发布时间 : 星期日 文章一级建造师《建筑工程实务》更新完毕开始阅读66c6b3790b4c2e3f5627632d
①→③→⑥→⑦→⑧和①→②→④→⑦→⑧ 或
关键工作为A、C、H、J和 关键工作为B、F、J） 总工期：98-2-2-1=93（天）
最低综合费用：401+4+7+4=416（万元）
案例四 背景资料
某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GB-1999-0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元）,然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单单价计算，超出幅度大于5时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算
分项工程 清单价（元/m） 清单工程量（元/m） 实际工程量（元/m） A 42 5400 5800 B 560 6200 5870 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应向建设单位提出索赔。
事件二：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1、根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
2、根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括那些？
3、A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程分项工程结算的工程价款（单位：元）。
4、 指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由，指出正确做法。
案例五
背景资料
某公司承建某大学城项目，在装饰装修阶段中，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建大学城项目，总建筑面积2140m2，总造价408万，工期10个月。部分陈列室采用木龙骨石膏板吊顶。 考虑到工程较小，某公司也具备相应资质，建设单位经当地建设相关主管部门批准后，未通过招标直接委托给该公司承建。
展览馆项目设计图纸已齐全，结构造型简单，且施工单位熟悉周边环境及现场条件，甲乙双方协商采用固定总价计价模式签订施工总承包合同。
考虑到展览馆项目紧临大学城项目，用电负荷较小，且施工组织仅需6台临时用电设备，某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》决定不单独设置总配电箱，直接从大学城项目总配电箱引出分配电箱。施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。施工过程中发生如下事件：
事件一：开工后，监理工程师对临时用电管理进行检查，认为存在不妥，指令整改。 事件二：吊顶工程施工中（上人吊顶），施工单位请监理工程师对吊顶工程进行验收：吊杆长度为1.2m ，采用Φ8的吊杆；吊杆距主龙骨端部距离为350 mm；重型灯具安装在主龙骨上。 问题：
大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法？说明理由。
该工程采用固定总价合同模式是否妥当？给出固定总价合同模式适用的条件？除背景材料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有哪些（至少列出三项）？
指出校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处，并分别给出正确做法。 事件二中吊顶的做法是否正确？并写出正确的做法。
案例六 背景资料：
某工程基坑深8m，支护采用桩锚体系，桩数共计200根。基础采用桩筏形式，桩数共计400根。毗邻基坑东侧12m处有既有密集居民区，居民区和桩基之间的道路下1.8米处埋设有市政管道。项目实施过程中发生如下事件： 事件一：在基坑施工前，施工总承包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专项施工方案专家论证会，本工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一，对专项方案提出了不少合理建议。
事件二：工程地质条件复杂，设计要求对支护结构和周围环境进行检测，对工程桩采用不少于总数1%的静载荷试验方法进行承载力检验。
事件三：基坑施工过程中，因工期较紧，专业分包单位夜间连续施工。挖掘机。桩机等施工机械噪音较大，附近居民意见很大，到有关部门投诉。有关部门责成总承包单位严格遵守文明施工作业时间段规定，现场噪音不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》的规定。 问题：
1、事件一中存在哪些不妥？并分别说明理由。
2、事件二中，工程支护结构和周围环境监测分别包括哪些内容？最少需要多桩做静载荷试验？ 3、根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，挖掘机、桩机昼间和夜间施工限值分别是多少？
4、根据文明施工的要求，在居民密集区进行强噪音施工，作业时间段有哪些具体规定？特殊情况需要昼夜连续施工，需要做好哪些工作？
案例八 背景资料：
某人防工程，建筑面积5000m2，地下一层，层高4.0米，基础埋深为自然地面以下6.5米。建设单位委托监理单位对工程实施全过程结监理，建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》
（GF-1999-0201）签订了施工承包合同，工程施工过程中发生了下列事件：
事件一：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。 事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工序的逻辑关系见下表：
工作内容 工作编号 紧后工作 工作时间 材料准备 A B、D 3 支撑搭设 B C 4 模板铺设 C E 3 钢筋加工 D E 5 钢筋绑扎 E F 5 混凝土浇筑 F - 1
事件三：砌体工程施工时，监理工程师对工程变更部分新增构造柱与墙体连接做法提出疑问。
事件四：工程竣工验收时，相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。
问题：1、事件一中，建筑物细部点定位测设有哪几种方法？本工程最适宜采用的方法是哪一种？ 2、根据事件二表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。 3、事件三中，写出新增构造柱与墙体连接具体做法。
4、根据事件四中的描述，本工程验收时还应包含哪些分部工程？
案例九
【背景资料】
某民用高层住宅楼工程，为28层钢筋混凝土剪力墙结构。建设单位采用公开方式进行招标，在招标公告中明确要求投标者必须具备一级以上施工总承包资质。甲施工企业经资格预审合格，按招标文件要求对该工程项目进行投标，依据现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,准备用施工组织设计代替项目管理规划大纲。
最终，甲施工企业中标，并作出如下决定：该企业委托某项目管理单位组织编制了施工项目管理实施计划，依据是该项目的管理规划大纲；企业任命张某（市政一级注册建造师）为该项目负责人。 在施工过程中，对施工组织实行动态管理，要求对施工组织设计进行及时补充及修改 问题：
1、施工组织设计与项目管理规划大纲的区别是什么？ 2、甲施工企业所做的决定是否妥当？说明理由。
3、项目施工过程中，什么情况下应对施工组织设计进行修改和补充？ 【参考答案】
1、施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划和施工平面布置图，主要是从施工组织和施工技术的角度筹划项目管理工作。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。 项目管理规划大纲由企业管理层在投标前编制的，旨在作为投标的依据满足招标文件的要求及签订合同要求的文件。
施工项目管理规划大纲包括了施工组织设计的全部内容，而施工组织设计的范围和内容远不如规划大纲全面。
2、
（1）该企业委托某项目管理单位组织编制了施工项目管理实施规划，不妥。
理由：施工项目管理实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 （2）仅依据项目管理规划大纲编制了项目管理实施规划，不妥。
理由：项目管理实施规划应依据下列资料编制：1.项目管理规划大纲；2.项目条件和环境分析资料；3.工程合同及相关文件；4.同类项目的相关资料。
（3）企业任命张某（市政一级注册建造师）为该工程项目负责人，不妥，不妥。
理由：按照建筑工程专业工程工程规模标准，该工程为大型（大于等于25层为大型）房屋建筑工程，必须有本专业注册建造师担任项目负责人。
项目施工过程中，发生一下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： （1）工程设计有重大修改。
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。 （3）主要施工方法有重大调整。 （4）主要施工资源配置有重大调整。 （5）施工环境有重大改变。
案例十
【背景资料】：
某业主与施工总承包单位签订了办公大厦施工总承包合同，并委托了工程监理单位。
总承包单位按规定编制了项目安全管理实施计划并经审批后实施。由总承包单位项目技术部门组织编制了项目施工技术方案，项目经理审核后实施。施工前，有总承包单位对该方案进行了技术交底。 施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑（深8米）开挖、支护工程的施工委托给了一家专业分包单位，并按要求编制了分部分项工程专项施工技术方案，经审核及审批后实施。 问题：
1、该项目施工技术方案的编制与审核程序是否正确？说明理由。 2、施工技术方案的交底应如何组织？
3、根据相关法规的规定，对分包商的选择应遵循的原则有哪些？
4、分部分项工程的安全专项施工方案的编制、审核及审批程序是什么？ 【参考答案】
1. 由总承包单位项目技术部门组织编制了项目施工技术方案，项目经理审核后实施，不正确。 理由：该工程的项目施工技术方案应由施工总承包单位项目经理组织编制，并经项目经理审核、总承包单位技术负责人审批后实施。
2. 工程施工技术方案应由项目技术负责人组织专项交底会，由项目技术负责人向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。 3. 根据《建筑法》《合同法》《招投标法》的规定，选用分包商时必须坚持的原则是； （1）主体必须自己组织施工。
（2）分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别的要求。 （3）必须经过业主同意许可。 （4）禁止出现层层分包的现象。 4、分部分项工程的专项施工技术方案应由工程项目经理，项目技术负责人或项目专业技术人员牵头进行编制，由项目经理审核，总承包单位技术负责人或其授权人审批。
案例十一 【背景材料】
某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3 m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下。
(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内； (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾； (3)混凝土出现收缩裂缝； 【问题】
1.指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。 2.对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置? 3.分析混凝土出现收缩裂缝的原因并提出防治措施。
参考答案：
1.施工现场安全标志设置部位中的不妥之处有：办公室门口，施工电梯吊笼内。 2.对施工现场有毒有害的废弃物应分类送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。