发布时间 : 星期一 文章园林施工组织计划更新完毕开始阅读690a94155f0e7cd18425361b
五、施工组织设计
1、总体施工组织布置及规划
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施） 3、工期保证体系及保证措施 4、工程质量管理体系及保证措施 5、安全生产管理体系及保证措施
6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 8、项目风险预测与防范，事故应急预案 9、其他应说明的事项
（一）总体施工组织布置及规划
1.工程概况
（1）工程名称：太原至佳县高速公路（西段）绿化工程 （2）工程地点：山西吕梁
（3）建设单位：太佳高速公路（吕梁段）建设管理处 （4）质量要求：优良
（5）工期要求：2011年11月10日前完工
2.总体施工组织布置及规划
（1）施工总体布置 施工前的准备工作：
施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。若我公司有幸中标，具体到本工程，将首先考虑如下准备工作：
A.技术准备
① 调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。 ② 组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集，并进行自审，对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。
③ 组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。
1
④ 作好材料检验和试验。
⑤ 制定各项管理制度，编制作业指导书。
⑥ 进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。 ⑦ 组织编制施工预算。 B.物质准备
① 根据设计图纸和招标文件拟定工程苗木和园建等其他材料的 需要量计划。
② 苗木的准备。按照种植设计要求的苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其他苗木生产基地确定苗木来源、制定起苗、运输和栽植计划。
③ 按照工程合同条款要求组织和供应，为此，在进场5天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。
④ 材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。是建设单位负责供应指定的材料、树苗等，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。 C.人力资源准备
① 建立工程项目的领导机构。本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。
2
② 组织精干的施工队伍。根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。
③ 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。 D.施工现场准备
① 做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。
② 结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。做好“三通一平”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。
③ 完成进场前的临设搭建等工作。 E.机械设备及质量检验仪器配备
机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备施工机械必须按时进场，并保证情况良好，且备齐常用配件。
为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。
3