发布时间 : 星期五 文章建筑项目经理试题更新完毕开始阅读670f8ad03186bceb19e8bbd5
A、进度超前、成本超支 B、进度超前、成本节约 C、进度落后、成本超支 D、进度落后、成本节约 （解析：我选择B。）
203．两位项目成员产生冲突，下面那种方法可以使两位项目成员都能在某种程度上满意： A、解决问题 B、妥协 C、安抚 D、缓和
（解析：好像选择了“缓和”和“安抚”中的一项）
204．两位项目成员产生冲突，PM找每位成员了解了情况，认为双方可以在适当的激励情况下很好的解决问题，PM采用的冲突处理方式： A、面对 B、妥协 C、合作
D、回避（测退）
（解析：我选择“面对”，没有把握，也很像是“回避（测退）”）
205．两位项目成员产生冲突，下面那种方法可以使两位项目成员都能在某种程度上满意： A、解决问题 B、妥协 C、合作 D、缓和
（解析：我选择“缓和”，没有把握）
206．两位项目成员产生冲突，一方离开： A、回避（测退） B、妥协 C、面对 D、缓和
（解析：我选择“回避（测退）”）
207．一个项目，单位时间成本$140，PERT的最乐观时间14天，最可能时间20天，最悲观时间32天，问该项目总费用： A、2800 B、2940 C、3080 D、3010
（解析：我选择B）
208．公司准备上马的一个项目已经得到了政府部门的批准，任命你做项目经理，但是你发现该项目严重污染环境，不符合相关法律。尽管你已经知会了管理层，但管理层坚持项目继续进行，这时你应该： A、开始指定项目计划
B、辞职，因为你已经通知到管理层，但管理层坚持项目继续进行 C、再通知管理层你的意见，虽然管理层坚持项目继续进行 D、召开启动会议 （解析：我选择B）
209．记录管理系统考了两道题（管理采购和结束采购中的工具各一道），答案应该选择“记录管理系统”选项！
210．一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？ A． 帕雷托图
B． 冲突解决技巧 C． 鱼骨图 D． 趋势分析
（解析：我选择A）
211．一项目经理发现产品质量存在超出控制线的风险，项目经理应该采用下列哪项工具？
A． 质量管理计划 B． 质量政策 C． 控制图
D． 项目管理计划 （解析：我选择C）
212．项目经理正在进行风险识别，并聘请了专家开会讨论，项目经理应该采用下面哪项工具： A、SWOT分析 B、挣值法 C、假设分析 D、判断
（解析：这道题的A和C均是风险识别的工具，所以该题难度很大，最后选择了C，没有把握）
213．下列哪项工具使用了WHY-WHY（为什么－为什么），HOW-HOW（怎样－怎样）的思路： A、FMEA B、挣值法 C、控制图
D、敏感性分析
（解析：我选择A）
214．变更控制系统属于： A、 配置管理系统 B、项目计划实施 C、范围计划编制 D、风险的量化
（解析：我选择A）
215．项目目前处于执行阶段，应该采用如下哪项工具： A、项目管理信息系统 B、专家判断
C、配置管理系统 D、变更控制系统
（解析：我选择“项目管理信息系统”）
216．项目采购处于收尾阶段，应该采用那种工具： A、 独立估算 B、支付系统 C、沟通解决 D、索赔管理
（解析：我选择“沟通解决”）
217．项目经理需要与计划、采购、客户及管理层进行沟通，该项目有12名团队成员，问沟通渠道有多少条： A、105 B、120 C、150 D、180
（解析：我选择120，当时算了一下，该题目有两种情况，一种是PM包含在12名团队成员中，另一种情况是不包括在内需另加一名PM，后来对比答案，发现只有PM包含在12名团队成员中的选项）
218．沟通渠道计算公式： A、n*(n+1)/2 B、n*(n-1)/2 C、n*n/2
D、(n+1)*(n-1)/2
（解析：我选择n*(n-1)/2） 219．项目团队包括A、B两组，分别在两个不同国家工作，为了很好的开展工作，应该采用：
A、培训共同语言 B、基础规则
C、集中办公 D、作战室
（解析：我选择“基础规则”）
220．项目目前处在定义范围阶段，应该采用： A、成本估算 B、产品分析
C、制定进度计划 D、分解
（解析：我选择“产品分析”）
221．项目收尾应该有谁签字确认： A、客户
B、项目经理和客户 C、发起人和客户
D、项目经理和发起人
（解析：我选择“发起人和客户”）
222．项目处在执行阶段，为更好的完成项目目标，应： A、指导项目管理项目执行 B、项目计划实施 C、执行采购 D、合同管理
（解析：我选择A，实际上A和C均是执行阶段的过程组，按照片面和全面的原则选A）
223．质量审计是哪个过程组的： A、质量规划 B、质量保证 C、质量审计 D、质量监控
（解析：我选择B）
224．项目成本估算采用的工具： A、专家判断 B、至上而下 C、至下而上 D、偏差分析
（解析：我选择C，没有把握，感觉题干有点象成本预算过程组的考点，但考虑“专家判断”和“之上而下”重叠，所以选“至下而上”了）
225．项目经理在一个镇上完成了一个项目，该项目亏损16％，公司准备在该镇上在做一个相似的项目，请问需要采用： A、专家判断