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广东远见精密五金股份有限公司 ISO/TS技术规范文件
顶岗管理规定（WI-RL-45）
1. 目的 明确岗位要求，提高员工素质，并当公司发生员工缺勤或其他应急情况时，可以顶岗（内部调整）并开展工作。 2. 适用范围 本程序适用于公司经营活动中主要岗位或重要岗位人员。 3. 相关文件 3.1 《人力资源管理程序》 3.2 《员工绩效与激励》 3.3 《生产和服务提供控制程序》 3.4 《岗位职责说明书》 4. 定义与术语 4.1 顶岗计划 ----在企业经营活动中，当发生员工缺勤或其他应急情况时能顶替的岗位。 5. 职责 5.1 人力资源部负责企业岗位设立和员工的培训，负责编制与修订岗位职责说明书、岗位素质要求和顶岗计划。 5.2各部门、车间负责按经营活动需要，提出培训需求，并当员工缺勤或应急情况时执行顶岗计划（内部调整）。 6. 工作程序 6.1 岗位设立 6.1.1 人力资源部根据企业经营活动中的岗位需要设立岗位，并明确员工岗位素质要求。 6.1.2 人力资源部按设立的岗位和岗位素质要求，编制岗位职责说明书，明确： a. 岗位名称； b. 所属部门； c. 汇报对象；
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d.工作职责与其他要求； e.任职资格； 6.1.3人力资源部可对岗位职责说明书，根据企业经营和发展情况进行修正。 6.2 岗位培训 6.2.1 人力资源部识别员工培训需求和培训需求的分析，落实培训资源和计划，各相关部门根据培训计划，按“轻重缓急”原则和实际情况执行培训计划。 6.2.2 岗位培训和评价要求，执行《人力资源控制程序》。 6.3 员工岗位素质要求与顶岗计划 6.3.1 员工岗位按岗位设置素质要求，经培训后有如下相应状态； a. 培训合格； b. 能顶岗； 6.3.2 岗位素质与顶岗计划。 6.3.3 各相关部门按经营活动和应急情况需要，执行已评价的员工素质和顶岗计划。 6.3.4 各相关部门可对岗位素质和顶岗计划按企业实际情况提出修改意见。 7. 监控 人力资源部对员工素质和顶岗计划进行监控，监控频次为每年一次。 8. 记录与表式 7.1 人力资源部保存员工岗位素质和顶岗计划 7.2 记录表式无
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员工培训履历表
ZM-JL-04表2
姓名 出生年月 部门 性别 入职时间 班组 文化程度 专业 岗位 培训结果 （合格或不合格） 培 训 履 历 起止日期 内容 公司简介和企业文化 管理制度 入职培训 产品知识 质量意识 至 环保意识 安全/ 消防知识 现场管理/5s 岗位培训 课时（h） 2 1 1 1 1 3 1 讲师 受训人 备注 页次 3/5
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