发布时间 : 星期一 文章（完整）绩效考核KPI指标大全，推荐文档更新完毕开始阅读6a3ca64c58cfa1c7aa00b52acfc789eb172d9ef7
周边绩效20％ 年20％ 能力 季10％ 年20％ 季部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 其他部门 能力素质专业知识及技能 能力素质专业知识及技能 总经理 营销部 员工 第十二节 技术发展部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩季新产品立项数量 0.2％ 检查技术创新情况 新产品立项数量与预定目标比较 主管 副总经理 检查内部技术培训交流活动组织完成情况 完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持 软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量管理要求 预定的培训计划完成情况 主管 副总经理 主管 副总经理 效 效 60％ 年50％ 培训计划完成情况 10％，5％ 技术信息搜集有效性10％，5％
技术文档整理规范性 5％，5％ 实验设备保管完好性10％，5％ 重要任务完成情况15％，10％ 管理绩效10％ 年10％ 下属行为管理 3％ 季加强部门技术管理基础工作 技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求 主管 副总经理 保证实验设备正常使用 实验设备完好，管理有序，主管 无丢失损坏 副总经理 公司下达的工艺改造等重大活动 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 主管 副总经理 主管 副总经理 预算控制情况 控制费用，降低成4％ 本 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管 副总经理 关键人员流失率3％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 主管 副总经理 总经理 其他部门 周边绩效20％ 年20％ 季部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价
能力 季10％ 年20％ 能力素质专业知识及技能 总经理 营销部 员工 第十三节 质量管理部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩季ISO9000认证通过情况0％,10％ 确保公司通过ISO9000认证和年检 以其实确定的认证里程碑或是否通过年检来评价(否决性指标) 主管 副总经理 主管 副总经理 质量培训情况 5％,10％ 加强质量意识、提高质量水平 质量培训计划培训效果 主管 副总经理 质量档案管理完整性加强质量档案管理 所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于 ％ 主管 副总经理 主管 副总经理 效 效 60％ 年50％ 年检不合格项 0％,5％ 质量体系的完善 质量认证机构年检报告中不合格项不超过 项 10％,5％ 开箱合格率 25％,10％
重要任务完成情况15％，10％ 管理绩效10％ 年10％ 下属行为管理 3％ 季公司下达的工艺期初确定里程碑(包括截止主管 副总经理 主管 副总经理 改造等重大活动 时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 预算控制情况 控制费用，降低4％ 成本 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管 副总经理 关键人员流失率3％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 主管 副总经理 总经理 其他部门 周边绩效20％ 年20％ 能力 季10％ 年20％
季部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 能力素质专业知识及技能 总经理 营销部 员工 第十四节 生产中心经理 考核指标：