发布时间 : 星期四 文章2012年下半年信息系统项目管理师考试题 - 图文更新完毕开始阅读6c00166c48d7c1c708a1456b
A.合同收尾规程 B.管理收尾规程 C.产品收尾规程 D.项目验收计划 36、 关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是 。 A.可以通过检查来实现范围的确认 B.检查包括测量、测试、检验等活动 C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书 D.检查也可被称为审查、产品评审和走查 37、 某项目预计最快 12 天完成，最慢 36 天完成，21 天完成的可 能性最大。公司下达的计划是 18 天完成，要使计划完成的概率达 到 50%，在计划中需要增加 天应急时间。 A.4
B.6
C.8
D.22
38、 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指 定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程， 介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销 售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目 目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是 。 A.范围管理计划 B.项目计划 C.范围说明书 D.工作分解结构 39、 一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通 过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题 专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个 有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方 法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了 的重 要性。 A.在完成活动定义前完成资源计划 B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具 C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划 D.将资源计划用作挣值的输入值 40、 公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文 件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及 计算机上玩的交互游戏。这至少 。 A.需要修改项目既定的由 WBS 定义的范围 B.导致所有项目基准的改变 C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整 D.会得到一个教训 41、 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派 给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理 工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先___(41)____。 （41）A.遵照王工为项目制定的 WBS，直接使用王工确定的工作包来 管理子项目 B.指定该子项目的 WBS C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个 WBS 词典来显示详细的人员分工 ●在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括__(42)_____ (42)A.项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计