发布时间 : 星期二 文章管理学作业答案更新完毕开始阅读667f65d22aea81c758f5f61fb7360b4c2f3f2a52
B、便于集中主要资源发展 C、便于组织行为监控
D、提高了决策的速度和质量
你的答案: D
10、描述分权的优点中，不恰当的选项是？ A、充分发挥各级组织的作用和积极性 B、组织管理生动多样 C、解决问题的速度快 D、便于组织控制
你的答案: D
11、授权的一般原则，以下哪项原则不妥当？ A、职责和权力对等原则 B、命令统一原则 C、等级链原则 D、责任委托原则
你的答案: D
12、非正式组织的积极作用，表述不妥当的是？ A、人际关系更加和谐融洽
B、帮助正式组织起到一定的培训作用 C、有利于组织成员个人发展
D、自觉帮助正式组织维护正常活动秩序
你的答案: C
13、以下哪种是一种纵横交错的双重指挥链的组织结构。 A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、网络结构
你的答案: C
14、以下哪种是一种以知识经济和信息时代为背景，主要采用业务外包形式的组织结构。 A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、网络结构
你的答案: D
15、快速应变的经营活动，适用何种组织结构？ A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、网络结构
你的答案: D
16、形成组织变革阻力的主要因素中，哪项不妥当？
A、过于关注成本 B、认识不到变革益处 C、担心失去既得利益 D、喜欢挑战性工作
你的答案: D
17、克服变革阻力的策略中，哪项不妥当？ A、教育沟通 B、鼓励员工参与 C、放弃变革 D、强制 你的答案: C
多选题
18、组织设计的任务包括哪些？ A、职务分析 B、职务设计 C、部门划分
D、组织结构的形成 E、管理层选拔
你的答案: A,B,C,D
19、组织设计的原则有哪些？ A、统一指挥 B、权责对等
C、适度集权与分权 D、因人设职
E、稳定性与发展性相结合 你的答案: A,B,C,E
20、组织设计的依据有哪些？ A、战略 B、环境 C、技术 D、规模
E、组织所处发展阶段
你的答案: A,B,C,D,E
21、劳动分工和专业化的优点体现在哪些方面？ A、有利于发挥个人专业技能 B、有利于缩短时间
C、有利于使用专用设备 D、有利于提高员工士气 E、有利于完成复合目标
你的答案: A,B,C,E
22、对于扁平组织，优点体现在哪些方面？
A、管理层次少于管理幅度 B、信息纵向流通快 C、密切上下级关系
D、下属有较大的自主性、积极性和满足感 E、便于对下属有效监督
你的答案: A,B,C,D
23、对于锥形组织，表述正确的是哪几项？ A、管理层次多于管理幅度 B、又称为直式组织 C、信息传递容易失真 D、不易调动下属的积极性 E、决策速度快、应变能力强 你的答案: A,B,C,D
24、影响管理幅度的因素有哪些？ A、工作能力 B、工作内容 C、工作性质 D、工作条件 E、业务环境
你的答案: A,B,C,D,E
25、评价一个组织分权程度的评价指标有哪些？ A、决策的频度 B、决策的幅度 C、决策的有效性 D、决策的重要性 E、对决策的控制程度 你的答案: A,B,D,E
26、集权的优点有哪些？ A、组织高度统一 B、组织成员行动划一
C、便于集中主要资源发展 D、便于组织行为监控
E、提高了决策的速度和质量 你的答案: A,B,C,D
27、分权的优点有哪些？
A、充分发挥各级组织的作用和积极性 B、组织管理生动多样 C、采取行动快
D、解决问题的速度快 E、便于组织控制
你的答案: A,B,C,D
28、集权与分权的影响因素有哪些？
A、工作的重要性 B、方针的统一性 C、经营规模 D、工作性质 E、环境特征
你的答案: A,B,C,D,E
29、授权的一般原则是指哪些原则？ A、职责和权力对等原则 B、命令统一原则 C、等级链原则 D、责任委托原则 E、公平公正原则
你的答案: A,B,C
30、非正式组织的积极作用有哪些？ A、人际关系更加和谐融洽
B、帮助正式组织起到一定的培训作用 C、有利于组织成员个人发展
D、自觉帮助正式组织维护正常活动秩序 E、有利于正式组织的变革 你的答案: A,B,D
31、组织变革的外部动因有哪些？ A、竞争者 B、技术 C、经济 D、社会趋势 E、政府法律条文
你的答案: A,B,C,D,E
32、形成组织变革阻力的主要因素中，哪项不妥当？ A、过于关注成本 B、认识不到变革益处 C、担心失去既得利益 D、喜欢挑战性工作 E、缺乏协调与合作
你的答案: D
33、克服变革阻力的策略有哪些？ A、教育沟通 B、鼓励员工参与 C、放弃变革 D、谈判 E、强制
你的答案: A,B,D,E
34、以下选项哪些意味着构建了学习型组织？