工程造价项目投标文件全程(技术标) 联系客服

发布时间 : 星期三 文章工程造价项目投标文件全程(技术标)更新完毕开始阅读61c77a85cc7931b764ce1557

范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。具体流程如下:

(一)准备阶段 1、签订咨询合同

签订统一格式的咨询合同,明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。

2、制订咨询实施方案

由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容:咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。

3、配置咨询业务操作人员

咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员,包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。

4、咨询资料的收集整理

咨询单位根据合同明确的标的内容,开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求:(1)资料的真实性,委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责;(2)资料的充分性,委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要,资料要完整和充分;(3)委托人提供的资料凡从第三方获得的,必须经委托人确认其真实可靠。咨询业务操作人员在项目负责人的安排下,收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。

(二)实施阶段

本造价咨询实施主要为项目施工阶段和结算审核阶段的造价咨询服务。

1、项目施工阶段的主要工作:工程款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。其目的是以工程合同为依据,达到全过程确定与控制工程造价的目标。

(1)收集和熟悉相关咨询依据

1)施工合同,特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容;

2)编制施工阶段咨询文件所需的基础资料,包括设计图纸与技术资料。合同计价的相关定额、标准等;

3)与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调,并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。

(2)咨询成果文件的校审

1)工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制,编制内容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致,在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整;

2)工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求,所套用的计价基础上应正确,工程量的核定应与施工进度状况相一致,中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求;

3)工程变更与工程现场签证审核的依据应充分,设计变更手续、签证程序应齐全,内容与实际情况应相符,所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定,工程变更的数量(包括核增与核减)应考虑全面。

工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发,工程款使用计划书、工程进度款审核报告(或付款证书)应由项目负责人签发。

(3)所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发,经过校审签署后整理齐全保存备查。

2、结算审核的工作计划

(1)根据项目施工总承包合同的实际情况要求,对项目做好分阶段结算及分部分项工程的 造价结算审核。按业主要求编制和审核分阶段完工的分部工程结算文件,与项目成本部同步向项目成本控制部提交结算报告。

(2)审核、评估承包商或供货商提出的索赔,并为业主提供谈判的建议及结算依据。

(3)分析项目最终投资支出与成本目标的偏差,建立项目技术经济指标分析数据库,向业主提交最终报告。

(3)工程竣工后12个月内,综合所有变更、索偿或其他账目,制定最终结算文件供业主审核。

(5)参与业主召集的与本项目有关的会议。

2.2项目组人员岗位职责

(一)总工程师的职责

在公司负责人的领导下,总工程师负责指导全公司的业务。 1、业务质量把关

(1)以公司制订的各类规范为标准,逐项审评各部门业务质量,并提出质量考核评分。

(2)实行分级质量控制程序,每个项目一般先由业务部门的项目经理(会同编审人员)提出受理业务的编审报告,连同编审工作底稿交部门经理或公司指定的注册造价工程师(或由公司领导指定的复核人员)提出审核意见,经部门经理审核签发交总工程师复核,总工程师批准后交办公室打印,完成后由办公室加盖业务章。

(3)对编审工作人员提出的重大问题,应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议,并指导商讨解决方案。

2、制订本公司的各项业务规范并指导其实施。 3、组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。

4、组织和领导全公司的业务调度,包括部门间与季节间的统筹安排。

5、参与重大项目的组织、领导与理论勘察、调查、取证工作。 6、搜集国内外的各种信息、国家有关法律、政策,并适时地开展各类业务交流活动。

7、根据业务部所编制的季、年度业务计划,汇编成全公司的计划报公司领导审批后监督实施。

8、全公司与部门业绩的统计及提出考证意见(根据数量与质量)。