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的问题,所以决策是行动的基础.这就是决策的目标性特征. ×这就是决策的目标性特征
31.决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行.这就是决策的科学性特征.×这就是决策的可行性特征
32.战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策.它主要由企业高层领导制订.×它主要由企业中层领导制订
照预测时间的不同,可将其分为短期预测,中期预测和长期预测.一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 .× 预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系
34.经常重复发生,能按原已规定的程序,处理方法和标准进行的决策,就是确定型决策. × 就是程序化决策
35.事关企业兴衰成败,带有全局性,长远性的大政方针所作决策.如企业方针,目标与计划等,都属于高层决策.
× 如企业方针,目标与计划等,都属于战略决策
36.由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测.因此,决策者不可能作出\最优化\的决策.亦即产生了决策的相对最优化原则. ×亦即产生了决策的满意原则
37.决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间,组织与社会,组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意.这就是决策的综合效益原则. × 这就是决策的整体效用原则
38.为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合,就是管理学意义上的组织.譬如某企业,某协会等.
×在分工合作基础上构成的人的集合,就是一般意义上的组织
39.各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督.这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级.√
40.从企业组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是责权利关系的划分. × 组织结构的本质是职工的分工合作关系
41.企业中存在着正式组织和非正式组织.在正式组织中,其成员之间存在着必然的协作关系,以完成企业目标为行动的出发点和归宿点.
× 在正式组织中,其成员之间保持着形式上的协作关系
42.非正式组织是在共同的工作中,由于工作关系,兴趣爱好,血缘关系等原因自发产生的,具有生产协作关系的团体.× 具有共同情感的团体
43.英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗,法约尔,韦伯等人的观点,提出了十五条组织原则.× 提出了八条组织原则
44.美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上,提出了健全组织工作的八项基本原则.× 提出了健全组织工作的十五项基本原则
45.管理幅度,管理层次与组织规模存在着相互制约的关系.也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系.× 管理幅度与管理层次成反比关系
46.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素.因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比.规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然.√
47.影响组织集权与分权程度的因素很多.从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部
积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高.×则集权程度较高
48.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一.规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然.×为了提高管理效率,分权程度就应高些
49.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定.一般而言,高层主管一般采用外源渠道.√
50.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务.该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训. ×就是管理人员培训方法中的职务轮换
51.权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者,被领导者和工作环境的不同而不同.√
52.组成领导班子的成员,应该具有合理的知识结构,即由不同的知识水平的人,按照一定的比例排列组合而成.一般而言,职能部门的领导者和中层,基层领导者应具有较多的管理知识和经验.×职能部门的领导者和中层,基层领导者应具有较多的专业知识
53.凡正面难以处理的问题,你不妨灵活适时地运用\逆向思维\来个\换位\思考,换个角度看问题,也许就能找到一条解决问题的捷径.亦即所谓的逆向思维法.× 亦即所谓的换位法
54.小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式.√
55.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式.×适于采用集权式组织形式
56.按领导权力控制的程度,可将领导方式分为集权型领导,分权型领导和授权型领导. ×可将领导方式分为集权型领导,分权型领导和均权型领导
57.对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织,一般来说适合采用分层控制的方式.×一般来说适合采用集中控制的方式
58.控制,是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查,监督,纠正偏差等管理活动的统称.它是一种动态的,适时的信息处理过程. ×它是一种动态的,适时的信息反馈过程
59.企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接,相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行.
×这里的统筹安排和全面调度就是协调
60.在组织内部,如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击,则这种冲突属于竞争.×这种冲突属于战斗