发布时间 : 星期四 文章园林施工组织计划更新完毕开始阅读690a94155f0e7cd18425361b
和调查。
④自然灾害应急
气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。
生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。
暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。
应急程序：
用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。
人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。
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（九）其他应说明的事项
1、进入严冬，为提高成活率，建议所有大乔木地上部分用草绳或隔温材料捆扎一下，以便保温防冻。
2、在一年的养护期内，进入夏季高温季节，对一些常绿树种、蒸发量大树种可用采用微喷养护，既节约用水，又可使植物生长茂盛。
3、为提高景观效果，建议两旁多种一些彩叶树种，增强植物色彩变化，使绿化景观更美。
4、建议树立全体高速员工爱绿、护绿的意识。
5、绿化完工后，制定完善的绿化管理制度法规，达到按章工作，依法管理绿地。
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六、 项目管理机构
（一）项目管理机构框图
工程计划部 技术质量部 设备物质部 财 务 部 综合办公室 项目副经理 项目总工程师 项 目 经 理 各工程施工队 说明：假如我们有幸中标，我们将以业主考察的项目经理、项目部及实体队伍组建项目部，上述所呈报的项目经理、质检员等人员，保证施工全过程不变动，严格遵循施工合同要求，加强协调控制，继续用好在管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。 38
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