发布时间 : 星期三 文章电力行业配网施工组织设计更新完毕开始阅读629a1a77b80d6c85ec3a87c24028915f804d8483
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序号 工序 问题 解决方法 必须在底漆充分干透后才喷写数字漆，并加强后期保护 5、盖板面喷写的编号掉漆 1、预埋件位置尺寸与设备实认真核对图纸，及时获得厂家安装图，保证预埋件际情况不符 准确 施工过程中特别注意埋预2、预埋件平整度、相对位置做好施工前技术交底工作，埋件的调平 二 件的误差达不到电气安装要求 工3、接地线埋在地面以下，不接地线与预埋件保持在同一平面 程满足运行要求 4、室外设备基础面积水 在预埋件上开孔 4.4 工程成本的控制 4.4.1 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。
4.4.2 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制
机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。
合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。
优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。
从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。
4.4.3 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。
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第5章 工期及施工进度计划
5.1 工期规划及要求
本工程施工进度计划是根据招标书所规定的工作内容和施工图要求，结合该工程特点和我公司的综合实力进行编制，开工日期为2014年4月20日，计划竣工时间：2015年3月30日，345日历天。
5.2 施工进度计划网络图
本项目的网络图根据横道图的安排，同时结合现场实际和搭接关系，编制出《惠州惠阳供电局2014年第一批中低压配电网基建项目土建类（第一标段）总进度计划网络图》。
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5.3 施工资源计划（人力、材料、机具、场地道路及公共关系） 5.3.1 人力资源计划
根据工程量和工序用工特点，即基础、砂石料小运和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。
5.3.1.1 技术准备
1.项目总工负责该标段工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报监理工程师批准。
2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图的审查。
3.工程部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。
4. 项目总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。使用前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。 5. 项目总工对施工人员进行技术培训和安全交底。 6. 综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。 7. 综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。
5.3.1.2 施工力量配置
根据工程要求和特点，本标段工程拟配备下列人员：
序号 1 2 3 4 5 6 7 施工项目 项目经理 项目总工 工程部 质安部 物资部 综合部 土建施工队 - 34 -
投入人数 1人 1人 2人 2人 2人 1人 25人 广东力信电建工程有限公司 技术文件
5.3.2 材料资源计划 5.3.2.1 材料准备
1．材料供需计划由项目经理组织工程部编制。 2．材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。
3．物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求：
本标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。
产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）；
建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。 材料应按计划采购、供应。质安部和项目经理负责对其进行质量检查。
5.3.2.2 材料供应方式
因本标段工程的主要材料全由项目法人单位提供,而我公司只负责提供基本辅材,所以我公司将根据实际情况,预先准备好所需材料，避免因材料不足而影响施工进度。
5.3.2.3 材料的检验
本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样或制备，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告必须送项目经理审查批准，工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致。我们采购的材料及加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件，对甲方供应材料必须进行到货验收和检查。
5.3.2.4 材料供应管理
工程开工前由物资部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。
5.3.3 机具资源计划 5.3.3.1 施工机具配备
1．项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》提供机械、设备、工器具清单和需要时间。
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