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并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。
2、方案优化的原则
遵循建筑施工工艺及其技术规律，遵循招标文件的技术要求，优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。
3、确保工期的原则
合理安排进度，运用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
4、科学配置的原则
选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。
5、合理布置的原则
尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。排泥管线通过现场调研，选择最短且无干扰的路径进行布置。
6、廉正的原则
我单位郑重承诺：在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。
第二章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 质量规划
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的
根本宗旨。因此，本工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。
（1）质量目标
严格按照ISO-9001质量保证体系和业主的要求组织施工，工程合格率100%，优良率90%以上。杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，创国家级优质工程。
（2）质量方针 诚信守约，追求卓越。
让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。 （3）质量原则
我集团公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。 第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责
1、 质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图，质量控制流程见图。
企业法人 项目主管 技术咨询专家小项目经理 项目副经理 项目总工程师
工程技术部 综合办公室 财 务 部 物资设备部 施工调度部 经营管理部 质量安全部 试 验 测量队 仪埋质检工程师 开挖质检工程师 地质质检工程师 喷锚质检工程师 砼质检工程师 灌浆质检工程师 各施工工区、作业厂队 质量管理组织机构框图
施工组织设计、设备报检单、开项 目 经 理 部 审 核 监理工程师 审核结果 开 工 申报（分部分项工程施工方案、项 目 经 理 经 理 部 检验（施工材料试 验 室 检 验 结 果 合格 分部分项工程施不合清退出隐蔽工程分部分项工程不合施 工 工 区 合格 填报（隐蔽工程分部分项工程项 目 经 理 部 现场检查 监理工程师、项目经资料核查 监理工程师、项目经检 查 结 果 不合合格 签证、计量（质量验监理工程师 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 返 工 下一个循 质量控制流程图