发布时间 : 星期五 文章沪西所长合同-埃森哲修订版V2更新完毕开始阅读62d48468590216fc700abb68a98271fe910eaff9
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级） 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 1.人身死亡、1分：凡发生七个零目标内容之一的或考核期内重伤事故；重有中断安全记录事故发生的。 大设备事故；2分：未发生七个零目标内容之一；考核期内未一般电网事有中断安全记录的事故发生。人身轻伤数或设备故；误调度、事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故误操作事故；数有二项超下达指标数。 火灾事故；有3分：不发生人身死亡、重伤事故;不发生重大设责交通致外人备事故;不发生一般电网事故; 不发生误调度、误死亡、重伤事操作事故;不发生一般火灾事故;不发生有责交通故；有责外包致外人死亡、重伤事故;不发生有责外包队伍施工队伍施工人员人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七死亡、重伤事个零目标）。考核期内未有中断安全记录的事故发故。 2.长周期安全记录。 数。 一类障碍数。 生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路外损事故数未超下达指标数 断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标损事故数有一项下降5% 安全事故率 12% 3.人身轻伤4分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中4.设备事故和数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外5.输配电线路5分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中（电缆）外损断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标事故数。 数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均下降5%
Confidential Page 9 of 17
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级） 关键绩效指标 权重 评分要素 按“投运年限”和“主变台数”区分的负载率 实绩与绩效评分的对应关系 1分：投运满1年的新建变电站平均负载率达20%及以上；投运满5年的新建3主变变电站平均负载率达40%及以上、2主变变电站平均负载率30%及以上 2分：投运满1年的新建变电站平均负载率达25%及以上；投运满5年的新建3主变变电站平均负载率达50%及以上、2主变变电站平均负载率40%及以上 3分：投运满1年的新建变电站平均负载率新建变电站负载率 2% 达30%及以上；投运满5年的新建3主变变电站平均负载率达67%及以上、2主变变电站平均负载率50%及以上 4分：投运满1年的新建变电站平均负载率达40%及以上；投运满5年的新建3主变变电站平均负载率达70%及以上、2主变变电站平均负载率60%及以上 5分：投运满1年的新建变电站平均负载率达50%及以上；投运满5年的新建3主变变电站平均负载率达75%及以上、2主变变电站平均负载率70%及以上 1.电网电压合格率。 2.用户电压合格率。 1分：电压指标<99.3%；有载调压投入率<97%；变电站电容器可投率<94% 2分：99.3%<电压指标<99.4%；有载调压投入率<98%；变电站电容器可投率<96% 3分：电压指标≥99.4%（母线指标99.6%、用户指标99.2%、低压用户指标98.5%）；有载调压投入率达到≥98%；变电站电容器可投率达到≥96% 4分：电压合格率比指标提高0.1%；变电站电容器可投率达到≥98%；有载调压投入率达到≥99.5% 5分：电压合格率比指标提高0.2%指标；变电站电容器可投率达到100%；有载调压投入率达到100% 电压质量 （根据公司下达到沪西的指标调整而成） 3% 3.有载调压投入率。 4.变电站电容器可投率。
Confidential
Page 10 of 17
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级） 关键绩效指标 权重 评分要素 1.供电可靠率 2.继电保护动作正确率。 3.大修计划完成率。 4.35千伏以上设备可用率。 实绩与绩效评分的对应关系 1分：供电可靠率（全口径、城网）相对于指标下降0.002个百分点，继电保护动作正确率<100%，大修计划完成率<96%，35千伏以上设备可用率<97.5%。 2分：供电可靠率（全口径、城网）相对于指标下降0.001个百分点，继电保护动作正确率100%，大修计划完成率≥96%，35千伏以上设备可用率≥97.5%。 3分：供电可靠率（全口径、城网）完成指标，继电保护动作正确率100%，大修计划完成率≥98%，35千伏以上设备可用率≥98%。 4分：供电可靠率（全口径、城网）相对于指标上升0.001个百分点，继电保护动作正确率达到100%，大修计划完成率达到≥99.5%，35千伏以上设备可用率≥98.5%。 5分：供电可靠率（全口径、城网）相对于指标上升0.002个百分点,继电保护动作正确率100%，大修计划完成率达到100%，35千伏以上设备可用率≥99%。 供电可靠性 9% 1.(实际接电数/营业受理接电数)的接电率。 2.(实际接电数/计划接电1分：(实际接电数/营业受理接电数)的接电率未达80%,且(实际接电数/计划接电数)的接电率未达98%。 2分：(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到80%,或(实际接电数/计划接电数)的接电率达到98%。 3分：(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到80%,且(实际接电数/计划接电数)的接电率达到98%。 4分：3分基础上，(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到90%，且无客户投诉。 5分：4分基础上，(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到100%，且无客户投诉。 规定时间内业扩接电率 1. 实际接电数/计划接电数 2. 实际接电数/营业受理接电数 2% 数)的接电率。 Confidential
Page 11 of 17
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）
关键绩效指标 权重 评分要素 1.大修资金计划完成率。 2.工程项目投资完成率。 3.工程项目完成率。 4.工程项目竣工结算率。 实绩与绩效评分的对应关系 1分：大修资金计划完成率98%，工程项目投资完成率95%，工程项目完成率97%，工程项目竣工结算率94%。 2分：大修资金计划完成率99%，工程项目投资完成率98%，工程项目完成率97.5%，工程项目竣工结算率94.5%。 3分：大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率98%，工程项目竣工结算率95%。 4分：大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率98.5%，工程项目竣工结算率95.5%。 5分：大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率99%，工程项目竣工结算率96%。 工程项目完成情况 4% 1.加强标准的规范化执行,质量体系运行状况良好,并体现持续改进 2.结合管理1分:三项工作有二项未达要求 2分:三项工作有一项未达要求 3分:质量体系通过年审并达上级统一要求；方针目标围绕公司总体目标，并实现闭环管理；开展星级班组评比有特色，激励班组成长。 4分:三项工作有一项成绩突出 5分:三项工作有二项成绩突出，或有一项得到电力公司以上认可 管理体系的持续完善 5% (3+2) 课题和流程优化进行方针目标展开,实现过程可控管理 3.精心培育先进班组，努力提升班组建设整体水平 Confidential Page 12 of 17