发布时间 : 星期三 文章4.企业文化建设评价课程（讲义） - 图文更新完毕开始阅读62b6f0634431b90d6d85c71a
当前企业文化工作20问
1.2.3.4.
理念定下后，如何推广落实？文化与管理制度怎么结合？
（“双脚离地”与“落地生根”）（骨肉相连）
如何评价企业文化成绩？领导不认可怎么办?（说你行就行）行为与理念不一致怎么办？
（文化帕金森）
5.员工不认同企业文化怎么办？6.7.
（口服心不服）
领导不停更换，文化怎么落实？（群龙无首）高、中、基层的认识究竟差在哪里？（鹰、马、猪）
8.意见不统一时如何定理念？9.……
（谁的官大，就听谁的）
如何及时发现文化变化？何时调整？（差之毫厘与谬以千里）
企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会当前企业文化工作的20问（续）
10.公司组织、战略和管理都发生了变革，文化应该怎么配合？11.企业文化部门有什么作用？如何发挥？12.企业文化究竟放在哪个部门合适？13.企业文化工作需要多少人手？
14.企业文化部门与其他部门的关系如何处理？工作的内容如何界定？15.企业文化工作规划、计划怎么做？如何确定工作的重点？16.除了手册、活动、标语外，企业文化还有哪些形式？17.哪些方法和形式最有效？18.究竟什么样的理念适合我的企业?19.企业文化什么时候推好？
20.企业文化与科学发展观有什么关系……
企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会评价的目的（161）
2.明确把握企业文化建设评价的目的（1）终极目的：促进企业和谐发展
（2）根本目的：促进、改进企业文化工作（略）（3）直接目的：发现问题和不足。（4）两点注意（略）：
1）重视上级；
2）吸收同级、指导下级；
企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会要点
二.评价谁？
企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会个人组织
16
??