实达调研问卷 联系客服

发布时间 : 星期四 文章实达调研问卷更新完毕开始阅读64208fd73186bceb19e8bbe3

主生产计划由哪些人审批和确认?

周计划的制定以及天计划的制定流程?由哪些人审批确认?

主生产计划的变更流程是怎样的(包括月计划、周计划和天计划)?由哪些人批准通过?

当一个紧急定单发生时,在有其他的生产任务正在进行时,是如何安排紧急定单的生产计划?处理流程是怎样的?

物料计划 参与“物料计划”职能的人员有哪些?请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)

物料计划所要收集的数据从哪些部门的人员收集?例如主生产计划、库存、在制品、采购定单等数据的收集。

由主生产计划物料计划的计算流程以及计算方法?是否考虑部品变更、替换件以及库存资金的流转积压等问题?如果考虑,那么基于什么原则?

紧急订单物料计划的处理与正常订单的处理是否有区别?如有请详细说明。

采购计划

参与“物料计划”职能的人员有哪些?请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)

由物料计划生成采购计划的流程是怎样的?有那些部门参与?

生成采购计划需要考虑的因素有那些?比如说提前期、采购最小批量、分批采购、库存积压等问题。

当主生产计划变动时采购计划的调整流程是怎样的?例如在客户定单取消时为此而发生的采购计划的是如何处理的。

紧急采购计划的处理流程与正常采购的处理流程是否有区别?如有请详细说明。

下达采购计划除了正常的因素(比如生产计划、订单、库存以外的因素)以外,是否还要考虑与计划无关的因素,如采购件得到生命周期,价格波动等问题,如有请详细说明。

研发计划

参与“物料计划”职能的人员有哪些?请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)

研发计划的申请和下达的流程是怎样的,涉及到哪些部门的哪些人?