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第25期（总第63期）
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办公厅通报
中国石油化工集团公司办公厅
2011年8月25日
在中国石化企业管理工作
座谈会上的讲话
李 春 光 （2011年8月19日）
两天时间里，我们组织各板块和部分企业的领导同志及企管部门负责人，围绕制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”三项重点工作，就如何加强和提升企业管理工作进行了交流和座谈。这次座谈会既是1月12日塑造中国石化管理模式视频会议以来的阶段总结会，也是一次经验交流会；既是贯彻8月3日集团公司领导干部座谈会精神的统一思想会，更是推动下一步企管工作的布臵会和再动员会。会上，胜利油田等16家
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单位汇报交流了三项工作开展情况、存在问题、工作建议和意见；各事业部、管理部结合板块情况发言，提出了许多有价值的意见和建议；陈革同志系统总结了年初以来三项工作总体开展情况、取得的典型经验、存在的主要问题，对下一步工作进行了部署安排。希望大家认真借鉴先进经验、贯彻会议要求、抓好部署落实。
总的来看，这次座谈会达到了交流经验、分析问题、明确任务、落实措施的预期目的，对进一步扎实推进三项工作，全面加强和提升企业管理工作必将起到积极作用。借此机会，再讲几点意见。
一、充分肯定前一阶段企管工作取得的成绩
集团公司成立以来，在党组的正确领导下，相继推进了整体重组改制上市、减员增效、国有资本退出非主业领域、一体化运作等多项改革，尤其是2008年以来更加注重和突出企业管理，推动了思想观念大转变、生产力大解放、企业大发展，公司的管理“软实力”不断增强并具有了相对的竞争优势。一是通过将过去分散在有关部门的“三基”工作、绩效考核、制度管理、内部控制、风险管理等职能调整到企业改革管理部，在总部层面落实牵头归口部门，企业管理工作的系统化、集成化得到了有效提升。二是提出塑造中国石化管理模式的战略任务，积极探索和推动中国石化管理模式塑造，管理的科学化、标准化、精细化得到进一步深化。三是党组高度重视企业管理工作，在整个集团公司逐渐形成了“打造管理软实力，以软实力促进硬发展”的
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浓厚氛围，管理抓手越来越多，管理创新不断深化，管理效率、效益突出显现。
近年来，在总部各事业部、管理部、各职能部门的大力支持和积极配合下，在各企业的辛勤努力下，我们以制度标准化信息化、改善经营管理、“比学赶帮超”、对标评价、全员成本目标管理为主要抓手，全面推进落实和强化各项管理，企业管理工作取得了重要进展，为实现集团公司总体发展目标，建设世界一流能源化工公司奠定了坚实基础。
一是阶段性成果显著。在制度标准化信息化方面，按照30大类业务、4个制度层级的设计思路，初步构建了涵盖公司全部生产经营业务的中国石化标准化制度体系框架，促进了制度与业务、信息系统的有机融合，做好了制度信息化的前期准备；进一步完善归口管理、分层负责的制度管理机制，明确了制度全生命闭环管理的统一要求，建立了集中统一的制度管理运行平台；基本完成总部层面制度标准化改造任务，企业层面制度标准化改造工作全面启动并稳步推进。在改善经营管理建议方面，吸收借鉴去年12家试点企业的工作经验，进一步修订完善集团公司改善经营管理建议管理办法和各板块实施细则，在全系统范围内推动实施，初步完成100多项集团公司级项目申报工作；研究开发了改善经营管理建议信息系统，实现了从建议提报、专家评审到效益评价的在线运行。在“比学赶帮超”方面，着力工作机制化建设，紧密结合创先
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争优、对标评价、全员成本目标管理等各项工作，研究制定集团公司“比学赶帮超”指导意见和板块实施方案，建立了“比学赶帮超”组织工作网络；运用科学的指标数据分析方法，设计总部和企业两个层面的指标体系，充分体现了板块特点和管理重点；突出采购和销售重点业务，分层分类明确相关工作职责、指标体系和运行机制，不断提升资源获取能力和成本控制能力。
二是组织保障体系进一步健全。结合集团公司实际，进一步明确了自上而下、层层推动落实企管工作的总体思路，形成了企改部总牵头、板块组织推动、企业具体实施的组织体系。企改部较好地履行了对整体工作的统筹把握，重大问题的及时协调解决，与总部事业部（管理部）、职能部门和企业间的沟通衔接等职责；各事业部（管理部）充分履行了各项工作的组织推动、上下衔接职能，积极做好有关宣贯培训，督促企业抓好工作落实；各企业主要领导普遍重视，把企管工作纳入重要议程，明确了牵头部门，落实了工作责任，形成了一把手亲自过问、主管领导靠前指挥、其他班子成员相互支持配合的良好局面，为企管工作的顺利开展提供了强有力的组织保障和大力支持。特别是企管系统的同志们，在工作任务重、人手少的情况下，不等不靠，积极作为，合理安排，提前介入，很好地发挥了职能部门的组织落实作用。
三是形成了浓厚的工作氛围。在《石化新闻》、《中国石
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