发布时间 : 星期一 文章广东省创青春杯大赛金奖企划书作品[1] - 图文更新完毕开始阅读6a75289ee45c3b3567ec8bea
贝比斯特创业计划书
一、项目概述
1、项目简介
十八大报告中提出生态文明建设，明确表述“节约资源是保护生态环境的根本之策”。 《“十二五”循环经济发展规划》明确了发展循环经济的主要目标之一是构建循环型服务业体系，引导树立绿色低碳循环消费理念、转变消费模式。在大力推行可持续发展，人们消费观念进步的如今，二手市场发展迅猛。根据第六次人口普查数据，未来人口结构的一大特点就是婴儿潮的到来，这将带动婴幼儿消费规模超过万亿，儿童奶粉、儿童玩具等产业也会因此受益。贝比斯特结合火热的二手市场和婴幼儿市场，通过代售二手婴幼儿用品的经营模式，旨在成为珠三角地区最具规模的二手婴幼儿用品连锁品牌。
贝比斯特二手婴幼儿用品店是一家二手婴幼儿用品代售店，以“便捷地为宝宝提供安全、实用、环保、经济的婴童用品”为服务宗旨，首家旗舰店拟位于广州市番禺区南村镇。
贝比斯特的服务分为线上服务和线下服务。线上服务为顾客提供网络服务，包括网络预订平台、网络咨询、客户服务信息反馈系统、以及各种最新的育儿电子杂志。线下服务主要为代售安全环保的二手婴幼儿用品，同时提供上门收货、售前售后安全消毒、维修等服务。
2、市场分析
根据第六次人口普查数据，中国将迎来第四次婴儿潮。20－29岁生育高峰人口将从2009年的1.8亿增长至2015年的2.1亿，未来5年每年新生儿将由2005－2006年低谷的1600万增长到1900万。受此人口结构变化的影响，婴幼儿用品市场必将蓬勃发展。2011年5月发布的《第二届中国家庭育儿方式研究报告》称零岁至1岁和1岁至3岁的孩子，每月平均花费高达1572元和1691元，分别占家庭收入22%和18%，这对普通工薪家庭来说是一笔不小的负担。贝比斯特二手婴幼儿用品店即是为缓解普通家庭经济压力，引领绿色环保的消费理念而开设的二手婴幼儿用品代售店。
据问卷调查，在二手产品达到质量安全要求，而且价格优惠的前提下，有超过一半的家长愿意购买二手用品。而在这些婴幼儿用品中，婴幼儿读物是家长考虑购买二手用品的首选（28%的支持率）。婴儿床、婴儿车、高档玩具比较受欢迎，各有18%、16%以及11%的支持率。
对贝比斯特造成竞争威胁的主要包括全新的婴幼儿用品、网上婴幼儿用品在线交易平台
5
贝比斯特创业计划书
以及亲戚熟人间转送的传统模式。相比于这些竞争对手，贝比斯特具有价格优惠、操作便捷、绿色环保、安全实用的优势。
3、战略规划
贝比斯特以“引导婴幼儿用品市场树立绿色低碳循环消费理念”为使命，致力于“便捷地为宝宝提供安全、实用、环保、经济的婴童用品”，坚持“以产品质量为中心，用服务使顾客满意”的经营理念，目标成为珠三角地区最具规模的二手婴幼儿用品连锁品牌。
具体规划如下：
初期起步阶段 （1-2年）：在0~6岁人口比重大的番禺区的南村镇开设实体店，这家店不求大只求精，通过不断探索降低成本、提高商品质量和服务质量的方法给以后的连锁经营立下标杆。
中期发展阶段（3-5年）：经营模式趋于成熟，进入连锁经营阶段，以南村镇店为标杆，在番禺、萝岗、南沙三个新区开设更多的分店，推广品牌。
远期成熟阶段 （6—10年）：进入公司发展阶段，吸收风险投资，建立贝比斯特有限责任公司。开始向珠三角其他城市扩张，先在外来人口较多的深圳开始分店，再向其他城市扩张。
4、营销战略
贝比斯特二手婴幼儿用品店以规模巨大的广州婴幼儿的父母为目标群体，以实体店为运营终端，依托网络论坛，为其提供安全、实用、环保、经济的婴幼儿用品。通过结合产品、价格、销售渠道和推广策略的4P营销策略，力争将贝比斯特打造成广州市二手婴幼儿用品的龙头企业，实现销售利润的增长和品牌形象的提升。
5、项目运营
首家贝比斯特二手婴幼儿用品店选址于0~6岁人口比重大的广州市番禺区南村镇，店面位于出生率较高的居民社区中，交通方便，同时可辐射到周围多个社区。
贝比斯特的主营业务是代售安全环保的二手婴幼儿用品，贯彻落实“以产品质量为中心，用服务使顾客满意”的经营理念：主动上门收货，最大化地为顾客提供便利；网络预订、网
6
贝比斯特创业计划书
络咨询，让顾客足不出户便可浏览商品；售前售后安全消毒，消除顾客对于商品质量和安全的顾虑；客户信息反馈，让顾客的意见第一时间得到回应。
6、财务分析
贝比斯特成立初期共需资金7.60万人民币，创业团队自行投资货币资金10.92万元,占贝比斯特78.4%的股份，另外21.6%的股份由管理层持有，主要以营销技术等无形资产入股。贝比斯特第一年销售额预计为49.77万元，第二年达到68.98万元，超过盈亏平衡点的50.86万元，实现盈利。同时，销售利润率达到17%，创造净利润11.40万元。因此贝比斯特大约将在两年后实现资金回收。
贝比斯特运行到中期，在第三年和第四年将先后在萝岗区以及南沙区设立分店，预计在2018年，净利润将达到80万元左右。
7、风险分析
贝比斯特通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险， 并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制。贝比斯特的主要风险分为外部环境风险、行业环境风险和内部经营风险，并主要通过成立市场调研小组、加强技术人员培训、建立二手用品收购制度、及时更新销售设备、建立完善售后保障制度等来对各项风险进行控制。
完全的策划书和其他几份省金奖作品都在这个网站
策划书写作培训网
7
贝比斯特创业计划书
http://chsxzpx.com/
8