发布时间 : 星期二 文章人才培养与梯队建设管理制度更新完毕开始阅读62aaa83e82c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b343
6、轮岗培训：
6.1复合型人才的培养侧重于为其提供宽口径的轮岗计划，按后备人才的梯队层次有计划的制定部门、跨公司的轮岗锻炼，使其了解公司的生产经营状况，培养其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础。
6.2轮岗决策要与继任计划结合，要有明确的业务或发展目的。后备人才轮岗培训的每个岗位任职时间不少于3个月。 6.3轮岗的审批： 6.3.1跨单位轮岗的：
6.3.1.1 A库人才：各级梯队现职人员提出 所辖公司的由人才发展领导小组初审，公司的由行政人力中心初审 公司人才发展管理委员会审批。
6.3.1.2 B库人才：各级梯队现职人员提出 对应公司的行政人力中心初审 所辖公司的由人才发展领导小组审批，公司的由人才发展管理委员会审批。
6.3.1.3 C库人才：各级梯队现职人员提出 对应的部门负责人初审 对应的分管领导审批。
6.3.2跨部门轮岗的：各级梯队现职人员提出 后备人才所在部门负责人或分管领导初审 人才发展领导小组审批。
6.3.3部门内部轮岗的：各级梯队现职人员提出 部门负责人或分管领导审批。 6.4轮岗细则：
6.4.1岗位轮换人员编制仍属于派出单位或部门，轮岗期间的考核工作由新单位或部门考核，但必须将考核结果反馈给原单位或部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。
6.4.2轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。 6.4.3所有人员的轮岗都必须报行政人力中心备案，A、B库人才还必须报公司行政人力中心备案。 7、继续教育：
7.1主要根据后备人才的实际需要及储备的发展方向，选派具有较高发展潜能的后备人才有针对性的选择课题参与继续教育。
7.2继续教育必须拿到相对应的证书或文凭。 7.3主要适用对象为A库人才。 8、其他形式的培养：
针对特殊专业的岗位选择合适的培养方式进行，具体根据岗位的发展需要进行。 9、加强建立与对口高校的紧密联系，从高校引进优秀毕业生，建立C库人才的后备人
才，逐步完善内部造血机制。
10、建立后备人才培养档案：
10.1公司行政人力中心负责公司本部人才培养档案的建立与管理，各所辖公司行政人力中心负责各自公司的人才培养档案的建立与管理。
10.2档案建立的原则为一人一档，需要签定培训协议的按公司规定签定培训协议。
第三章 具体实施要求
各中心、部门、所辖公司必须将此次人才梯队建设作为重点工作来抓，认真部署，加强落实，具体按以下4个阶段实施：
第九条 准备阶段（一周）
主要成立相应的各组织机构，明确责任与分工。 第十条 人才盘点阶段（一个月）
按管理类、财务类、工程类、营销类明确关键岗位及任职要求，清理目前的 人员编制情况。
第十一条 选拔后备人才，建立各级人才库阶段（一个月）
根据各关键岗位的任职要求，按选拔流程进行后备人才的确定，建立人才库。
第十二条 制定培养方案阶段（半个月）
由各级梯队现职人员根据其后备人才的能力现状及发展方向，提出具体的年度培养方案，并明确每次培养方案的目的。
第十三条 培养方案的组织实施（年度工作）
由各级梯队现职人员负责，所辖公司行政人力中心进行配合，要求做好每次方案实施后的效果评估。
第十四条 年度总结
每年的12月20日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结，提出后备人才 的晋升、变动方案以及次年的工作计划。
（注：各阶段的具体实施时间待此方案定稿后进行明确。）
第四章 考核与评价
第十五条 考核对象
各级梯队现职人员及其对应的后备人才、各所辖公司
第十六条 考核周期 考核周期为一年。 第十七条 考核内容
（一）对所辖公司主要考核后备人才的选拔、培训的实施、计划的落实、人才的培养等的实施情况，由公司行政人力中心负责组织，并将结果报公司人才发展管理委员会核定。
（二）对各级梯队岗位人员主要考核其对后备人才培养工作的实施情况，其中一级梯队由公司人才发展管理委员会负责组织，二级梯队由人才发展领导小组负责组织，三级梯队由行政人力中心负责组织。
（三）对后备人才主要考核一年来的工作表现、培养结果及进步情况，其中A库人才由一级梯队对应的岗位人员及公司行政人力中心负责组织，并报公司人才发展管理委员会审定；B、C库人才由二、三级梯队对应的岗位人员及行政人力中心负责组织，并报公司人才发展领导小组审定，其中B库人才的考核结果报公司行政人力中心备案。
第十八条 考核结果
（一）各所辖公司及关键岗位现职人员的后备人才建设工作考核，将作为年度考核的重要组成部分，占年度考核权重的5%。
（二）后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“满意”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“欠佳”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。
（三）后备人才的晋升包括薪酬等级的上调和职位的提升。
第五章 附 则
第十九条 本方案由行政人力中心制订、解释和修订。 第二十条 本方案自下发之日起正式实施。