发布时间 : 星期一 文章(最新版)博物馆装饰装修工程施工组织设计更新完毕开始阅读6b3e2759bb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28b11
我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为75日历天。 第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施
第一节 工程重点、难点的控制程序
根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
控制程序图
控制重点、难点 分析影响因素 制定控制对策
实施控制 合格 检验与试验 输 出 不合格 产 品
找出总问题的原因 制定纠正措施
第二节 工程施工的几个关键点
1、工期的特殊要求，工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案
本工程工程施工工期为75日历天，对于的本工程工程来说，时间上都是比较紧张的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。 （1） 组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，技术负责人1人，施工员、安全员、质检员、预算员、机械员各1人。 （2）就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下三方面的工作，作积极配合。
第一：在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。 第二：我们在装饰行业里做了多年，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。
第三：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。 （3）工程的施工安排：
1）本工程在75日历工期内，平均施工工人数为40人，以保证工期目标的实现。
2）施工主要控制是： a）材料的订货数量大；
b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出； c）施工质量监控难度大三大难点。
针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。
本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到合格要求。
节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点
放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，
在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。
我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。 2、材料的选样订货量大和到场问题。
在本工程中，施工面积大，材料的品种不多，本工程主要的订货材料是乳胶漆、塑胶地板及木饰品等，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成上述材料的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。
材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量具体的工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工程。
如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。
本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实