发布时间 : 星期三 文章某置业有限公司管理制度[管理制度] - 图文更新完毕开始阅读670419029fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d697
9.建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。
********************10.建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。
********************11.及时了解新材料、新设备、新技术、新工艺的运用。 12.主持建设项目的竣工验收工作，配合完成报建和综合验收工作。
13.保修期内的工程维修工作。
14.公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括消防安全等）、质量管理方针，建立健全的综合管理体系。
********************15.施工现场文明施工，整治工地周边环境。
16.建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。
17.公司建设项目的考核评比。
18.对公司建设项目的监理单位、施工单位、材料单位等有相关单位的管理考核，建立信用管理制度，根据信用度进行淘汰更新。
********************19.规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。
20.对接上级建设行政主管部门，协调好居委会、城管、公安等相关部门的关系。
21.组织公司有关人员对各项目工程管理得失进行总结，并在其他项目中加以推广。
22.在建项目的维稳工作，确保不出现农民工上访等情况。
23.完成工程方面信息上报工作。 24.完成公司领导交办的其他事项。
四、工程技术部
1.牵头项目的方案设计。
2.牵头参与项目的建议、定位与策划。
3.牵头项目方案的经济性研究、项目的方案比选。 4.审核施工图设计的进度和经济性。 5.地质勘察、施工图设计工作。
6.规划、方案及设计变更、签证的把关。 7.组织工程重大技术方案、安全方案的论证。 8.审查施工单位的技术方案。 9.公司各项目相关技术指标的统计。
10.图纸的收发、登记，工程管理档案、技术档案的管理与保存。
11.参与分部工程验收、竣工验收。 12.检查技术图纸的落实情况。
13.内部技术交底。
14.对接可研、环评、勘察、设计、检测等技术服务单位。 15.项目技术管理的总结报告。
16.牵头公司项目各类证件及手续办理。 17.完成工程技术信息上报工作。 18.完成领导交办的其他事项。
五、合同与投资管理部
1.严格贯彻执行相关法律法规，遵循基本建设程序，依法进行工程建设项目经营管理工作。
2.参与建设项目建议书的编制与评估论证、专家评议。 3.参与成本控制，配合公司其他部门进行设计图纸优化及工程量预估算。
4.公司项目各阶段的招标工作。 5.牵头公司合同谈判与签订。
6.以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”的原则，优化选择材料、设备供应商，并与供应商签订合同，根据额度确定采购方式。
********************7.参与审核项目图纸的设计概算。
8.协助有关单位、部门做好建设准备阶段的工作。 9.负责编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行。
10.各类合同的跟踪管理，督查合同履约情况，提供合同管理的督查通报及各种报告。
11.审核并签认工程量和进度款支付申请单，严格按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。
********************12.审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划。
13.审核施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行。
14.在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季度和年提交各种进度控制报告。
15.参与施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成完整的质量保证体系。
********************16.审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。 17.组织工程的竣工验收审计与结算。 18.参与处理有关索赔事宜，处理合同纠纷。
19.建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法。
20.合同与投资工作信息的上报。 21.完成领导交办的其他事项。