发布时间 : 星期二 文章监理项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)更新完毕开始阅读6554e8e8777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fb8
监理项目部应根据监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。监理项目部基本设备配置应符合表 1-4。
表 1-4
监理项目部基本设备配置一览表
名称 办公设备 序号 一 配备说明 1 计算机 现场配置，数量应满足工程需要（330千伏及以上新建工程不少于4台，220千伏新建工程不少于2 台，其他工程不少于1台）；能够连接互联网 不少于1台 不少于1台 监理部不少于1台，现场监理人员每人1台 常规检测设备和工具 2 3 4 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 三 四 打印机 复印机 数码相机或拍照手机 测厚仪 混凝土强度回弹仪 经纬仪 游标卡尺 力矩扳手 接地电阻测量表 钢卷尺（5m） 卷尺（50m） 建筑多功能检测尺 望远镜 个人安全防护用品 交通工具 需要使用时，由监理单位统一调配 现场配置，数量和型号应满足工程要求 按实际需求配备 按实际需求配备 项目监理部办公场所应独立于施工项目经理部设置；办公室入口应设立项目部铭牌；办公室布置应规范整齐，办公设施齐全；张挂工程管理目标、组织机构图、项目部及主要管理人员岗位职责牌、施工现场风险管控公示牌 五 办公场所
1.1.5 规范和标准的基本配置
监理项目部应配置满足工程监理需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等
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级、工程实际情况及监理合同要求进行配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立监理项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本。
1.2 监理项目部工作职责
严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，努力促进工程各项目标的实现。
（1） 建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实岗位职责 ，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。
（2） 对施工图进行预检，参加设计交底及施工图会检。
（3） 审查项目管理实施规划、施工方案（措施）等施工策划文件，编制监理工作策划文
件，报业主项目部批准后实施。
（4） 对现场监理人员进行岗前教育培训及交底工作。
（5） 审核开工报审表及相关资料，报业主批准后，签发工程开工令。 （6） 审查施工项目部编制施工进度计划并督促实施；采取措施督促进度纠偏。 （7） 定期检查施工现场，监督检查分包管理，发现存在事故隐患的，应要求整改；情况严
重的，应要求暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的， 应即时向有关主管部门汇报。
（8） 组织进场材料、构配件的检查验收；通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。监督检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。
（9） 按规定开展工程设计变更和现场签证管理。 （10）
审核工程进度款支付申请、安全文明施工费用报审，按程序处理索赔，参加竣工
结算。
定期组织召开监理例会，参加与本工程建设有关的协调会。 （12） 全面使用基建信息化系统上报工程及监理工作信息，负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。
（11）
配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作，完成问题整改闭环。 （14） 组织开展监理验收工作，参与工程中间验收、竣工预验收、启动验收。 （15） 项目投运后，及时对监理工作进行总结。 （16） 负责质保期内监理服务工作，参加项目达标投产和创优工作。
监理项目部各专业主要管理内容见表 1-5，监理项目部岗位职责见表 1-6。
（13）
表 1-5
监理项目部各专业主要管理内容
专业子体系 项目管理体系 主要管理内容 监理工作策划
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进度计划管理 合同履约管理 组织协调 信息与档案管理 环境及水土保持管理 总结评价 安全管理体系 准备阶段安全管理 安全风险和应急管理 安全检查管理 安全文明施工管理 分包安全管理 质量管理体系 质量策划阶段 施工准备阶段 施工过程阶段 工程验收阶段（含过程验收） 达标创优阶段 技术管理体系 技术标准监督执行 施工阶段设计管理 施工技术监督管理 基建新技术研究与应用 设计监理 造价管理体系 工程量管理 工程款支付审查 现场签证 设计变更 工程结算 注 如监理合同包括设计监理内容时，应开展设计监理工作。
表 1-6
监理项目部岗位职责
职责 岗位名称
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岗位名称 职责 总监理工程师负责履行建设工程监理合同，主持项目监理机构工作。 （1） 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （2） 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （3） 对全体监理人员进行监理规划、监理实施细则的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。 （4） 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 （5） 组织召开监理例会。 （6） 组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。 （7） 审查开工、复工报审表，签发工程开工令、工程暂停令和复工令。 （8） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （9） 组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。 （10） 组织审查和处理设计变更。 （11） 调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 （12） 组织分部工程验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收。 （13） 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 （14） 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师 经总监理工程师委托后可开展下列监理工作。 （1） 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （2） 对全体监理人员进行监理规划、监理实施细则的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。 总 监 理 （3） 检查监理人员工作。 工程师代表 （4） 组织召开监理例会。 （5） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （6） 参与竣工结算。 （7） 组织审查和处理设计变更。 （8） 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 （1） 参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。 （2） 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 （3） 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 （4） 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 （5） 组织检验批、隐蔽工程、分项工程验收，参与分部工程验收。 专业监理工程师 （6） 处置发现的质量问题。 （7） 进行工程计量。 （8） 参与设计变更的审查和处理。 （9） 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 （10） 收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。 （11） 参与工程竣工预验收。 （12） 配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作。 安全监理工程师 （1） 协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和监理实施细则。 （2） 审查项目经理、安全员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情
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