业务员的销售技巧与方法 联系客服

发布时间 : 星期二 文章业务员的销售技巧与方法更新完毕开始阅读61e007f2905f804d2b160b4e767f5acfa1c783ac

排一次促销来缓解、解决市场问题,并就市场下一步发展与客户探讨,最后提出办款的事。我们可以想一下,自己是客户,会拒绝办款吗?不办,有些说不过去!

(3)谈判是讲条件的过程,切忌将你的问题全部说出,要一个一个陈述,一个个商讨解决方案。不要在第一个问题没有解决之前,抛出第二个问题。否则第二个问题一说,你马上要陷入被动的、没有结果的、新谈判中。

(4)谈判是一场陷阱游戏,要故意设一些善意的“陷阱”,引诱客户“就范”。 ◆有礼有节,不卑不亢:尊重客户,有原则地尊重,得体地尊重。

尊重客户是一件永远正确的事情。尊重别人是一种美德,更何况“客户是上帝”,我们需要聆听客户抱怨,我们有时候需要扮演“出气桶”的角色。客户许多时候是想倾诉,找一位听众。

但这里我要说的是:尊重客户要有原则地尊重,得体地尊重。

实际销售中,有些业务员是彻头彻尾地阿谀奉承客户,不敢说半个“不”字。这叫“过火”、“过犹不及”!我曾经陪一名业代与客户吃饭,整个3小时,业代全部阿谀奉承客户,什么“您了不起!”“您生意做得大!”“您为人好,大家一致好评!”“您这里,我们最放心!”“您是我们学习的榜样!”……客户也喜欢这样,晕晕糊糊,给我们讲起了创业史。3小时就这样流走了,什么都没有谈成。

还有一部分客户经常喜欢故意在业务员面前摆谱,刁难业务代表。碰到这种客户,一味尊重是谈不成生意的。

在谈判过程中,还有一个情与原则的矛盾点。有许多业务员与客户建立了良好的感情,面对工作中的一些制度化、标准化的规定,反而不敢直接向客户讲解,害怕破坏了彼此的交情,在一些政策性的问题上给客户讲的也是粗糟化,让客户产生误解。结算期到时,矛盾也出现了,结果不欢而散!在这里我强调几点: a、政策性东西不要一步到位; b、做不到的事情不要擅自决策; c、客户抱怨要认真倾听;

d、原则性的问题不能模糊,要认真讲解。

◆及时出手:善于识别与把握成交机会,达成交易。 (1) 识别成交机会

哪些是成就机会?如:客户在询问性能、特点、质量后,接着又问了产品价格,也没有表示什么疑问,接着谈起了售后服务的一些问题。此时成交机会已经出现,客户提出的售后服务你都解答,成交已水到渠成!

客户就只针对价格进行谈判外,其它都不提什么疑问时,成交机会出现。这时业务员只需要向客户解释“物有所值、物超所值”,打消客户对价格的怀疑,马上就可以成交。或者在进行多轮讨价还价后,稍微让出一点利,并告诉客户这已经是我的底限,不要错过机会。 (2) 巧言妙语促成交

在零售学中有这样一项统计:20%的顾客是事先已计划购买某种产品,80%的顾客都是临时产生购买欲望,并进行购买决策的。可以说大部分顾客是随机购买的,受业务员的影响较大,业务员的介绍说明、服务是其购买决策的一个重要依据。业务员又主要是通过语言、交谈、问话来影响顾客的。通过研究没有成交的一些案例可以清楚看出:都是没有识别成交机会,没有利用谈话、问话的技巧来促成交易。所以有时候,我们也说:“没有成交,就是你没有说好,没有问好。”

A、最常用的谈话技巧:“两点式”谈话法,也就是你只向顾客提供两种选择的余地,而不论哪一种,都迫使对方成交。 例一:问顾客

a、“你买一袋还是买一件**产品?”

b、“你买一件还是买两件**产品?”

例二:当顾客问:“**产品,现在有红色的吗?” 业务员回答:“没有”(错误回答)

业务员回答:“现在有黄色和蓝色两种,这两种颜色都很好看。”

另外,问话要尽量多用肯定的语气问。

例一:“你有没有联系电话?”(错误) “你的联系电话是多少?”(正确) 例二:“你要不要**产品?” (错误) “你要几件**产品?” (正确) B、引用别人的话打动顾客

巧妙引用第三者的话,向你的顾客说出对你销售产品的评价,有时会很有用。 实例一:有时销售陷入僵局,这时刚好进来一个顾客说:“用过**产品,效果不错”。局面一下子改变了。

实例二:做终端时,用大户、知名店的行动、评价打动说服顾客。 7、售后细节的处理技巧

售后细节的处理是销售过程一个重要的环节,它关系到是否真正实现销售和第二次购买。涉及到合同、货款、售后跟踪、市场操作等,这里我主要谈的是通过售后细节处理怎么样与客户建立起朋友关系?把客户向朋友、伙伴方向发展。 “顾问式”客户服务,与客户共同进步。

(1)你是否曾推荐几本营销杂志、商业杂志给客户? (2)你是否将业态的发展趋势告诉客户?

(3)你是否记得所有客户的生日,有没有打电话祝福?

(4)你是否带客户上过公司的外部网页,搜索过行业的一些信息? (5)你是否告诉客户怎么样在糖酒会、博览会上挑选新产品? (6)你是否与客户讨论他下一步生意将怎样做? (7)你是否向客户建议怎样管理销售人员? (8)你是否向客户建议怎样做自己的品牌? ……