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指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩季产品供货及时率20%,10% 及时供货,提高客户满意度 产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100%不低于 %(否决性指标) 主管 副总经理 效 效 60% 年50% 开箱合格率 15%,10% 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100%不低于 % 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 废品率 5%,10% 降低生产过程中的原材料浪费 废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入×100%不低于 % 库存周转天数=360天/(材料半成品库存周降低材料、半成转天数5%,5% 品库存成本 /半成品/平均库存)不高于 副总经天 理 主管 副总经理 重要任务完成情况15%,10% 管理绩效10% 季公司下达的工艺改造等重大活动 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 预算控制情况 控制费用,降低4% 成本 是否按预算制度来使用资金,主管 是否有超预算的情况 副总经理

年10% 下属行为管理 3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管 副总经理 关键人员流失率3% 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 主管 副总经理 总经理 其他部门 周边绩效20% 年20% 能力 季10% 年20% 季部门合作满意度 促进部门配合,相关部门评价 保证公司业务正常运行 能力素质专业知识及技能 总经理 营销部 员工 第十五节 采购部经理 考核指标: 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩季采购合格率 15%,10% 保证采购物资的质量 合格物资数量/采购物资数量不低于 % 主管 副总经理 效 效 60%

年50% 采购及时率 25%,20% 及时供货、满足生产需要 采购及时率=按时交货的总值/ 计划采购总值×100%不低于 % 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 物料库存周转天数5%,5% 降低材料库存成本 材料库存周转天数=360天/(销售成本/平均库存)不高于 天 重要任务完成情况15%,10% 管理绩效10% 年10% 下属行为管理 3% 季公司下达的工艺改造等重大活动 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 预算控制情况 控制费用,降低4% 成本 是否按预算制度来使用资金,主管 是否有超预算的情况 副总经理 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管 副总经理 关键人员流失率3% 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 主管 副总经理 总经理 其他部门 周边绩效20% 年20% 季部门合作满意度 促进部门配合,相关部门评价 保证公司业务正常运行

能力 季10% 年20%

能力素质专业知识及技能 总经理 营销部 员工 您好,欢迎您阅读我的文章,本WORD文档可编辑修改,也可以直接打印。阅读过后,希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯,坚持下去,让我们共同进步。