发布时间 : 星期日 文章实达调研问卷更新完毕开始阅读64208fd73186bceb19e8bbe3
主生产计划由哪些人审批和确认？
周计划的制定以及天计划的制定流程？由哪些人审批确认？
主生产计划的变更流程是怎样的（包括月计划、周计划和天计划）？由哪些人批准通过？
当一个紧急定单发生时，在有其他的生产任务正在进行时，是如何安排紧急定单的生产计划？处理流程是怎样的？
物料计划 参与“物料计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
物料计划所要收集的数据从哪些部门的人员收集？例如主生产计划、库存、在制品、采购定单等数据的收集。
由主生产计划物料计划的计算流程以及计算方法？是否考虑部品变更、替换件以及库存资金的流转积压等问题？如果考虑，那么基于什么原则？
紧急订单物料计划的处理与正常订单的处理是否有区别？如有请详细说明。
采购计划
参与“物料计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
由物料计划生成采购计划的流程是怎样的？有那些部门参与？
生成采购计划需要考虑的因素有那些？比如说提前期、采购最小批量、分批采购、库存积压等问题。
当主生产计划变动时采购计划的调整流程是怎样的？例如在客户定单取消时为此而发生的采购计划的是如何处理的。
紧急采购计划的处理流程与正常采购的处理流程是否有区别？如有请详细说明。
下达采购计划除了正常的因素（比如生产计划、订单、库存以外的因素）以外，是否还要考虑与计划无关的因素，如采购件得到生命周期，价格波动等问题，如有请详细说明。
研发计划
参与“物料计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）
研发计划的申请和下达的流程是怎样的，涉及到哪些部门的哪些人？