发布时间 : 星期四 文章监理项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)更新完毕开始阅读6554e8e8777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fb8
对于不同工程管理工作中监理项目部主要涉及的重点记录进行列表汇总，并逐条说明重点记录所引用的模版编号及文件的流转方式（★表示通过基建管理信息系统线上流转；☆表示通过纸质文件线下流转），进一步明确了监理项目部的管理职责，便于监理项目部工程管理过程中对管理内容和资料形成有更加系统直观的认识。
表2-4
项目管理重点记录汇总
信息名称 模板编号 JSZ1 JSZ2 JXM1 JXM2 JXM3 JXM5 JXM6 JXM7 SXMX1 SXMX2 SXMX4 SXMX5 SXMX7 SXMX8 JXM8 JXM10 JXM11 JXM12 JXM13 JXM14 JXM15 JXM16 JXM17 JXM18 JXM19 JXM20 监理职责 填报 审查 批准 监理项目部成立及总监理工程师任命 法定代表人授权书 项目管理关键人员变更申请 工程开工令 项目管理实施规划 监理规划 监理实施细则 工程复工令 施工项目部管理人员资格 施工项目人员变更 施工进度计划 施工进度调整计划 工程开工 单位（分部）工程开工 监理工作联系单 监理例会会议纪要 工程暂停令 监理报告 监理项目部人员交底培训活动记录 收发文记录表 检查问题通知单 检查问题整改反馈单 监理日志 监理月报 监理工作总结 监理人员岗前培训统计表 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ★ 表2-5
安全管理重点记录汇总
信息名称 施工安全管控措施 应急处置方案 模板编号 JXM3 JXM3 监理职责 填报 审查 批准 ★ ☆
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信息名称 旁站监理记录表 安全文明施工处罚记录 主要施工机械/工器具/安全防护用品 （用具） 大中型施工机械进/出场申报 安全文明施工设施进场验收单 特种作业人员 模板编号 JXM9 JAQ1 SAQX3 SAQX4 SAQX5 SZLX13 监理职责 填报 审查 批准 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 表2-6
质量管理重点记录汇总
信息名称 模板编号 SZLX1 SZLX2 SZLX4 SZLX5 SZLX6 SZLX7 SZLX8 SZLX10 SZLX11 SZLX12 SZLX14 SZLX19 SZLX20 SZLX21 JZL1 JZL2 JXM9 JZL3 JZL4 JZL5 JZL8 JZL9 监理职责 填报 审查 批准 施工质量验收及评定范围划分 线路复测报审表 主要测量计量器具/试验设备检验 试验（检测）单位资质 工程检测试验项目计划 乙供主要材料及构配件商资质 乙供工程材料/构配件/设备进场 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申 请 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 设备（材料/构配件）缺陷处理 试品/试件试验报告 工程安全事故/质量事件报告 工程安全事故/质量事件报告处理方案 工程安全事故/质量事件处理结果 见证取样统计表 甲供设备开箱申请 设备材料开箱检查记录表 旁站监理记录表 平行检验记录表 监理初检方案 监理初检报告 中间验收申请 工程验收（或验评）记录统计报审表 工程质量评估报告 ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ 表2-7 造价管理重点记录汇总
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信息名称 资金使用计划 工程预付款 工程进度款 设计变更审批单 现场签证审批单 索赔申请 工程竣工结算书 设计变更执行报验单 工程监理费付款报审表 工程付款申请汇总表 设计变更联系单 设计变更/现场签证汇总表 模板编号 SZJX1 SZJX2 SZJX3 SZJX5 SZJX6 SZJX7 SZJX8 SJSX6 JZJ1 JZJ2 JZJ3 JZJ4 监理职责 填报 审查 批准 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 表2-8
技术管理重点记录汇总
信息名称 模板编号 JJS1 JJS2 JJS3 JXM3 JXM3 JJS5 JJS8 JJS9 JJS8 JJS9 JJS9 JJS10 监理职责 填报 审查 批准 监理项目部技术标准目录清单 技术标准问题及标准间差异汇总表 施工图预检记录表 一般施工方案 专项施工方案 勘察检查记录表 初步勘察和详细勘察实施方案 勘察报告及勘察工作成果 设计创优细则、质量通病防治设计措 施、设计强制性条文执行计划等 设计概算 施工图预算 竣工草图 竣工图 勘察设计费用 ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 注：★表示通过基建管理信息系统流转。
☆表示通过纸质文件流转。
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项目管理
项目管理的主要内容包括监理工作策划、进度计划管理、合同履约管理、组织协调、信息与档案管理等。
3.1 管理工作内容与方法
项目管理工作内容与方法见表3-1。
表 3-1
项目管理工作内容与方法
工作内容与方法（标准化管理模板编号） 在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及 总监理工程师任命(JSZ1）书面通知建设管理单位。配备满足工程需要 的人员及各项设施。 （1） 监理项目部应按标准化配置要求设置： 1） 监理项目部应配备足额合格的监理人员。 2） 办公设备、常规检测设备和工具、个人安全防护用品、交通工 具配置满足工作需求。 3） 项目部办公室张挂工程管理目标、组织机构图、项目部及主要 管理人员岗位职责牌、施工现场风险管控公示牌。 （2） 监理人员任命与变更： 1） 总监理工程师应由监理单位法人代表授权委托（JSZ2），并与管理内容 流程图编号 组建监监理工作策划 理项目部 图3-1 监理单位签订安全生产责任书，签署工程质量终身责任承诺书。 2） 新建特高压工程项目总监理工程师不得兼任多个项目。其他工程经建设管理单位同意，总监理工程师可兼任不超过3个。 3） 总监理工程师变更、调整监理项目部人员，应做好工作交接， 保持监理工作的连续性。监理单位调换总监理工程师，应通过基建管理系统填报总监理工程师变更申请（JXM1），征得建设管理单位同意；调换总监理工程师代表及监理工程师时，总监理工程师应书面通知业主项 目部。 施工项目管理实施规划审查 工程开工前，审查项目管理实施规划，报业主项目部审批，并填写 文件审查记录表（JXM3）。审查要点： （1） 文件的编审批程序应符合规定，封面加盖施工单位公章。 （2） 引用的编制依据应现行、有效。 （3） 施工项目部人员与投标文件一致。 （4） 工程目标应符合施工合同、建设管理纲要。 图3-2
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