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关于加强煤矿企业物资管理的若干思考和探讨
作者：仇祖得
来源：《科技与企业》2014年第02期
【摘要】物资管理在煤矿企业管理中有着重要的地位，是企业降低成本的关键环节，是增强企业核心竞争力的重要途径。本文作者结合其工作经历和实践经验，首先阐述了物资管理的概念，接着对煤矿企业在物资管理方面存在的普遍问题进行了梳理，最后提出了如何加强物资管理的相关措施，对煤矿企业加强物资管理工作有一定的借鉴意义。 【关键词】煤矿企业；物资供应；探讨 1、引言
山西霍尔辛赫煤矿位于山西省长子县，设计生产能力300万吨/年，该项目从2005年12月份开始筹建，于2011年底正式投产。笔者在山西霍尔辛赫煤矿分管物资管理工作，结合从项目筹建到投产以来的物资管理经验，浅谈一下对如何加强煤矿企业物资管理的若干认识和思考。
2、物资管理概述
一般来说，企业在生产过程中，对生产运营过程中所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制的行为就是物资管理。物资管理的主要目的就是通过对各种物资进行管理，保持各项物资在合理的状态，来加速企业资金的周转，实现有效降低企业的运营成本，提升企业的市场竞争能力，进而提高企业的盈利能力。在煤矿企业的成本构成中，物资的消耗占相当大的比例。物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。随着煤炭市场化的不断推进，煤矿企业之间的竞争变得日趋激烈，在开源节流的背景下，有效控制运营成本显得愈发重要。在煤矿企业成本控制中，物资管理工作其重要环节，对于有效降低采购成本、控制物资消耗、优化物资存货储备、提高经济效益的具有重要作用。 3、煤矿企业物资管理存在的问题
据了解，目前大多数煤矿企业在物资管理方面还普遍存在以下问题：
（1）物资计划管理不到位。当前物资计划的制定仍旧坚持什么买什么，盲目采购，临时性和应急性采购多，而不是根据企业的发展需要，科学、合理地制定储备定额和物资储备，更未充分考虑企业的未来发展需要。物资计划的预见性、严肃性、准确性差，没有根据生产任务