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施工组织设计 环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工 进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心 听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。 （2）施工过程的信息管理制度
施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将 以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以 及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：
①业主、监理、设计单位的信息。
②当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。 ③项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指 标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。
④工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形 象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。
⑤各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使 用程序执行情况等。
⑥文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有 关检测报告等。
⑦合同信息，合同执行情况、存在的问题等。 ⑧财务信息，资金支付情况、余额等。 （3）运用项目管理软件，加强计划管理制度 工程计划管理包括三方面内容： ① 组织连续均衡的施工。
② 全面完成各阶段的各项任务和指标。
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施工组织设计 ③以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态 管理，是非常有必要的。主要措施如下：
1）根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多 种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工 组织方案。
2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召 开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握 施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随 时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周 现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施 工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。
3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的 计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保 证施工计划在实际施工中的有效性。
4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理 的资源管理优势，合理调配资源。
3.2.2、质量管理制度
在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准 化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料 半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能 部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。
（1）建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实 践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。
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施工组织设计 （2）各部门负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操 作人员的岗位职责，让人人对质量负责。
（3）各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组 织施工。
（4）各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人 员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展 技术和质量管理工作。
（5）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程 的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原 材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施 工现场。
（6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序， 必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。
（7）施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道 工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。
（8）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收 的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
（9）严格执行“三检制”，配臵专职质检人员，严格执行“班组自检、 现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量 评定，对不合格的工序坚决予以返工。
（10）认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查 表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的 主要资料，要及时整理。
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施工组织设计 （11）实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持 三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受 到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究 处理办法和防范措施。
（12）广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理 活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经 验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。
（13）及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和 质量负责人牵头，有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并 严格执行。
（14）加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容包括：总体施工 组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合 格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定 资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施 工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目 录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形 成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。
3.2.3、 技术管理制度
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检 查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术 管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积 极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工 中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。项目部
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