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第3章施工现场组织机构
3.1组织机构关系图
质安部 工程部 项目监理部 业主 广东力信电建 项目部 项目经理：谭文斌 项目总工：朱俊霖 工程有限公司 物资部 综合部 财务部 土建队 领导关系 监理关系 合同关系 项目经理管理职责
项目经理是公司法定代表人在承包的本建设工程项目中的委托代理人，是本项目的第一负责人，主要具有以下职责:
1、全面负责本项目工程全局的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。
2、自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
3、合理配置资源，充分利用公司本部资源优势，对工程安全、质量、工期目标全面负责。 4、主管项目的双文明建设，协调项目的内外事宜，组织实施公司的《施工现场管理规章制度》。
5、组织制定本项目各管理人员职责、权限和各项规章管理制度，做好项目内和公司内部及外部的沟通协调工作。
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6、负责对施工期间建设单位或项目监理部提出的工作意见和要求的工作协调落实。 7、每周向建设单位和项目监理部汇报工程进度及项目施工情况。
8、负责组织项目副经理、项目总工、质安部做好项目的质量管理与控制，完成中间验收和二级验收。 项目总工管理职责
项目总工是项目技术总负责人，对施工质量、施工安全负主要管理责任，其主要职责如下：
1、按照国家及地方有关标准、法规、规程和行业技术规定全面实施对项目的技术管理工作。
2、组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。 3、按照质量计划以及相关程序的要求组织落实施工中的过程控制。
4、参加建设单位的组织的施工图会审，审批《施工方案》和《施工作业指导书》。 5、组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。 6、负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
7、组织做好同一施工内容的批量工程样板，推行以点带线、以线带面的质量管理手段，确保施工质量。
8、贯彻执行质量管理标准和职业安全健康与环境管理体系和程序文件，确保实现质量、安全和环境管理目标得以实现。 质安部管理职责
1、贯彻执行工程安全工作目标计划，代表本项目部与施工队签订安全、质量和环境保证目标合同。在项目管理过程中负主要的安全、质量监督管理责任。
2、全面负责监督施工过程中的各项安全措施和技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；及时处理检查发现安全和质量问题并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期向项目经理汇报工地的安全和质量情况。
3、负责组织、监督公司的职业安全健康和环境管理体系及各项规章制度在项目中的落实。 4、负责施工驻地、施工现场的安全管理和安全标识及消防设备的落实和对交通安全监督管理工作。
5、在项目经理的领导下，制定本项目《质量、安全事故应急预案》，必要时，负责向项目经理申请启动与实施。组织对本项目部全体人员安全教育，组织施工安全大检查、或工程质量的内部自检自纠工作及日常安全、质量的管理工作。
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6、负责组织事故报告，调查、分析、处理、防范和统计工作。
7、本项目工程的施工安全、施工质量管理工作负监管责任，对项目经理负责。 8、全面负责监督施工过程中的各项措施（包括安全措施和技术措施）的落实，防止违章作业，指导施工班组搞好施工安全；发现安全问题及时处理，并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；每天向项目副经理汇报工地的安全、质量情况。 9、负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。 工程部管理职责
1、安排值班人员及值班施工队伍。
2、按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。 3、解决施工中出现的技术问题，疑难问题应向项目经理及时反映。 4、督促施工人员做好施工记录、确保施工记录的准确性、完整性。 5、负责施工的现场签证。
6、贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划，协助质安部代表项目部与项目施工队签订安全、质量目标合同。负施工现场质量、安全的直接管理责任。 8、负责工程检验、测量、试验的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。 9、负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。
10、负责项目部消防设备的配备和施工驻地及施工现场的防火、防盗工作。 11、负责人员安全教育、安全检查认证，负责外用工安全管理。 物资部管理职责
1、负责材料的采购、质检、运输、保管，对工程所用材料按公司的材料与物资管理制度要求把好材料的检查验收关，搞好材料出仓的开箱质量检验和管理工作，杜绝“三无”产品流入施工现场。
2、负责对甲供材料的质量验收和管理，按材料供需计划分送到施工现场，确保施工材料的及时、全面供应，做到无遗漏、无浪费。 3、负责仓库消防设备的配备和防火、防盗工作。 综合部管理职责
1、负责工作前期准备，配合当地供电所协调施工涉及到的规划、环保、公路、市政、园林、水利、政府及村委会等部门。
2、负责收集、整理、保管工地的安全技术资料，确保工程技术资料齐全，待完工后归档移交相关单位，
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3、负责人力的组织及培训。 4、负责工程信息的收集和管理。 财务部管理职责
1、负责统筹项目部资金，为项目部运行提供资金保障。 2、负责工程款、进度款的收款，协调内外财务关系。 3、负责项目部人员、材料、机械及施工费用资金安排、监管。 2.1.8 施工队长管理职责
1、认真执行项目经理和工程部所布置的各项任务。 2、落实施工现场各项安全措施和技术措施。
3、负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，对项目副经理负责。 4、合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。 5、负责组织班前安全会议并作好记录。
6、施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查的自检活动。
3.2工程主要负责人简介 3.2.1 项目经理简历及资格证书
姓 名 职 称 毕业学校 主要工作经历 发包人及 联系电话 0758-5522108 谭文斌 工程师 年 龄 职 务 41岁 项目经理 学 历 拟在本合同任职 本科 经理 2010 年毕业于 广东工业大学学校 工程管理 专业 时 间 参加过的类似项目 肇庆德庆供电局2011年新建配网工程（第6标段） 担任职务 2011年09月 项目负责人 肇庆德庆供电局2011年第二批中2011年07月 低压配电网建设与改造工程（标段1） 项目负责人 0758-5523307 - 15 -