发布时间 : 星期五 文章建筑项目经理试题更新完毕开始阅读670f8ad03186bceb19e8bbd5
B. 制定SOW产生的所有成本 C. 防止需求不一致的所有成本 D. 制定WBS产生的所有成本
78．质量团队在执行一次审计，发现可交付成果有个问题。这时项目应该采取什么措施？
A. 创建变更请求，遵循整体变更控制流程 B. 立即解决问题
C. 对这个问题进行估算，并解决问题 D. 组织团队开会，讨论这个问题
79．有个项目项目经理被委任管理一个他所熟悉的合同，该项目经理认为对该项目有丰富的经验和知识，因此在项目规划阶段跳过WBS创建阶段，直接进行活动定义和资源分配；此外，他还删除了合同中的一个需求，因为以他丰富的经验，他认为该需求是多余的。在项目后续阶段中，项目的人工费用超出了预算的30%。 发生这种情况的可能是由于以下哪种原因导致的： A．没有进行充分的工作分解结构 B． 没被确认的工作没有包括在预算中 C． 没有进行风险评估 D．？
80．在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做。 A． 质量测量指标 B． 检查表 C． 质量管理计划 D． 配置管理计划
81．题目大概就是进度推迟，项目10,000，计划5个月完成，结果第一个月计划完成2K,实际完成1K,问剩下还要几个月完成？
项目经理要评估各个过程组的产品可交付成果的合格率，因此检查各个过程组可交付成果的产品合格率。应该用哪种技术来评估产品是否符合项目规格和标准。 项目经理负责一个国际大项目，有两个团队分别在a,b国家，为了提高团队成员
的行为可接受程度，应该进行： A．培训
B．在分点分别安排翻译和协调员
C．为相关团队成员安排履行出差，参观彼此的办公室 D． 设定详细的沟通规划和标准，以免误会和冲突
82．在哪个阶段进行’团队成员行为可接受性‘的标准 A．团队组建 B．团队建设 c团队管理
83．下面哪种是确定产生最大数量缺陷的原因的技术？ A鱼骨图 B散点图 C趋势图 D帕累托图
84．下面哪种技术表现了需要完成的工作与团队资源之间的联系？ A 资源直方图 B 组织图 C 控制图 B RCAI图
85．项目计划的总时间是5个月，总预算是30，000；3个月后开支18，000，进度和成本都符合预算，问三个月后的挣值是多少？
86．项目团队正从客户和项目利害关系者那里收集所有需求和项目范围,负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程． 项目经理应该使用哪一项工具和技术?
A． 围分解 B． 专家判断 C． 活动顺序
D． 项目进度安排
87．下列哪一项质量工具允许识别在两个变量中观察到的变更之间可能存在的关系?
A． 趋势图 B． 帕累托图 C． 散点 D． 直方
88．质量审计的目的是什么？ A．提高客户满意度 B．保证没有缺陷？
C．确定无效或者无影响的过程 D．将结果向项目发起人报告
89．你刚刚荣升项目集经理。正式开展工作后，你首先检查了组织图。你的一个项目组一个团队成员主动帮你检查了项目管理信息系统。 下面哪项为上面这些活动的过程提供输入？ A．组织过程资产 B．事业环境因素 C．项目管理
D．项目管理计划
90．PMI认为项目管理最重要的是： A 责任、尊重、公平、客观 B 责任、认真、公平、诚实 C责任、尊重、公平、诚实 D责任、尊重、公平、守信
91．项目经理，发起人，客户，和15个团队成员，潜在的沟通路线有多少条？
92．你的项目有5个项目干系人，潜在的沟通路线有多少条？
93．沟通的计算公式是下面哪个？ A n*(n+1)/2 B n*(n-1)/2 C n*(n-2)/2 D n*(n-1)
94．找根本原因用哪个技术？ A ？ B ？
C 石川图
D ？
95．质量监控用哪个技术？
96．有4个活动A，B，C，D，A历时10天，B历时24天，C历时19天，D历时12天，逻辑关系是，A和B是完成-开始关系，A和C完成开始关系，且有5天滞后，B和D是完成-开始关系，且有2天提前，C和D是完成-开始关系。求完成项目最多需要多少天？ A 65 B 44 C 46 D 48
97．项目经理让团队成员根据WBS来估算历时。这是用到什么技术？ A 自上向下估算 B 自下向上估算 C ？ D ？
98．在验收项目之前，供应商请你和家人去旅游，你怎么办？ A 拒绝，因为利益冲突了 B 接受，？ C 拒绝，？ D ？x
99。你在监控项目的过程，使用控制图作为工具和技术，有8个点，其中有一个落在控制范围之外了。那么， A 正常，不管他
B 不正常， 需要修改生成程序和过程 C 不正常，但只有1个点，影响不大 D 是个警告信息，要严密关注风险了
100。在开始制定风险计划的阶段，你发现一个测试任务将会导致项目延期，而项目有严格的时间限制，你决定将测试任务外包给外部供应商。作出这个决定的策略是， A 回避风险 B 减轻风险 C 转移风险 D 接受风险
101。公司有个大型复杂项目即将开始，管理层为了使项目尽可能的取得成功，决定使用一个具备非常丰富项目管理经验的项目经理来替换一个新项目经理。管