稳定的因素。要解决这些问题，努力将企业做大做强，就要尽可能创造条件，改善青年员工的工作生活环境，要真正做到多劳多得公平的分配方式；除此之外，还要重视青年员工的文化生活，做好青年的思想政治工作，帮助青年员工树立正确的人生观、价值观。
1.做好形势任务教育，正确引导青年员工适应改革和核电发展新形势。
认清企业面临的复杂的内外部形势，是企业每一位员工都需要做的
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事。核建企业要加强形势政策教育，积极引导青年员工正确认识形势，正确处理好改革、发展、稳定的关系，自觉拥护改革并积极投身到改革实践中去。目前，核建企业处于加快转型升级以适应核电建设新形势的总体趋势中，这是加快自身发展，实现科学发展目标的战略选择，这需要企业党政工团各级组织的积极响应，充分利用组织优势和宣传资源，引导广大青年员工充分认识改革发展的重要性和紧迫性，自觉服从和服务大局，积极投身到企业改革发展实践中来。通过演讲比赛、座谈会、知识竞赛等各种活动，加强青年员工市场意识、竞争意识和自立自强意识的教育活动，对企业的改革和发展进行宣传。有针对性地作好青年员工的思想工作，帮助他们分析形势，明确认识，积极调动他们的工作积极性和创造性，为公司的发展添砖加瓦。
同时，核建企业在开展企业文化建设工作中，要把青年员工的企业文化宣传教育作为一项核心工作来抓，因为青年员工是企业文化的主要传承者，加强对他们的思想引导，促进对企业的归属感，可以有效增强企业的凝聚力。具体说来，既要重点传承“四个一切”的核工业精神，又要通过结合时代特色，做好在青年员工中企业文化创新元素的宣传，以便于青年员工更好地适应企业的改革发展。
2.完善管理制度，调动青年员工工作积极性。
虽然影响青年员工工作积极性的因素是多方面的，但是福利待遇相对偏低和假期时间少是其中重要原因。如果要从根本上激发青年员工的工作积极性，核建企业必须认真落实国家和本单位的用工制度及相关规定，改善青年员工的福利待遇，完善请休假制度。这不仅有利于消除员工的不公平感，而且有利于建设和谐企业文化；虽然短期内增加了用工
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成本，但是为企业长期的持续健康发展打下了基础。
在规范工资福利以及休假制度的基础上，企业还应完善各项管理制度，在规范化管理上下功夫，落实以人为本的管理理念，创新企业管理模式，完善考核与激励机制，为青年员工创造良好的工作环境，增强企业凝聚力，提升员工对企业的归属感和忠诚度。
此外，调整企业的人力资源配臵，创设人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的学习培训机会等，都是企业推行员工职业生涯规划，帮助员工成长成才的有效切入点。这些条件的满足也将在一定程度上加强员工的企业归属感，强化工作的责任感与目的性，调动员工的积极性。
3.健全培养机制，帮助青年员工明确职业发展目标。
加快青年人才培养是核建企业抓机遇、求发展的必然要求。青年员工对个人职业发展前景不清晰，在工作上缺乏追求的目标和动力，这也是影响青年员工工作积极性的原因之一。要解决这一问题，需要建立健全青年员工培养机制，为青年员工设臵职业发展目标，将青年员工的技能水平与工资待遇挂钩，鼓励青年员工创新创效；对青年员工的成长和进步及时地给予肯定和表扬，物质奖励与精神激励相结合；让青年员工感受到企业对他的关注，让青年员工真切地感受到企业不仅是赚钱生活的地方，也是实现人生价值的地方。
核建企业青年员工绝大部分为“80后”，他们的成长条件较为优越，参加工作之前对于企业的发展了解甚少，经过基本的岗前培训后就上岗工作，上岗工作后又由于缺少工作热情和积极性，很少主动钻研业务，所以整体技能水平不高。因此，企业应在提高青年员工积极性的同时，加强对青年员工的职业技能培训，以提高青年员工的工作技能作为服务企业发展的前提来开展工作。如通过青年岗位能手、“青年文明号”创建、“五小”攻关、青年创新创效等活动载体，积极探索，大胆创新，把团
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