发布时间 : 星期三 文章高速公路工程部管理制度汇编更新完毕开始阅读64f5536c75232f60ddccda38376baf1ffc4fe38b
工程部管理制度汇编
一、主要人员职责
1、工程部长
（1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。
（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。
（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。
（4）对项目工程部技术管理业务负责。 （5）做好环保措施的制定及落实工作。 2、现场技术人员
（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。
（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
二、编制施工组织设计、变更和开工报告
（1）实施性施工组织设计 1、施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制范围划分
本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部负责编制。
3、施工组织方案审批程序
本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。
实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。 （2）开工报告
1、编写和报告工作程序
工程在施工准备具备开工条件后，由工程部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报项目经理批复。
2、开工报告的格式和内容
2.1开工报告的格式由监理工程师决定。
2.2单位工程、分项工程开工报告由工程部负责编制，经总工批准后上报。
2.3单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目： （1） 相关设计文件； （2） 施工图纸审核及设计优化记录； （3） 机械、设备、材料和劳动力准备情况； （4） 桩点复测资料； （5） 原材料试验报告； （6） 混凝土、砂浆配合比设计及批复文件； （7） 单项工程施工组织设计或施工方案。 （3）变更
（一）工程变更审批程序
1. 承包人提出的变更：
1.1 承包人应采用通用函形式向驻地办提交《工程联系单》； 1.2 由驻地办签署审查意见后，报总监办审查； 1.3 总监办签署审查意见后，报业主审批； 1.4 业主根据审批权限批转总监办； 在任一步程序中如果出现否决变更，必须报总监办备案并在7日内书面回复。
2. 监理提出变更：由监理单位安排承包人填写《工程联系单》，按承包人提出的变更程序执行。 （二）变更资料要求
对承包人上报工程变更申请资料的要求：