发布时间 : 星期六 文章年度工作总结与工作计划安排更新完毕开始阅读690fc1e784868762caaed5e3
要，才能在市场竞争环境中生存，才有可能做强做大。各生产单位一是要加快地面生产系统升级改造，丰富产品种类，提高筛分能力，增加火车装运量，组合销售，使产品效率最大化。二是加强生产现场煤质管理，做好煤矸分运工作，杜绝人为的外在灰分水分混入商品煤中，确保煤质不低于集团公司下达的指标。三是要对各种煤的化学成分进行分析，充分了解产品的各种性能，调研分析市场需求，特别是化工企业的需求，实行差异化销售，增加产品附加值，今后那个单位能够开发出化工用户，公司将给予创新大奖激励相关人员。生产服务单位，一是要树立市场意识，眼睛向外，大力开拓外部市场，今年产业公司外部市场收入不能低于1亿元，红柠铁路自运量不低于30万吨。二是要提高服务意识，保证服务质量，大力开发符合市场需要的服务产品。
5、加大信息化投入，加快智能化第四代矿井建设。 各单位按照公司《第四代矿井信息化建设指导意见》安排，在充分挖掘整合现有系统的基础上，今年必须实现所有看守岗位无人值守，有人巡查建设目标；运输系统实现集中控制，减少岗位工。神南公司要建成生产经营信息化调度平台，实现物质、设备、配件储备信息共享，发挥集群经营优势。
利用新的信息化控制技术，加快小煤窑拦截工程和超层越界开采工作，及时有效地管控小煤窑超层越界对我们造成的资源损失。
6、加强科研项目管理，发挥科研示范项目引领作用。一是要加快“神南中心”三个实验室建设进度，今年在专项资金安排上要保障实验室建设资金，年底项目必须建成，并配备科研人员。二是对已完成的科研项目重新进行效果评价，把各单位已取得的成果在内部推广，实现成果共享，杜绝内部科研项目重复现象。三是对安全生产工程中的难题，选择一些科研实力强的团队，取得一些国家级科研专利成果，真正起到科研项目的示范引领作用。
（四）强化程序控制，规范项目管理
1、加强项目管理。各单位所有建设项目要严格执行集团公司基本建设程序，一是完善内部制度体系建设，规范业务流程，做到事前投资总额控制，过程严格管控，工程完成后及时进行总结、对比分析。生产接续工程外的投资项目还要进行投资效益分析，报神南公司备案，分析人员和决策人员要对效益分析结果终身负责。二是建立专项资金项目管理制度，实行专项资金项目开工审批、竣工备案制度；单项工程费用超过500万元以上的，应当编制可行性研究报告或设计，必须报神南公司审批。
2、抓好重点项目建设。一是袁大滩矿井完成投资10亿元，土建工程生产厂房、浴室联建、风井锅炉房投运；安装工程9月底供电系统投运，井下及主斜井皮带运输系统、井下排水和污水处理系统投运；11月底选煤厂整体投运；年底12201综采工作面开始试生产。二是陕北救援基地项目完
成项目1.2亿元全部投资计划，下半年建成投运，完成竣工验收。三是红柳林二号风井3月份必须开工，年底完成井筒段工程；柠条塔二号风井年底建成，达到使用条件。
3、积极推进系统改造项目，为实现四版神南目标奠定基础。一是各单位要尽快完成系统升级改造设计，编制施工组织设计。神南公司生产技术部要积极参与前期论证工作，统一协调，尽可能统一设备型号或厂家，增加设备互换性，减少配件储备。二是神南公司规划部要加强改造项目管理和考核工作，及时协调各矿、铁路、生产服务各类工程进度的平衡工作。三是各单位要做好建设资金的筹措，确保项目能够按计划进行。
（五）加强经营调度，盘活资产，发挥神南公司整体资产规模优势
1、树立体系成本观念，加强生产过程成本管理。各单位要按照神南公司《关于实施体系成本管控模式的指导意见》要求，统计分析近几年各系统、工作面、单项工程的总成本，制定出适合本单位生产条件的总成本，下浮一定比例下达到生产施工单位，生产施工单位分解到生产施工过程的每个环节、每个人、每一天。今年新投入生产的每个综采工作面，掘进巷道等工程均按降低10%控制。
2、落实责任，划小核算单元。目前各单位执行的全面预算管理的费用考核基本上都是到区队或班组，而区队或班组是由多个工种组成的，各工种之间的工作性质、内容差距
很大，不便于相互协作和监督，也不便于设备的保养和维护。而同工种之间，业务都是一样的，每个人、每个班的使用、保养、维修情况都能够相互提醒和监督。如果激励政策合理，对操作、维护人员的素质提升和岗位创新都会起到推动作用。
3、实行设备物质统管，降低库存，发挥神南公司资产规模整体经营优势。一是制定物资设备统管管理制度，明确管理范围和考核内容，逐步实行神南公司所有单位使用设备、物资型号和厂家的统一，降低采购成本和库存。二是调整物质、设备组织管理机构，建立物质、设备采购计划统一由神南公司与物质集团对接的管理流程，通过神南公司内部各单位目前储备物资的调剂、利库，实现集团公司库存定额控制指标（红柳林7000万元、柠条塔7000万元、张家峁5000万元、神南产业25000万元、红柠铁路700万元、中能榆阳1500万元，龙华矿业1500万元）。三是新建项目和系统要优先选用各单位库存设备和物资。袁大滩矿井要了解各单位设备、物资库存情况，选用满足功能需要的库存设备，降低基本建设和运营成本。
4、树立全局观念，加强内部协作。一是红柳林和柠条塔公司要积极做好澄合王村斜井、权家河煤矿和蒲白白水煤矿的分流人员专业化服务工作。二是各单位要加快清退外包挂靠施工队伍和劳务派遣用工，由关闭矿井的人员逐步置换。各单位要编制外包挂靠施工队伍清理计划，月底前报公