发布时间 : 星期四 文章企业战略管理更新完毕开始阅读68d60fad5022aaea998f0fd2
战略管理
单项选择
? 战略管理理论的发源地是（B）
A英国 B美国 C日本 D中国 ? 决定公司的长远方向战略是（C）
A职能战略 B经营单位战略 C总体战略 D竞争战略 3．结构学派是（B）
A以理性主义为特征的第一阶段
B强调非理性因素，注重对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段 C综合阶段 D第四阶段
4.战略管理理论发展经历了（B）
A两 B三 C四 D五
5.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种定位和一种观念的管理学家（D） A安德鲁斯 B安索夫 C钱德勒 D明茨伯格 6.构成企业经济环境的主要因素有（D）
A社会经济结构 B经济发展水平 C宏观经济政策 D以上都是 7.政治环境对企业的影响有（D）
A直接性 B难以预测性 C不可逆转性 D以上都是 8.政府贷款和补贴对某些行业的发展有着积极的影响，这种影响应该属于（D） A经济因素 B技术因素 C法律因素 D政治因素 9.在这五种力量中，表现的最直接、最直观和最重要的因素是（B） A潜在进入者 B现有企业之间的竞争 C购买者 D替代品 10.在影响企业发展的环境中，属于社会经济结构而又最重要的因素是(B) A分配结构 B产业结构 C经济体制 D交换结构 11. 企业内部条件分析可以使企业确定（B）
A应该做什么 B能做是什么 C应该完成什么 D应该在什么时候行动
12.（A）不是无形资源
A财务资源 B知识产权 C商誉资源 D组织资源 13.容易被模仿的技术、可以通过市场买卖的资源属于（B）
A现有资源 B短周期资源 C标准周期资源 D无形资源 14.影响企业竞争优势的深层次因素是（A）
A资源 B能力 C技术 D管理水平 15.在基本活动和辅助活动中，属于间接活动的是（C）
A零件加工 B销售 C设备维修 D产品设计 16.价值链分析的基础是(B)
A成本 B价值 C利润 D活动
17.企业在运用平衡积分卡进行战略管理时，主要是从客户、业务流程、学习与成长和(A)方面展开
A财务 B非财务 C绩效 D非绩效
18.制定企业的战略目标会涉及许多不同的方面，其中最重要的因素是：外部环境、内部资源和（C）。
A企业理念 B企业宗旨 C企业使命 D企业文化
19.表达企业使命时，回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务，属于企业的（B） A企业形象 B业务范围 C经营哲学 D生存发展和盈利 20企业的战略目标包括法律因素，是指既要符合自然法则，又要符合现有的一些俄（D） A企业能力 B商业道德 C商业法则 D国家法律法规
21.根据利益相关者与企业的内在联系程度，企业的主要利益相关者可分为利益相关者和(C)利益相关者
A紧密与松散 B直接与间接 C外部与内部 D单个与多个 22.企业领导的风格多种多样，包括（A）、支配法和其他风格 A共同愿景法 B民主商讨 C共同参与法 D权威领导 23运用战略目标评价矩阵进行战略目标评价时要求具备（B）备择方案 A单个 B两个以上 C多个 D不需要
24成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列各项中，不属于成长性型战略的是（A） A维持利润战略 B一体化战略 C多元化战略 D集中成长战略
25.甲玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（D）
A集中化战略 B市场渗透战略 C纵向一体化战略 D横向一体化战略
26.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需的原材料问题，该厂实施的战略属于（B）
A离心多样化战略 B后向一体化战略 C同心多样化战略 D前向一体化战略 27.谚语”东方不亮西方亮“，符合下列（C）的特点
A一体化战略 B密集型战略 C多元化战略 D收缩型战略 28.下列不属于收缩型战略的是（D）
A扭转战略 B剥离战略 C清算战略 D暂停战略 29.成本领先战略的特点是（C） A追求低成本
B追求低成本的同时，兼顾产品差别化特色 C追求低成本的同时，产品能够满足顾客基本需要 D不惜以质量为代价，追求低成本
30.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法“是（A）的形象表述
A集中化战略 B一体化战略 C差异化战略 D多元化战略
31.企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的战略是（B） A高质量战略 B差别化战略 C市场细分战略 D技术领先战略
32.日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（A） A领先型技术战略 B紧跟型技术战略 C模仿型技术战略 D配角型技术战略 33.战略选择的有效性原则是指检验（B）的有效性和（B）的有效性 A思维判断 现有信息统计 B未来假设 现有收集信息 C逻辑推理 现有信息分析 D现有假设 未来收集信息
34.（C）可以帮助企业战略决策者在若干个可供选择的战略方案中进行确定、评价的选择 A战略目标 B战略评价 C战略制定框架 D战略选择
35.SWOT分析的核心在于“匹配“，即根据企业的机会、威胁、优势、劣势设计不同的战略。其中，利用企业的优势来应对外部的威胁，属于（C）战略
A．SO B . CD C . ST D . WT
36.战略地位与行动评价（SPACE）矩阵进行分析的四个因素是财务优势、环境稳定性、竞争优势、（A）
A产业优势 B行业优势 C技术优势 D资源优势
37.企业战略决策者在实践中经常遇到的战略选择误区有利润误区、规模误区、多样化经营误区和（A）
A购并误区 B文化误区 C速度误区 D风险误区
38.企业战略目标的设定除了要体现企业的战略使命和宗旨外，还存在另一个目的，即（D） A组织结构 B企业文化 C年度目标 D战略意图与战略性特征 39.企业要成功实施战略，必须拥有用于实现预期目标的资源，其中最富活力、最具创造性的资源是（A）
A人力资源 B财力资源 C技术资源 D无形资源 40.某企业打算在原有市场上扩展相关产品，它应该采用（C）
A增大产量战略 B扩大地区或品种战略 C纵向整合战略 D多样化战略
41.负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，然后鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。这种战略实施的模式属于（B）
A指挥型 B合作型 C变革型 D文化型 42.当公司的经营目标是利益最大化而不是股东财富最大化时，应选择的融资方式（C） A权益融资 B负债融资 C股票融资 D商业信用 43.处理战略与结构关系的基本原则是（B）
A组织战略服从组织结构 B组织结构服从组织战略 C组织结构与组织战略并列 D产生共同愿景
44.杜邦公司的企业文化是“通过自己的行为使生活更美好“，所以在上海浦东新区办企业时，以美化浦东新区为己任，这是企业文化在（C）的体现
A精神文化层面 B制度文化层面 C行为文化层面 D物质文化层面
45．英国战略学家理查德.鲁梅特提出了可用于战略评价的四条标准：一致、协调、优越、和可行。其中，（B）则主要是用于对公司的外部评估
A一致与协调 B协调与优越 C一致与可行 D优越与可行