某置业有限公司管理制度[管理制度] - 图文 联系客服

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3.详细制定项目进度计划,做好现场管理日记,协调好参建单位之间的关系。

4.深入掌握施工项目的情况,一要对当天的现场进度、质量、安全的情况要有数,二要对当天机械设备及施工人员进场数量要有记录,三要对当天的现场施工情况和各项事宜的处理要有日记。

********************5.严格遵守施工现场的工程例会制度,及时处理施工中遇到的一般问题,如遇疑难问题及时汇报,并按照上级下达的任务及计划实施方案执行。

********************6.严格按要求对施工现场工程质量、安全、进度、文明施工等管理,保证工程质量、工期按预定计划顺利实施。遵守施工现场巡查管理及验收制度,检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐,是否与工程进度同步,技术保证措施是否建立,施工现场是否符合公司规范标准。

********************7.督促监理单位加强对施工单位所进场原材料质量的检验,杜绝劣质材料进入施工现场、杜绝施工单位偷工减料的行为,参与工程部不定期对施工现场进行检查。

8.负责施工现场四通一平工作。

9.参与对公司各个项目部的进度、质量、安全、文明施工进行全面检查评比。

10.负责对项目施工投资、计量、签证、工程进度款进行初审。

*******************11.负责加强对施工及监理单位的日常管理,实行监理考勤、查岗制度,并当天作好记录以备考核。

12.工程联系单根据施工实际情况,严格按照公司《工程联系单签发管理制度》,做好工程联系单签发和发放。

13.参与工程竣工验收及移交工作。 14.负责保修期内的工程维修工作。

15.严格遵守工程部内部会议及各项学习活动,严格执行请销假制度。

16.对管理的项目工程农民工工资的排查及清欠工作。 17.对各项目有关文件的及时收发。 18.完成公司领导交办的其它事项。

四、工程技术部

经 理

负责技术部全面管理工作,重点负责以下各项工作: 1.牵头审核施工图设计的进度和经济性。 2.参与地质勘察、施工图设计工作。 3.牵头设计变更、签证的把关。

4.牵头组织工程重大技术方案、安全方案的论证。 5.牵头审查施工单位的技术方案。 6.参与分部工程验收、竣工验收。 7.牵头内部技术交底。

8.牵头提供成果和成果的修改给相关部门。

9.牵头项目技术管理的总结报告。 10.牵头公司项目各类证件及手续办理。 11.完成公司领导交办的其它事项。

副经理

1.配合部门经理进行技术部管理工作。 2.根据分工情况,负责好分管业务。 3.完成公司领导交办的其它事项。

经理助理

1.配合部门经理进行技术部管理工作。 2.根据分工情况,负责好分管业务。 3.完成公司领导交办的其它事项。

技术管理员

1.具体处理项目的建议、定位与策划。 2.具体处理项目的方案设计。

3.具体处理审核施工图设计的进度和经济性。 4.具体处理地质勘察、施工图设计工作。 5.具体处理设计变更、签证把关。

6.对接可研、环评、勘察、设计、检测等技术服务单位。 7.具体处理项目方案的经济性研究、项目的方案比。 8.具体处理组织工程重大技术方案、安全方案的论证。 9.具体处理审查施工单位的技术方案。 10.参与分部工程验收、竣工验收。

11.检查技术图纸的落实情况。 12.具体处理内部技术交底。 13.完成公司领导交办的其它事项。

档案管理员

1.技术指标的统计。

2.图纸的收发、登记,工程管理档案、技术档案的管理与保存。

3.参与项目技术管理的总结报告。 4.完成公司领导交办的其它事项。

外联办事员

1.公司项目各类证件及手续办理。 2.完成公司领导交办的其它事项。

五、合同与投资管理部

经 理

1.严格贯彻执行相关法律法规,遵循基本建设程序,依法进行工程建设项目经营管理工作。

2.牵头公司项目各阶段的招标工作。 3.牵头公司合同谈判与签订。

4.牵头编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划,并控制其执行。

5.牵头审核并签认工程量和进度款支付申请单,严格按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确