发布时间 : 星期日 文章箱涵首件工程施工技术方案改带计算.更新完毕开始阅读655a03f064ce0508763231126edb6f1aff00713b
须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合，及党政工团齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的质量保证体系。
（1）、质量承诺和质量目标
质量承诺：质量第一，尊重监理，业主满意，永远把优质工程奉献给社会。
形象标准：线形优美，轮廓清晰，砌体美观，景观协调，行车舒适。
质量目标：工程质量竣工评定为优良工程。其中：单位工程优良率100%，分部工程、分项工程合格率100%，优良率均达到95%以上。
（2）、质量控制标准
质量控制标准及依据必须同时达到以下三个方面的要求： 交通部颁发的各种施工技术规范、质量检查标准； 《设计文件》的要求及有关条款；
本单位对工程质量监理体系严格执行国家交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》规定，按程序办事，抓好工序质量，确保分项工程质量，以分项保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。
（3）、质量责任：
项目总经理为工程质量第一责任人，对所承建项目的工程质量负
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全部责任。项目总工程师为工程质量主要责任人，负责项目施工过程中的质量管理工作，在工程质量方面为项目部负责，项目分部技术负责人是作业段工程质量主要负责人，具体负责本作业段工程技术质量管理工作，包括恢复定线及工程试验的主抓，施工工艺及技术方案的制定，技术质量问题的处理。
（4）、质量管理制度
a、建立计划管理及追查制度：根据工期网络计划编制季、月、周生产计划，据此编制出季、月、周材料计划和制定检验和试验制度。并追查落实情况，找出原因，采取措施，确保计划落实。
b、技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目分部技术负责人对工长的技术交底，工长对班组组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。
c、材料进场检验制度：本工种的材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。
d、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工种）在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
e、施工挂牌制度：主要工种如路侧护栏、中央分隔带护栏及防眩板施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，
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并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
f、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。
g、要建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，未查清责任不放过，没有改进措施不放过。
h、成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。
i、质量文件记录制度：要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资历料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。监理工程师有指令时，重要的工程应进行摄像或照相并保存现场记录。
j、培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。
h、建立质量责任制：项目经理是第一质量责任人，对项目的质量负全责。项目经理部设工程技术部、质检部，在总工程师直接领导下，对项目的技术质量负全责。
4、质量管理组织机构：
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质量管理机构框图 质量管理机构框图 项目经理：刘贵 工程部： 师魏延 技术员：麻强
总工：赵根根 试验室： 樊永娇 测 量： 李顺福 施工负责人：赵栋 安全员：王学东 测量员：安卫东 质检员：王艳杰 路基施工一队
七、安全保证措施及文明施工
1、安全管理
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