发布时间 : 星期一 文章事业单位考试综合管理类专业知识重点更新完毕开始阅读6bf41d7d162ded630b1c59eef8c75fbfc77d949b
综合管理专业知识重点
第一部分 管理知识
1.目标应该设定在5个以内。
2.高层管理人员的管理幅度通常以4-8人合适。 3.管理者首要职能是计划。
4.组织的三个基本要素：目标、部门、关系。 5.组织结构设计的主题阶段：组织结构的框架设计。 6.决策的关键是选择。 7.决策的原则是满意。
8.从决策的起点看，决策可以分为初始决策和追踪决策。 9.系统的特征：集合性、层次性、相关性。
10.现代决策的特征：目标性、选择性、满意性、动态性、可行性、过程性。
11.追踪决策是一种非零点决策。
12.管理的程序化是管理水平的重要标志。
13.对管理对象中的各级人员的基本行为进行科学的分析和有效的管理，最限度的调动和发挥他们的积极性，这是管理的人本原理中的行为原则。
14.在决策目标时需要运用差距原则。
15.现代管理的社会心理方法的基本特点是针对性。
16.最常用的综合控制方法：总预算、损益控制、投资回收率、企业自我审核。
17.控制的特点：系统性、动态性、层次性。
18.系统原理的三个特征：目的性、整体性、层次性。 19.责任原理的内容：明确每个人的职责、权限委授合理、奖惩要分明。
20.在选择最优化决策是所遵循的“两最”原则是指“获利最大，损失最小”、“可靠性最大，风险性最小”
21.领导情境理论（领导权变理论）包括：领导生命周期理论、费德勒权变模型、路径-目标理论。
22.领导行为理论包括：温勒的三种极端的领导风格、领导行为四分图理论、领导方格理论。
23.领导特性理论包括：六类特质论、十三种特性理论、十大条件论。
24.根据管理社会属性，管理与生产关系、社会制度相联系。 25.管理自然属性——生产力、共同劳动、分工协作。 26.预测的主要方法：回归分析方法、实践系列分析方法、后悔值法。
27.韦伯认为一切社会组织的基础：权威等级、行政制。 28.全面质量管理（TQM）：组织以质量为中心，以全员为基础，本质是由顾客需求和期望驱动企业不断改进的管理理念。包含三层含义：全面的管理、全过程的管理、全员的管
理。
29.盈亏平衡点法适用于确定型决策。 30.人员配备的首要原则：因事择人原则。
31.我国行政道德体系的基础与灵魂是为人民服务。 32.激励措施属于领导职能。
33.各级政府中设置的政策研究室是办事机构（如驻北京办事处）。
34.村公所、街道办事处、管委会是政府派出机构。 35.我国的编制工作采取统一领导，分级管理领导体制。 36.行政组织内部形式最高决策权制度可分：委员制、混合制、首长制。
37.非政府组成人员的行政领导者的产生，可用委任制。 38.国务委员可由委任制产生。
39.行政首长制的优点：利于集思广益。
40.管理决策特征：目标性、择优性、针对性、实践性。 41.村委会和居委会的建设属于政府政治建设。
42.精简与效能原则是指：减少人员，精简政府机构，简化办事程序。
43.现代决策体制包括：中枢系统、咨询系统、信息系统。 44.行政领导者的要素：行政领导职权、行政领导职务、行政领导责任。
45.国家税务总局、证监会、海关总署是既有行政执法权、又
具有部门规章制定权的国务院直属机构。
46.设置代理职务可以有效的防止“彼得现象”发生。 47.行政监督主体：政党、国家机关、社会组织、公民。 48.
外部监督 法院、检察院、政党、社会舆论监督 上下级间相互监行政监督 内部监督 一般监督 督、职能部门与主管业务部门相互监督 专门监督 行政监督、审计监督 49.行政执行决策实施步骤：解释决策内容；细化决策方案；事后评估执行决策。
50.行政组织的构成：职能目标、权责体系、机构设置、人员构成、运行程序、法制规范。 51.管理国防事业的是国务院。
52.行政公署属于省、自治区人民政府派出机构。
53.国务院全体会议参加者：国务委员、国务院总理、副总理、各部长、个委员会主任、审计长、秘书长。
54.组织工作的具体程序：设计组织机构和结构、人员配备、组织调整与变革。