发布时间 : 星期一 文章（范文）铝业行业能源审计报告 - 图文更新完毕开始阅读6a784dbb1a37f111f1855b13
南方铝业（中国）有限公司能源审计报告
上设立节能减排专栏并不定期进行更新，对公司主要耗能岗位人员的节能意识教育进行持续强化。向全体职工征集节能降耗方面的合理化建议。调动职工的积极性、鼓励职工献计献策，积极参与公司的节能降耗活动，提高职工的节能意识。通过相关活动，在全公司职工中宣传了国家的节能政策和法律法规，也使全体职工提高了节约的意识。公司还组织有关人员参加各级政府或上级管理部门组织的相关培训、学习。
3.9能源管理方面存在的问题及建议
南方铝业（中国）有限公司虽然在能源管理体系和制度建设上作了大量的工作，但仍存在一些问题有待在今后的工作中不断修改和完善。公司也认识到目前存在的问题，为保障公司“十一五”节能目标的实现，公司还需要在下列方面采取具体举措：
1)制度建设
为了完成“十一五”目标，对原有的一些制度进行修订和创新，建立创建资源节约型企业的管理和考核机构。制定节能降耗、资源综合利用的管理制度，鼓励科技节能，技术创新，密切跟踪国内国外同行业的先进技术，借鉴其他行业的先进经验，建立科学有效的考核和激励体系。
1、目前公司存在能源管理职能相对分散，生产部没有设立专职的能源管理人员，这容易引起各部门之间的沟通协调困难，多头管理容易造成一些工作重复而另一些工作遗漏，出现“都管都不管”的现象，并且不易形成权威管理。建议把能源管理相关职能集中，并至少安排一至二位能源管理的专职人员负责公司的日常节能工作。
2、公司的计量管理体系还存在一定的漏洞，二、三级计量表计的配备率低。建议进一步完善企业压缩空气的计量仪表及电、水、油的二、三级计量仪表的配置，使各车间的主要耗能工序都能做到能源消耗独立
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计量。
3、目前公司的能耗指标只分解到车间一级，并没有细化到各个主要工序，各工序没有进行小指标的考核，公司能源管理部门应组织相关力量，协助各车间将能源消耗定额指标分解到主要耗能工序或重点耗能设备，并帮助分析工序的能耗因素，以制定相应的车间各主要工序的能源消耗定额考核办法。
4、主要工序的生产和能源消耗的计量统计工作的周期过长，目前的统计周期为一个月，统计周期过长无法及时发现生产过程中出现的问题，建议统计周期改为一天，这样根据每天相关能源消耗数据的分析结果可以及时发现问题，堵住漏洞。
5、缺乏对各级能源管理岗位的有关人员的专业技术培训，以提高他们的技术素质。
2）科技创新、技术研发
包括节能降耗、开源节流实施计划的扩充和完善在内，制定发展循环经济创建资源节约型企业的科技创新、技术研发的管理目标，实施管理方案。鼓励员工的发明创造，公司将对员工的发明专利申请予以支持和奖励。改善工艺，如采用连铸连轧工艺，减少中间能耗。
3）建立了节能减排奖罚机制
2007年公司在2006年对在创新、合理化建议等工作中取得成绩的集体及人员进行奖励的基础上建立和完善了节能奖惩制度。公司每年与各部门签订安环目标责任制时将部门中重点耗能的岗位目标列入责任制，将节能目标纳入部门的业绩考核范畴，严格考核，节奖超罚。 总之，若要完成以上建议的工作，肯定会增加各部门相关人员的工作量，但完善公司的能源管理体系和制度，并严格按照制度要求执行，是投入最少效果最明显的节能措施之一。若公司相关部门认真做好说明
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解释工作，并加大对节能的奖励力度，就一定会得到公司各部门和广大职工的配合和支持。
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第四章 企业能源利用系统
4.1 企业能源利用系统概况
南方铝业（中国）有限公司消耗的能源种类有电、柴油、燃料油、水等。各种能源介质的具体流向见图4-1。
熔铸车间
油 电 铝箔一车间 铝箔二车间 水 板带分车间 图4-1 南方铝业（中国）有限公司能源流向图
2007年南方铝业（中国）有限公司能源消耗总量为15901.27tce(当量值)。南方铝业的各工序所用的电力全部来自外购，所用柴油和燃料油源均来自外购。其电力消耗占总能源消耗的52.45%，是公司的主要能源；燃料油消耗占总能源消耗的35.48%；柴油消耗占总能源消耗的12.07%。
4.2 主要用能工序产品产量核定与工序能耗分析
2007年公司全年实现产量40147t，其中铝箔11929t，板带28218t。(为计算方便，本报告将熔铸车间与动力车间用电与用油等用能情况，按产量比例分摊到三个主生产车间中。)