发布时间 : 星期一 文章“邯运杯”第二届全国大学生物流设计大赛案例更新完毕开始阅读6319ab8b0242a8956bece4a2
中铁快运 北京公司 图书 食品 北京 北京 北京 承德、张家口 河北省内 河北省内 100吨/月 150吨/月 80吨/月
√ √ 送货上门 表7-3 2006年河北快运货运量统计
子公司 天昊 项目/月份 总货运量（万吨） 总货运周转（万吨公里） 天诚 总货运量（万吨） 总货运周转（万吨公里） 天恒 总货运量（万吨） 总货运周转（万吨公里） 天信 总货运量（万吨） 总货运周转（万吨公里）
表7-4 2007年河北快运货运量统计
子公司 天昊 项目/月份 总货运量（万吨） 总货运周转（万吨公里） 天诚 总货运量（万吨） 总货运周转（万吨公里） 天恒 总货运量（万吨） 总货运周转（万吨公里） 天信 总货运量（万吨） 总货运周转（万吨公里） 1月 0.38 113 7.23 612.23 0.30 33.93 4 183 2月 0.19 58 8.56 706.10 0.92 3月 0.1 29 7.54 678.08 0.716 4月 0.07 6 6.96 882.85 0.96 104.16 7 518 5月 0.08 4 3.62 487.19 0.46 65.34 9 615 6月 0.5 129 3.81 642.12 0.69 193.67 11 763 7月 0.8 130 2.96 557.87 0.91 353.42 7 553 8月 0.7 133 5.53 638.88 0.41 271.80 11 1064 9月 0.5 101 4.13 928.92 2.004 314.22 13 1562 10月 0.4 133 4．43 11月 0.2 10 5.49 12月 0.6 43 6.21 1月 3.1 269 9.08 287.90 0.096 13.91 14 1261 2月 1.2 265 9.08 282.44 0.28 34.78 3 165 3月 3.2 579 14.30 512.18 0.396 113.56 7 523 4月 2.6 671 13.17 487.99 0.145 7.961 3 212 5月 1.7 186 9.04 515.60 0.122 21.66 2 71 6月 4.4 916 8.40 474.65 1.09 69.38 10 805 7月 2.4 402 7.55 177.02 0.075 13.11 13 1221 8月 1.2 239 13.85 9月 1.5 592 14.46 10月 2.1 615 10.43 633.10 1.08 76.89 6 743 11月 0.8 144 8.26 746.73 0.78 46.67 3 68 12月 1.5 609 3.3 529.16 1.18 104.58 4 88 615.44 1014.79 0.60 58.10 4 250 0.144 72.46 12 996 688.18 1087.89 1477.25 0.676 159.55 7 387 0.925 0.765 100.90 184.294 2 102 4 266 227.60 282.074 8 909 11 1308 13
表7-5 河北快运公司物流相关工作人员
开发部 平均工资水平 物流部 平均工资水平 车辆管理部 平均工资水平 子公司名称 天诚 天信 天昊 天祥 天恒 总人数 171 101 108 30 59 5万元/年 6-7万元/年 6万元/年 此外，关于车辆司机，不属于公司员工，只是车辆挂靠公司，费用按照货物不同，具体于司机进行商定。
表7-6 河北快运车辆情况
车辆类型 小型厢式货车 厢式货车 重型厢式货车 中型厢式货车 重型半挂牵引车 数量（辆） 载重量（吨） 51 44 205 214 14 1T—3T 8T—12T 5T—17T 3T—8T 25T—38T 用油标号 柴油0号 柴油0号 柴油0号 柴油0号 柴油0号 百公里油耗 10L—13L 20L—25L 15L—26L 13L—20L 28L—32L 用途 市内配送、提货 班线运输
问题分析：
利用河北快运的物流网络，进行货物运输。 物流网络路线单一，货运量随季度变化。 缺少大型物流配送中心，车辆安排和节点交接。
我的方案：
转运战略（总成本理念）：
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标准化货箱：
成组化搬运。因为承运的货物多为配件和小件（药品、书籍等），所以制定标准化的货箱不仅可以节约仓储空间，同时对它们也可以进行分类。基本原则：物料搬运的经济程度与货物的规模直接成正比。成组化装运：将多个小件包装货物组合成单件大包装货物，再进行搬运。 普遍做法：托盘化、集装箱化
合并仓库：
战略规划中，将小运输批量合并成大批量（合并运输）的经济效果非常明显，其产生的原因是现行的运输成本-费率结构中存在大量规模经济。 通常，运输批量越小，合并的收益就越大。 可以运用AHP模型：（找最佳配送中心选址）
仓库设计：
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直接分拨转运战略：
特征：仓库充当库存协调点而不是存储点
节点交接（实现货运与快运的流通）：
运用EDI技术。
条形码在配送中心作业流程中的应用 （1）入出库作业
在配送中心商品入库时点，通过扫描条形码，完成入库预定数据与实际入库数量的对照检验、库存信息的实时确定和更新。在扫描信息的基础上，利用WMS系统指示的储位位置，使仓库上架作业达到迅速化和准确化。
配送中心过去完全人工化的商品确认，指示上架位置出错率高，速度慢。利用条形码，通过与条形码读取系统、计算机、物流人员的对接，实现入库作业效率化。出库作业同上。 （2）盘点作业
存货盘点时，通过手持无线终端扫描商品条码，收集盘点商品信息，然后将收集到的信息由计算机进行集中出理，形成盘点报告。 （3）商品内容检验
对箱内的内容量和装箱数量进行检验时，通过扫描条形码，货品信息随即显示，再与客户订单核对相关信息即可迅速、准确的完成装箱检验工作。 （4）总流程;
快运和货运公司到货卸货，打印条码标签 打印好的标签贴在货物上
手持无限终端：一个收货口一个，扫描订单条码。 收好的货物由叉车运送到指定位置 分拣货物，进行配送
以上是直接转运战略：需要巨大的启动投资，配合先进的信息系统连接企业节点，还需要准确预测，建立快速反应的运输系统。 国外案例：Ｗａｒｌｍａｒｔ
直接转运战略：在沃尔玛竞争战略中起着关键作用
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沃尔玛利用直接转运技术运送约85％的商品，而竞争对手凯马特的比例只有50％。 1）私有卫星通信系统 2）2000辆卡车车队 3）每周进行两次补货
直接转运使沃尔玛减少了安全库存，比行业平均水平降低３％的销售成本。
不足之处：
时间不够。
没有找到对比材料。
缺少供应商和客户的详细信息。
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