发布时间 : 星期一 文章工程公司法人管项目实施细则更新完毕开始阅读6ac264dafe4733687f21aa76
1.1分部分项工程划分表
按照规范规定划分分部分项工程，细化到每个分项工程的检验批或子分项工程。
1.2工程数量表
结合分部分项工程划分表，对每个计量单元计算出图纸工程数量表提供的工程量、按设计图纸计算的工程量，按设计错误纠正后或漏项补充后的工程量，与清单数量比较，后期还要与过程中变更后工程量以及实际完成工程量比较，找出各种量差。
根据项目规模和现场实际情况，按照“相对集中、一站（拌和站）一场（钢材加工场）”分离的原则，明确临时设施方案和工程量。主要包括：营地、便道、便桥、梁场、拌和站、钢材加工场、铺架基地等，工程量细化到计量单元。
1.3工序分离表
根据分部分项工程划分表结合工程量清单进行工序分离，把所有的分项工程或检验批的工序分离，再把同样的工序分段汇总，为工费承包提供依据。
2、编制施工方案 2.1 编制临时设施方案
按照业主的要求和自身的情况决定临时设施的标准，以实用为主兼顾形象，特别是便道、便桥、拌和站、钢材加工场、梁场、驻地等。绘制设计图纸、计算工程量、明确施工方案、工期目标、质量标准、工程造价、施工班组等。
2.2制定专项技术方案
这项工作是决定成本的关键，包括主要的路基、桥梁、隧道、路面等方案，项目部还要编制每个分项工程的方案，为分项工程开工报告做好准备工作。
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2.3编制施工计划
满足业主总工期目标要求，按有一定的提前量，制定各单位工程、分项工程的计划，编制总工期台账、单位和分项工程工期台账。
2.4确定组织方案
根据工程量、工序分离、施工方案和施工计划确定组织方案，组织方案关系工期、管理成本和工费承包工作，是法人管项目的重要工作，必须由公司主管领导带队确定。
（1）调配项目部管理和技术人员，每个项目人员工作内容明确，特别现场管理和技术人员定岗位、定职责、定目标、定薪酬。
（2）按工序分离情况确定作业班组，明确每个作业班组的任务、工期、工费（可含一定的小型机具使用费），班组的选用按照本实施细则“第十三条”规定原则执行。
项目在工序分离后要形成一个详细的树状图，达到分部分项工程划分表上每个工序都有对应的作业班组，每个作业班组的工作内容。实现班组专业化，还要任务饱满，避免班组中间息工，导致成本加大。
（3）形成项目部组织机构表、组织机构树状图、工班任务划分表、工班分布图。
2.5编制物资供应方案
按照施工计划、实际的工程量建立分项工程物资量和供应台账，再汇总成月、季度、年度和总工期的物资供应计划。物资集中采购，以分项工程工程量控制红线定额发料。
2.6制定设备和周转材料调配方案
根据施工方案和计划，制定主要设备的调配方案，包括设备
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的型号、数量、进出场时间、调出单位等；制定周转材料的调配方案，特别是模板、支架和台车等。
2.7编制安全、质量、环水保控制方案和措施，
根据安全、质量、环水保目标，编制具体的实施方案，明确人员、物资、设备的投入情况，编制保证措施和预案。实现投入量化，成本清楚。
2.8编制实施性施工组织设计
按照业主和法人管项目的要求编制实施性施工组织设计，全面包括工期、安全、质量、环水保、物资、设备、周转材料、成本、组织机构、落实措施及预案等，达到方案模块化，工程公司总工程师组织评审和审批，作为项目实施的大纲。
3、施工方案优化
项目部根据工程实际情况应重点优化以下内容：
3.1路基土石方工程着重土石方调配方案的优化、挖填料岩土等级比例的优化、挖方坡率的优化、挖方边坡防护优化等。取土场、弃土场选择。
3.2桥、涵洞、挡护工程着重基坑开挖方案、桩长、桩径、承台高度优化，基底围岩承载力优化，小桥普通空心板梁预浇架施工方案的优化，结构物背后填土夯实机械的选型优化等。
3.3隧道工程着重开挖方案的优化、开挖采用何种台架及采用多少台风枪、需要多大的空压机配合方案的优化、出碴设备配套施工方案的优化、支护方案及参数的优化、衬砌台车断面尺寸及长度的方案优化、防水材料长度的方案优化、水沟、电缆槽采用现浇还是预制施工方案的优化等、根据围岩量测结果可对设计的沉降量进行优化、中心排水管施工顺序方案的优化、高压进洞方案的优化、高原区因缺氧，出碴设备如何提高使用效率方案的
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优化等。
4、方案预控表格 4.1分部分项工程划分表 序号 单位工程 分部工程 分项工程 检验批或子分项工程 备注 4.2工程数量表
序号 工程项目名称 单位 施工图数量 现场复核数量 实际数量 备注 4.3临设施工程数量表
序号 项目名称 工序内容 工程量 标准说明 施工班组 工期要求 4.4工序分离表
序号 检验批或子分项工程 工序名称 工序说明 工程量 备注 4.5工序分离方案表
序号 工程名称 专业组名称 工序名称 作业内容 负责人 工序协调人 协调要求 4.6分部分项工程工期台账
序号 单位工程及工期目标 分部工程及工期目标 分项工程及工期目标 检验批或子分项工程 计划开工及完成时间 实际开工及完成时间 4.7项目部组织机构表
序号 部门 岗位 姓名 分工内容 备注 4.8工班任务划分表
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