发布时间 : 星期四 文章活动方案之华为企业文化建设方案更新完毕开始阅读69c427e4f4335a8102d276a20029bd64793e623c
create maximum value for customers mission complete enterprise culture system. in this paper explores the four cultural content of the huawei corporate culture, the
importance of the functions and huawei corporate culture management, combined with confucianism, taoism and
legalism, big kyushu thought and art of war sinology thought huawei the formation of a unique corporate culture, causes and research for huawei in the building of enterprise culture, improve, improve and enhance the level of corporate
governance, operational capacity, sustainable development, provide constructive advice for the formation of high-tech corporate culture, improvement, innovation to provide some reference.
key words: corporate culture, chinese culture, huawei company, core values, core competitiveness 目 录
一、 绪论 .............................................................. 1 (一) 研究的背景、目的和意
义 .................................................................................. 1 1、研究的背
景 ....................................................................................................... 1
2、研究的目的和意
义 ........................................................................................... 1 (二) 本文的主要工
作 .................................................................................................. 2 1、本文研究的总体思路和技术路
线 ................................................................... 2 2、本文的创新
点 ................................................................................................... 3 二、 华为公司的企业文化 ................................................ 3 (一) 企业文化与企业文化管
理 .................................................................................. 3 (二) 企业文化的基本功
能 .......................................................................................... 4
1、导向功
能 ........................................................................................................... 4
2、约束功
能 ........................................................................................................... 4
3、凝聚功
能 ........................................................................................................... 4
4、激励功
能 ........................................................................................................... 4
5、调适功
能 ........................................................................................................... 4
6、辐射功
能 ........................................................................................................... 4
(三) 华为企业文化的主要内
容 .................................................................................. 5 1、华为的理念文
化 ............................................................................................... 5 2、华为的制度文
化 ............................................................................................... 6 3、华为的行为文
化 ............................................................................................... 7 4、华为的物质文
化 ............................................................................................... 8 (四) 华为企业文化管理的重要
性 .............................................................................. 8 1、华为企业文化管理是华为公司管理的永恒主题 ........................................... 8
2、新经济时代下华为企业文化战略势在必行 ................................................... 8
3、经济全球化使华为文化管理成为日益突出的重要课题 ............................... 9
4、企业文化支撑企业战略管
理 ........................................................................... 9
三、 从国学角度剖析华为的企业文化 ..................................... 10 (一) “国学热”与企业文化管
理 ............................................................................ 10 (二) 国学对华为企业文化建设的贡
献 .................................................................... 11 1、华为企业文化中的儒家思
想 ......................................................................... 11 2、华为企业文化中的道家思
想 ......................................................................... 11 3、华为企业文化中的法家思
想 ......................................................................... 12 4、华为企业文化中的“大九州”思
想 ............................................................. 13 5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想 ......................................................... 13
四、 华为公司特色的企业文化对经营和发展的影响 ......................... 14
(一) 提升华为的核心竞争
力 .................................................................................... 14 (二) 锻造了华为精良的员工队
伍 ............................................................................ 14 (三) 华为科学发展战略的制
定 ................................................................................ 15 (四) 华为的民主、公平氛围促进企业良性发展 .................................................... 15
五、 华为公司企业文化的困惑及解决办法 ................................. 16 (一) 华为公司企业文化的困
惑 ................................................................................ 16 1、华为创造客户需求方面不
足 ......................................................................... 16 2、ceo轮值制度对企业发展战略产生不利影响 ............................................ 16
3、跨文化管理的定位与融合未引起足够的重视 ............................................. 16 (二) 华为公司企业文化困惑的解决之
道 ................................................................ 17 1、加强对创新文化的大力提倡和发
扬 ............................................................. 17 2、适当延长ceo轮值期
限 ............................................................................... 17 3、加强本土文化与外国文化之间的融合 ......................................................... 17
结论 .................................................................. 18 致谢 .................................................................. 19 参考文献 .............................................................. 20 一、绪论
(一) 研究的背景、目的和意义 1、研究的背景
2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9位候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会和监事会成员在原有的文化基础上不断发展、完善。从愿景、使命的完善到核心价值观的调整，从价值主张的重塑到品牌承诺的建立，从管理构架的细化到公司归属的重组，从新业务的开拓到社会责任战略的实施，无不透露出华为“活下去是根本目标”和“成为世界级领先企业”的雄心壮志。2011年，华为的营业利润率同比下降了45.8%，而2012年营业利润率却与2011年相同，并没有上升，是新一届领导集体的决策问题，还是华为的企业文化的改变引起的？它会将华为带上更高的台阶吗？本文详细探讨了华为企业文化的四大文化内容、功能及华为企业文化管理的重要性，结合儒学思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的进行深入探究。 2、研究的目的和意义
（1）研究目的：本文通过华为公司华为企业文化的四大文化内容、功能及华为企业文化管理的重要性的探讨，结合儒学思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的进行深入探究，旨在为华