发布时间 : 星期三 文章某置业有限公司管理制度[管理制度] - 图文更新完毕开始阅读670419029fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d697
保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。
********************6.牵头审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。 7.牵头组织工程的竣工验收审计与结算。
8.建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法。
9.完成领导交办的其他事项。
副经理
1.配合部门经理进行合同、造价、招标管理工作。 2.根据分工情况，负责好分管业务。 3.完成公司领导交办的其它事项。
经理助理
1.配合部门经理进行合同、造价、招标管理工作。 2.根据分工情况，负责好分管业务。 3.完成公司领导交办的其它事项。
合同管理员
1.严格贯彻执行相关法律法规，遵循基本建设程序，依法进行工程建设项目经营管理工作。
2.具体处理公司合同谈判与签订。
3.参与以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”的原则，优化选择材料、设备供应商，并与供应商签订合同，根据额度
确定采购方式。
********************4.各类合同的跟踪管理，督查合同履约情况，提供合同管理的督查通报及各种报告。
5.具体落实审核并签认工程量和进度款支付申请单，严格按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。
********************6.具体落实审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划。
7.具体落实处理有关索赔事宜，处理合同纠纷。 8.合同与投资工作信息的上报。 9.完成领导交办的其他事项。
造价管理员
1.严格贯彻执行相关法律法规，遵循基本建设程序，依法进行工程建设项目经营管理工作。
2.参与建设项目建议书的编制与评估论证、专家评议。 3.参与成本控制，配合公司其他部门进行设计图纸优化及工程量预估算。
4.参与审核项目图纸的设计概算。
5.协助有关单位、部门做好建设准备阶段的工作。 6.负责编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行。
7.审核施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行。
8.在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季度和年提交各种进度控制报告。
9.参与施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成完整的质量保证体系。
********************10.组织工程的竣工验收审计与结算。
11.建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法。
12.完成领导交办的其他事项。
招标管理员
1.严格贯彻执行相关法律法规，遵循基本建设程序，依法进行工程建设项目经营管理工作。
2.具体落实公司项目各阶段的招标工作。 3.完成领导交办的其他事项。
六、营销发展部
经 理
负责营销发展部全面管理工作，重点负责如下各项工作：
1.牵头市场调研，掌握销售行情及需求变化；销售策划，
价格定位；审核销售方案。
2.牵头制定销售管理制度、工作程序，制定销售计划。 3.牵头公司销售的管理，对销售情况进行汇总。 4.项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
5.对部门人员的培训、考核。 6.完成公司领导交办的其它事项。
副经理
1.协助部门经理负责营销发展部管理工作。 2.根据分工情况，负责好分管业务。 3.完成公司领导交办的其它事项。
经理助理
1.协助部门经理负责营销发展部管理工作。 2.根据分工情况，负责好分管业务。 3.完成公司领导交办的其它事项。
销售员
1.参与制定销售管理制度、工作程序，制定销售计划。 2.参与公司销售的管理，对销售情况进行汇总。 3.拟订各项目的销售合同文本及其相关合同，公司销售合同的会签。
4.办理销售许可证、产权等有关手续。
5.与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、