发布时间 : 星期四 文章华为与狼性文化更新完毕开始阅读6572db5bbe23482fb4da4cae
有一段关于华为的文字对狼性文化所包含对高度协作的孜孜追求和所起的显著效果作出了直白的阐述――“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列强苦心圈好的领地搅得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入手，逐渐将他们逐出中国市场。” 因而，在企业运营中，“狼性文化”反映了通过严密高效的协调合作在达成整个团队快速达成目标的重要性，当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境中，只有那些强调了团队合作，采用规范严密的管理流程的组织更容易获得成功！在这样的组织中，团队每个成员都很清楚个人和团队的共同目标，明确各个的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持高度的敏感和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转――这种我们称之为“狼性文化”的精髓将在市场中超越竞争对手的重要利器！
郑磊:华为的狼性文化不足以训练出强大的软实力
一家言
屈指一算,在两年内，华为已经发生了6起员工非正常死亡事件。一面是华为在国际市场上的高歌猛进，鼓舞着中国企业；另一面却是日渐增多的关于企业责任的负面新闻。华为，这家令世界瞩目的电信业新巨头身上，其实已经印上了转型期中国的深刻烙印，成为中国企业的一个活标本。
受高收入诱惑员工自发地变成机器
在珠三角地区，不加班的企业几乎寥寥无几。“忙碌”已成为常态，赚钱似已成为唯一目标。其实，任何一个转型社会都充满了痛苦，“郁闷”不仅仅是调侃，更是中国人普遍精神状态的写照。
在丛林环境里，如果不能成为狮子、老虎、豹子，可能只有去做狼才有机会生存下来，这就解释了为何狼性文化能得到普遍认同的原因。所有的本土企业如一匹匹“土狼”在残酷竞争的市场丛林里猎食，承受着不生即死的考验。就华为而言，已经是其中的佼佼者了，但更多的企业，尚挣扎在拼血汗去赚取微不足道的一点点加工费的“悲惨世界”。
“头狼”任正非，在这个铮铮铁骨的退役职业军人的率领下，华为从1988年的2万元注册资本起步，1992年销售额超过亿元，1996年跃上26亿元，之后就像快速滚动的雪球，很少有低于50%的增长幅度，去年更达到160亿美元。这样的发展速度是举世罕见的，成功来自狼文化的基因：嗅觉敏锐、坚韧不拔、奋不顾身、团队协作。这种企业文化与军队非常相似，任正非更像是率领着一支不怕死的铁军在攻城略地。华为面对的不再是生存问题，而是把握着对手是否能够生存的权力。
但企业和军队必然有着本质的差异。任正非曾坦率透露自己也是抑郁症患者，经过十几年的拼搏，除了心理问题，体力也越感不支而逐步退居幕后。他们那一代人生活在相对贫穷的时期，在心理和身体素质上都超过当今浸泡在蜜水、成长在温室中的80后。然而，时移世移，以前用狼文化来训练上世纪60、70年代出生的人的做法，对于更为稚嫩柔弱、未经风雨的新一代，恐怕是摧残多于塑造。
任正非曾经中肯地要求自己的高管团队：“不能只是给高效率的员工高薪，就可以撒手不管其他的事情了，还必须创造条件，让员工从身心上解放自己。”“应该引导员工有更为健康和阳光的休闲娱乐活动。”其实，如果不从根本上改变制度设计，这样的倡议是解决不了问题的。员工为何情愿超过身体极限地高付出，除了工作任务本身的压力外，更根本的原因是高收入的诱惑：人事外包管理和严厉的绩效考核让员工时刻感到有被淘汰出局，从而丧失收入丰厚的工作的危险；而为了分红股就必须拼命加班加点，将所有时间用在工作上来实现自己的价值。华为也曾经出台过限制加班和严禁在办公室过夜的制度，但收效甚微。原因在于：“坚韧、积极、勤劳、远大的理想”一旦和以钱为标准的价值观结合起来，相当多的员工会自发地向机器转变。少数个体无法抵挡住团体的裹胁力量，企业文化一旦成型，便会形成“路径锁定”现象，调整都很困难更徨论改变。
以狼性文化设计企业制度会留下危机的种子
穷怕了的中国人和急于一夜暴富的中国企业，令世界惊讶于中国的力量。但这却是一个充满阵痛的转型社会，处处弥漫着浮躁和焦虑气氛，越来越多的人靠吃安眠药入睡。
在珠三角的企业里，员工大多过着两点一线的生活，不是在床上休息就是在办公桌或工位
上劳作。颈椎病、腰肌劳损、植物性神经紊乱在打工一族中相当普遍，多数企业无暇顾及赚钱以外的事情。
企业以盈利为目的本无大错，但不能仅以企业发展为目标而不承担对员工、社会、其他利益相关者的责任，也没必要总是以生存危机为借口，把员工视同一个螺丝、一块砖，更不应是丛林中优胜劣汰的一匹狼，不能跟上团队就自行“了断”。
围绕着狼性文化来设计企业制度，企业即使快速发展了，也会埋下危机的种子，很难获得长期竞争力。企业经营求助于狼性文化，在短期内可以建立超强的危机意识，催发员工在高强度压力下产生强大的创造力和竞争力，使企业获得快速成长。但需知，这样做尚不足以建立企业持久的软实力，以全球化发展趋势来看，仍缺乏可持续发展的动力。作为负责任的中国企业家，应该有能力作出理智的选择。
作者系深圳知名企业管理战略专家
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华为的 狼性文化和管理智慧
华为成立于1988年，但是华为只有6名员工、20000元注册资金；直到今天，华为年销售额突破82.5亿美元，其中海外销售额将近50亿美元，截至2005年10月，华为已在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心，员工总数逾3万人，一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科，都将其列为最具威胁的竞争对手??
华为发展至今，观其管理智慧，根本在于自主创新。可以这么说，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。诚如世界著名管理学家彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。综上所述，华为的经营管理智慧共贯同条，以自主创新为根本、为主线，主要体现在以下方面： 一、狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，坚持正确的本身就是一种大智慧。 二、 人才牵引
在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。对于华为来说，人才所掌握的知识才识真正处于
最核心的地位，根据以人才为牵引的原则，制定出崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。 三、 国际化
对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 事实上，华为的国际化来之不易，它从最初的“农村包围城市”道路，努力填平中西文化的鸿沟，到后来争取与先进的跨国公司合作，在这个过程中，华为人破除了狭隘的民族自尊心，破除了狭隘的华为自豪感，破除了狭隘的品牌意识，从而真正做到国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪称华为特色的国际化道路。
四、 中西合璧
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。 五、《华为基本法》
制定《基本法》中国企业界绝对是一种强势的创新，是华为制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内，也堪称企业制度创新的典范。法治区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加规范化。规范化管理能够有效消除协作中的各方在对同一件事上理解的不同的几率，不仅能节省大笔的人工成本费用，而且还能有效的提高员工的工作效率。华为法治建设方面，将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化，将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，从而不断传承发展下去的思想和现代规范化管理的精神要义基本相符。
六、技术优势
锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。最值得学习的是，华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。
七、任正非
华为的自主创新，集中体现在华为创始人任正非的战略思想。任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义。这是华为真正的价值所在。